JIT

FILOSOFIA JIT
CONCEPTO JIT
“Es una filosofía industrial, que considera la reducción o
eliminación de todo lo que implique desperdicio en las
actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a
la fabricación (actividades de oficina) en un negocio”

El desperdicio se concibe como “todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de
materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”.
HISTORIA
• El sistema justo a tiempo,
comenzó como el sistema de
producción de la empresa Toyota.

• Aprox. en los años 76 – 77

• Descenso del crecimiento

económico de la nación Nipona.

• 2° crisis mundial del petróleo en

1976
EJEMPLOS
• Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.
• Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas
defectuosas.
• Nada de existencias de seguridad.
• Ningún tiempo de producción en exceso.
• Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.
EL EXCESO DE EXISTENCIAS
• Absorve capital y tiene un alto costo de oportunidad
• Genera mayores costos de almacenaje
• Aumenta el riesgo de perdida por daño u obsolescencia
• No se aprecian oportunidades claras para realizar mejoras al sistema.
ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA JIT
• LA FILOSOFIA JIT
• CALIDAD EN SU ORIGEN
• CARGAS DE TRABAJO UNIFORME
• OPERACIONES COINCIDENTES
• MINIMO AISLAMIENTO DE MAQUINARIAS
• SISTEMA BASADO EN METODO “PULL”
• COMPRAR SOLO LO NECESARIO Y EN EL MOMENTO
ADECUADO.
BENEFICIOS
• MENORES TIEMPOS DE PRODUCCION
• MAYOR PRODUCTIVIDAD
• MENOR COSTO DE LA CALIDAD
• REDUCE PRECIOS UNITARIOS DE COMPRA
• REDUCE TIEMPO DE AISLAMIENTO
• REDUCE ESPACIOS LIBRES
• REDUCE LA TRAYECTORIA ENTRE LA FABRICA EL ALMACEN Y EL CLIENTE
• SE PUEDE APLICAR TIPO DE EMPRESA
• SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE EL NIVEL IDONEO DE INVENTARIO ES EL MINIMO
• ES UN METODO MAS QUE UNA TECNOLOGIA
APLICACIONES DE JIT
• Proceso de producción
• Utiliza máquinas de múltiples propósitos donde se puede pasar fácilmente de
la producción de un componente a otro.
• Producción en serie de componente
• Esquema de trabajo en “U” donde los materiales y materias primas van en los
costados.
• Orden de compra general, generando entregas de producto asegurado.
LAS BASES DE LA FILOSOFIA
EFICIENCIA EN LA PRODUCCION

Just In Time

PPL Elimina Identifica

Simplicidad
Problemas Despilfarro Causas
Evidenciar los principales problemas
Eliminación del despilfarro
Proveedor Stock de seguridad Empresa
Poco Confiable grande

Proveedor Empresa
Fiable

Flujo de material
Búsqueda de la simplicidad

• Flujos de material
• Control de estas líneas de flujo
Causas de los problemas
• Establecer mecanismos para identificar problemas
• Estudios de tiempos muertos
• Ciclos de rotación de productos
• Estudios de la demanda y su variación estacional
• Seguimiento a proveedores
• Estar dispuesto a una reducción de la eficiencia en el corto plazo para
conseguir ventajas a futuro