CONCEPTOS BASICOS DE TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

La administración del Talento Humano consiste en la planeación,

organización, desarrollo y coordinación, así como también como
control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del
personal, a la vez que el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.

DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de

recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de
recursos:

 RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el

dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las
materias primas, etc.
 RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
 TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana
quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores
que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
EMPLEADO

Es la persona encargada de desempeñar una actividad con el fin de

recibir de forma periódica un salario recompensando su trabajo,
también van adquiriendo conocimientos técnicas y psicológicos para
que puedan desarrollar mejor sus actividades y su personalidad.

ORGANIZACIONES

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que

forma una estructura sistemática de relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder
satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Una organización
solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestos a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común

Finalidad de la Gestión de Talento Humano

 Mejorar aptitudes: mejorar la capacidad de los empleados para

realizar satisfactoriamente su trabajo contribuyendo al bien de la
empresa.
 Cambiar actitudes: hace que las personas se desarrollen
integralmente de una manera individual y grupal.
 Facilitar oportunidades: influye en la eficacia y contribuye a
generar un mejor empleo
 Incrementar polivalencia: desarrolla capacidades que ayudan
al progreso de la empresa.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están

insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional
imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una
preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los
cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volverán más importantes con el paso del tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de

técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la
productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos
para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración
del talento humano impactar realmente en los resultados de una
compañía? La respuesta es un “SI” definitivo.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son

recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento
humano - tienen una importancia sumamente considerable.

“La dirección del talento humano es una serie de decisiones

acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia
de éstos y de las organizaciones”

Tipos de formación que se le da al talento humano

 Entrenamiento

 Desarrollo

 Capacitación

 Entrevista
 Reuniones de grupo

 Cuestionarios

 Instrucción

 Aprendizaje

Pasos para determinar las necesidades del talento humano

• Averiguación de las necesidades:

Observación: Hay que planear cualquier proceso, para que la

información responda a un plan que tiene valoración de métodos y
programación de las carreras.

 Análisis de las situaciones anómalas: Se observan y se estudian las

situaciones irregulares o extrañas que se encuentran.

 Comités de adiestramiento: Todo trabajador tiene derecho a que se

le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo.

• Definición de las necesidades:

Determinar con máxima precisión cuales son las necesidades para

posteriormente suplir estas y encargarse de la mejora y solución de
dichas necesidades.

Se deben tener en cuenta aspectos como: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?,

¿Que tendrá que hacer el trabajador a la hora de definir las
necesidades observadas
PLAN DE FORMACION

• Es un conjunto coherente y ordenado de acciones formativas

necesarias para resolver los problemas de competencias existentes
dentro de la organización.

• Es el instrumento más eficaz que poseen los organismos públicos y

las empresas para estructuras las distintas acciones formativas.
Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes así
como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen a que la
entidad cuente con buenos profesionales

PLANIFICACION INTEGRAL

• Consiste en planificar la totalidad de las acciones que garanticen un

arbolado urbano seguro y apropiado a las características propias de
cada medio en particular

Debe entenderse como un proceso integral y sistemático que incluye

al menos las siguientes fases:

 Planificación de plantillas.

 Dimensionamiento y planificación de las necesidades

 Estudio diseño de la estrategia

 Estudio del impacto económico

PLAN DE TALENTO HUMANO

• En la Gestión de Talento Humano, la planeación se concreta en el

pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño
de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y
presupuestos.

PLAN DE FORMACION

• Es un plan en el cual primero se identifican las necesidades

formativas, luego se determinan las competencias a desarrollar y por
último se establecen los objetivos formativos.

OTROS CONCEPTOS BÁSICOS

 Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o

utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la
riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de
nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales.
 Humano: relativo al hombre o propio de él.
 Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos
 Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea
apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer
un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa.
Capacidad y disposición para el buen de desempeño.