El documento habla sobre el modelo de Habilidades Directivas, el cual se enfoca en seis habilidades clave de un director: liderazgo auténtico, inteligencia emocional, trabajo en equipo, pensamiento crítico, comunicación asertiva y administración del tiempo. El modelo busca desarrollar un enfoque integral del director considerando factores personales y organizacionales.
El documento habla sobre el modelo de Habilidades Directivas, el cual se enfoca en seis habilidades clave de un director: liderazgo auténtico, inteligencia emocional, trabajo en equipo, pensamiento crítico, comunicación asertiva y administración del tiempo. El modelo busca desarrollar un enfoque integral del director considerando factores personales y organizacionales.
El documento habla sobre el modelo de Habilidades Directivas, el cual se enfoca en seis habilidades clave de un director: liderazgo auténtico, inteligencia emocional, trabajo en equipo, pensamiento crítico, comunicación asertiva y administración del tiempo. El modelo busca desarrollar un enfoque integral del director considerando factores personales y organizacionales.
ENFOQUE ANTROPOCÉNTRICO, SISTÉMICO, HOLÍSTICO Y SE APOYA EN SEIS HABILIDADES. EL LIDERAZGO AUTÉNTICO ES PERCIBIDO COMO UN LÍDER REAL, HUMANO Y CON UN INTERÉS AUTÉNTICO POR SUS SEGUIDORES.
Un líder auténtico escucha, apoya el desarrollo u de sus
colaboradores y toma decisiones. UN DIRECTIVO CON INTELIGENCIA EMOCIONAL INTERPRETA EL ESTADO EMOCIONAL DE SUS COLABORADORES Y REGULA SU EMOCIONALIDAD PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS.
La inteligencia emocional incluye la empatía, las habilidades
sociales, la autorregulación y el autoconocimiento. EL TRABAJO EN EQUIPO ES APROVECHAR LAS SINERGIAS, COMPLEMENTARIEDADES, LOS PERFILES Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS DE ALTO DESEMPEÑO. EL PENSAMIENTO CRÍTICO ES TOMAR DECISIONES EN BASE A HECHOS Y EVIDENCIAS
El pensamiento crítico gestiona el conocimiento desarrolla un
enfoque argumentativo para la toma de decisiones en la empresa. LA COMUNICACIÓN ASERTIVA PERMITE GESTIONAR LOS CONFLICTO E IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE LA ORGANIZACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ES LO MÁS DESAFIANTE PARA UN DIRECTIVO.
El tiempo es el único recurso finito que se tiene.
Administrar el tiempo es saber identificar lo urgente con lo importante, priorizando lo importante para evitar que se vuelva urgente. El directivo que no tiene un balance entre su vida personal y laboral a larga afecta en su desempeño en uno de los roles. El enfoque milenial busca la productividad y felicidad en el ámbito laboral y personal. El enfoque milenial está actualizando a la cultura de las organizaciones y encaja con las habilidades directivas, porque apunta al desarrollo de un directivo integral. 1.-El liderazgo auténtico impacta en la gestión del cambio personal y organizacional.
2.-El pensamiento crítico impacta en la gestión del conocimiento tácito de
los individuos y el explícito de la empresa.
3.-El trabajo en equipo permite gestionar la diversidad de género, edad,
profesiones y cultura dentro de la organización.
4.-La inteligencia emocional gestiona el estrés; resultado de las exigencias,
cambios disruptivos y la transformación del entorno empresarial.
5.-La comunicación asertiva permite gestionar el conflicto a nivel
integrativo.
6.-La administración del tiempo gestiona el equilibrio de los roles laborales y