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CLASE

ORGANIZACION
PROFESORA DENIS
MARKUSOVIC
ORGANIZACION
Organizar una empresa es dotarla de
todos los elementos necesarios para su
buen funcionamiento.
La organización agrupa las actividades
para alcanzar ciertos objetivos.
Asigna a cada grupo un jefe con la
autoridad necesaria para supervisarlo.
Coordina sentido vertical y horizontal
La estructura de organización
Debe estar diseñada de tal forma que sea
perfectamente claro para todos quien
debe realizar determinadas tareas y quien
es el responsable por determinados
resultados, así se logra un sistema de
comunicaciones y de toma de decisiones
que refleje y promueva los objetivos de la
empresa.
La Organización
puede ser:
Formal (crea un ambiente de trabajo en el
que todos conocen sus responsabilidades)
Informal (se da en aquellas empresas que
poseen una dinámica tal que se
encuentran en un proceso constante de
formación y disolución, con muchos
cambios en las personas que las dirigen y
que las integran).
Al formar una organización se debe
tener en cuenta:
La estructura
Los procesos operacionales
Las personas
La interrelaciones
Los sistemas de comunicación
El medio en el cual desarrollan sus
actividades.
Etc.
La organización de una empresa
Debe ser simple y eficiente
Establecer relaciones de conducta entre el
trabajo de las personas y los lugares de
trabajo.
Debe ser flexibles para irse adaptando a
los cambios que van surgiendo en el
medio para reestructurarse y
reorganizarse de acuerdo a las nuevas
necesidades.
Características de las
organizaciones
Las funciones dentro de una organización
son realizadas por personas y no por
dispositivos mecánicos. Las personas
varían en fuerza e inteligencia, lo que
conduce a desviaciones de conductas por
excesos o carencia
La vida de las personas no pertenece a la
organización.
Características de las
organizaciones
Las organizaciones no son sistemas
perfectos, sino partes que se rozan y se
gastan.
Las organizaciones funcionan en un
medio ambiente que impone cambios , lo
que significa estar constantemente,
adaptándose a ellos.

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