UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESPECIALIDAD:ADMINISTRACION Y SISTEMAS

TEMA:
CONTROL CONCURRENTE
CATEDRA: GESTIÓN PÚBLICA

NIVEL: VII - B1
CATEDRATICA: MG. CASTRO MUÑOZ, Doris
ESTUDIANTES:
Anchiraico Cortez, Milagros.
Falconi Huarcahuaman, Nicolás.
Gómez Caballero, Juana.
Lima Chancas, Rocio.
Medina Vilchez, Katerine.
Rojas Sinche, Michael Ricardo.
Solórzano Bravo, Giuliana Luz
CONTROL El control concurrente se define como el
diseño para asegurarse que las
CONCURRENTE actividades del trabajo del empleado
produzcan los resultados correctos.

Control concurrente es “aquella

evaluación que se realiza a una o más
tareas o actividades de un proceso en
curso seleccionado, con el objeto de
alertar oportunamente al Titular de la
entidad y a las instancias competentes
a fin que se adopten las acciones
correctivas que correspondan“.
 OPORTUNO EXPEDITIVO PREVENTIVO PROACTIVO

CARACTERISTICAS

Mediante la observación Cuando el control se aplica durante

personal e inmediata la realización del trabajo,

Este se realiza a medida en

que el trabajo está siendo
ejecutado.
IMPORTANCIA

Es importante porque nos ayuda a

detectar y corregir posibles problemas o
fallas a tiempo en el momento suscitado,
si la empresa continúe con sus labores de
forma normal sin afectar su estado
económico y el esfuerzo del personal que
labora
ETAPAS PARA LA IMPLEMETACIÓN DEL CONTROL
CONCURRENTE

La comisión de control El Supervisor cumple la función de coordinación

es el equipo permanente, entre los todos los miembros de la
responsable del UN SUPERVISOR comisión de control que supervisa y la respectiva
desarrollo del control gerencia o jefatura.

La Comisión de
Control estará responsable de administrar y dirigir el control
conformada por: UN JEFE
concurrente para la reconstrucción con cambios

El integrante de la comisión de control, trabaja bajo

LOS INTEGRANTES la supervisión directa del Jefe de comisión.
 ASPECTO PARA LA TOMA DE DECISIONES
DEL CONTROL CONCURRENTE

- Analizar los - Estudiar los sistemas de - Desarrollar - Diseñar los

requerimientos de decisión en la controles para el procesos de
información. organización.- sistema. Información.

- ¿Qué tipo de decisiones se ¿Cómo generar,

¿Cómo verificar la obtener, sistematizar,
toman en los diferentes confiabilidad de la
¿qué información transmitir y
departamentos que integran información? ¿Cómo conservar la
se necesita? encontrar errores en su información?
la organización? ¿A quiénes generación o
se debe proporcionar la sistematización?
información?
 - Exceso en los costos de producción.

- Insatisfacción en los resultados.

- Problemas con pérdida de materiales.

CONSECUENCIAS
DE NO APLICAR EL
CONTROL - Quejas o reclamos de servicio o
CONCURRENTE producto designado o distribuido.

- Planes u objetivos inconclusos o no ejecutados

de acuerdo a lo asignado.
 ETAPAS PARA LA IMPLEMETACIÓN DEL CONTROL
CONCURRENTE

DISPOSICIONES GENERALES

El control concurrente se lleva a cabo mediante un proceso

sistemático de obtención y evaluación de evidencias, que deben
cumplir “con los requisitos de ser suficiente y apropiada

Planificación Elaboración y comunicación del

Ejecución Informe de Control Concurrente
 ETAPAS DEL CONTROL CONCURRENTE

PLANIFICACIÓN

En esta etapa se acredita e instala la comisión

de control, se elabora y aprueba el Plan de
Control Concurrente

comprende las actividades siguientes:

Acreditación e instalación Elaboración del Plan de Aprobación del Plan de

de la comisión de control Control Concurrente Control Concurrente
 EJECUCIÓN

El órgano del Sistema a cargo del control concurrente

para la reconstrucción con cambios, acredita a la
comisión de control ante el Titular de la entidad,
mediante comunicación escrita.

Acciones para el cumplimiento:

Brindar las facilidades
necesarias para su instalación
en la entidad.
Coordinar con las personas naturales o
jurídicas relacionadas con la entidad
para facilitar el acceso a la
información y documentación.
Designar a un funcionario
o servidor público de la
entidad, quien hará las
veces de facilitador entre
la comisión y la entidad
 ELABORACIÓN Y COMUNICACIÓN
DEL INFORME DE CONTROL
CONCURRENTE

Efectuada la evaluación de la evidencia obtenida

y de identificarse situaciones adversas se emite
el Informe correspondiente.

a)Identificación de la
situación adversa y
sus elementos b)Elaborar el Informe de c)Control de Calidad del d)Aprobar y remitir el
Control Concurrente Informe de Control
Informe de Control
Concurrente
Condición Concurrente
Criterio

Afectación negativa:
 DE LA PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

Conforme al principio de publicidad establecido en el literal p) del artículo

9º de la Ley Nº 27785, la Contraloría publicará en el portal web
institucional (www.contraloria.gob.pe) y en los medios de comunicación
que considere pertinentes, como mínimo la información siguiente:

a) El Informe de Control
Concurrente para la b) Resumen Ejecutivo.
reconstrucción con
cambios.
 CONTROL CONCURRENTE DEL ÑIÑO COSTERO
La Contraloría General anunció que ampliará la cobertura del control concurrente a
1,570 proyectos y actividades por más de S/ 16 mil millones que ejecutará el gobierno
como parte del proceso de Reconstrucción con Cambios en las regiones afectadas por
el Fenómeno El Niño Costero.

El control concurrente, por hitos de control, permite alertar a los gestores públicos
sobre los riesgos identificados en los proyectos que se ejecutan a nivel del gobierno
nacional, regional y local, a fin de que las autoridades adopten de inmediato las
medidas correctivas del caso.
Uno de los cambios más significativos será el incremento de las acciones de control simultáneo
que realizará la Contraloría General en los tres niveles de gobierno que ejecutarán los
proyectos y actividades de la Reconstrucción con Cambios, lo que supone un mayor
desplazamiento de personal para realizar el control concurrente.

Ahora, las comisiones de control concurrente estarán presentes en 89 proyectos o actividades

por más de S/ 503 millones que desarrollarán 41 unidades ejecutoras de las municipalidades
provinciales (antes solo se había previsto realizar 38 intervenciones donde se invertirían S/ 256
millones).

La Contraloría General también realizará un seguimiento a 245 proyectos o actividades por S/

1210 millones que desarrollarán 136 unidades de las municipalidades distritales (antes se
contemplaban 48 intervenciones en proyectos por S/ 268 millones).
Número de intervenciones de la Contraloría General

Nivel de gobierno Cantidad de Inversión en Cantidad de

ejecutoras millones (S/) intervenciones

Nacional 6 10,952.7 986

Regional 9 3,382.4 250
Municipalidad 41 503.4 89
provincial
Municipalidad 136 1,210 245
distrital
Total 192 16,048.5 1,570