Ministerio de Economía y Finanzas

Modelo Conceptual del

Seguimiento de la Inversión
Publica

Dirección General de Políticas de Inversiones

DGPI-USE

1
Contenido
• Alcance del SOSEM
• Enfoque
• Modelo Conceptual
• Modelo Operativo
• Indicadores
• Buenas Prácticas para el Seguimiento y Control
de Proyectos (PMI)
• Instrumentos
• Aplicativo Informático SOSEM
• Beneficios
2
A nivel de Ejecutores no se mantiene la relación
de causalidad entre los componentes del PIP

RESULTADOS IMPACTO

Seguimiento Etapa de Inversión Seguimiento Etapa de

Post Inversión
 A nivel de sistemas no existe enlace entre la información
que se registra en las fases de Preinversión e Inversión

Banco de
Proyectos Presupuesto SIAF

Se pierde alineamiento

PIP viable Ejecución

Fase Preinversión Fase de Inversión

A nivel de PIP no se tiene definido cuando realmente
se inicia y concluye la ejecución

¿INICIO? ¿FIN?

PRODUCTOS
Ejecución SERVICIOS
Expediente
(Metas OPERACIÓN
Técnico Actividades Físicas
Logradas)

Etapa de Inversión Etapa de Post Inversión

 No hay un registro de Metas Físicas Logradas

$ Millones Metas Metas

Fecha de Presupuesto
Físicas Físicas
corte Total (viable) Planeadas
Logradas
148
420 Km

PIM
120 Km
35
Ejecución
25 Presupuestal (SIAF)

¿?
40Km
2008 2009 2010 2011
Alcance
1. El alcance del modelo de seguimiento estará circunscrito al
Nivel Táctico de la Inversión Pública y permitirá monitorear a
todos los Proyectos de Inversión Pública (PIP) con la finalidad
de determinar el nivel de cumplimiento de los productos y
servicios planificados en términos de costos, tiempo y
calidad.
2. El SOSEM podrá realizar el seguimiento de Proyectos, Carteras
de Proyectos y Programas, en el marco de la programación
multianual de la inversión pública.
3. El seguimiento de los PIP se vuelve un elemento fundamental
para el logro de los objetivos nacionales, de ahí la importancia
del modelo de seguimiento y su enfoque holístico y articulado
con los resultados e impactos que se medirán en la etapa de
post inversión y que formarán parte del gran sistema de
seguimiento y evaluación que desarrollará la DGPI del MEF.
7
 Alcance
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE LA INVERSIÓN PÚBLICA
Evaluación de Resultados
A Nivel Estratégico

Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional
Seguimiento y Evaluación

Planes de Desarrollo Planes de Desarrollo Planes Estratégicos

Regional Concertado Local Concertado Sectoriales Multianuales
Seguimiento de Productos

Región
Ucayali
Región
Amazonas
Región
Cusco
… Municipio
A
Municipio
B
Municipio
C
… Sector
Transporte
Sector
Educación
Sector
Agricultura
…
A Nivel Táctico
SOSEM

PIP 1 PIP 1 PIP 1 PIP 1 PIP 1 PIP 1 PIP 1 PIP 1 PIP 1

PIP2 PIP2 PIP2 PIP2 PIP2 PIP2 PIP2 PIP2 PIP2

PIP 3 PIP 3 PIP 3 PIP 3 PIP 3 PIP 3 PIP 3 PIP 3 PIP 3

PIP 4 PIP 4 PIP 4 PIP 4 PIP 4 PIP 4 PIP 4 PIP 4 PIP 4

Prog 1 Prog 1 Prog 1 Prog 1 Prog 1 Prog 1 Prog 1 Prog 1 Prog 1

… … … … … … … … …
 Alcance
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA

Modulo de Modulo de Modulo de

Preinversión Seguimiento Evaluación

PIP y
PIP …
PIP ...
PIP … Resultados
PIP ...
Productos/ Corto/Median
… PIP … Servicios o
IMPACTO
PIP …
Plazo
PIP x PIP ...

PIP …
Seguimiento y Evaluación Seguimiento y Evaluación
( Fase Inversión) ( Fase Post Inversión)
BANCO
PROYECTOS SOSEM EVALUACIÓN EX POST

9
Enfoque
1. El seguimiento es un aspecto de la dirección del proyecto
que se realiza a lo largo del proyecto y consiste en
recopilar, medir y distribuir la información relativa al
desempeño y evaluar las mediciones y las tendencias que
van a permitir efectuar mejoras al proceso.
2. El seguimiento de la inversión pública es un proceso
continuo que consiste en:
 Comparar el desempeño real del proyecto con
respecto a las metas físicas, financieras, de tiempo,
calidad, entre otras, que se establecieron para lograr el
propósito y fin del PIP declarado viable;
 Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de
una acción preventiva o correctiva y para recomendar
aquellas que se consideran pertinentes.
10
Enfoque Conceptual del Seguimiento
 Mantener durante la ejecución del proyecto, una base
de información precisa y oportuna relativa a los
productos y/o servicios que va a generar el PIP.
 Proporcionar información necesaria para sustentar el
informe de estado, la medición del avance, las
proyecciones y la toma informada de decisiones.
 Monitorear la implementación de cambios aprobados y
detectar modificaciones no autorizadas.
 Proporcionar proyecciones que permitan saber con
anticipación si un PIP puede generar sobrecostos o
requerir ampliaciones de plazo
.

11
Enfoque Conceptual del Seguimiento
1. ARTICULACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
DEL ESTADO.
 Aplicación de las mejores prácticas internacionales, las cuales se
concretarán en el desarrollo de indicadores de seguimiento de
performance y resultados.
 Desarrollar un nuevo tablero de seguimiento y dar el soporte
conceptual para lograr la articulación real de las metas físicas con
el presupuesto.
 Optimizado con un nuevo software que le permitirá procesar
información y generar reportes de seguimiento
2. LA CONSOLIDACIÓN DE LOS ESPACIOS
INSTITUCIONALES Y EL PROCESO DE SEGUIMIENTO.
 El éxito y sostenibilidad del modelo de seguimiento depende de la
demanda y utilidad que encuentren los usuarios en el sistema.
 Consolidación de los espacios institucionales, que implica
fortalecer a los comités de seguimiento, a las unidades ejecutoras
y a los otros actores que forman parte del proceso. 12
Enfoque Conceptual del Seguimiento
ARTICULACIÓN CON LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Enfoque Conceptual del Seguimiento

COMITÉS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NACIONAL

Evaluación de Resultados
A Nivel Estratégico

Seguimiento
Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional

Seguimiento Seguimiento Seguimiento

Planes de Desarrollo Planes de Desarrollo Planes Estratégicos
Regional Concertado Local Concertado Sectoriales Multianuales

… …
Seguimiento de Productos

Comité
Seguimiento
Comité
Seguimiento
Comité
Seguimiento
…
R. Cajamarca Municipio A Sector
Transporte
A Nivel Táctico

Comité
Seguimiento
Comité Comité Comité
Comité Sector
Seguimiento Seguimiento Seguimiento
Seguimiento Saneamiento
R. Amazonas Municipio B Municipio D
Sector
Educación
Comité
Seguimiento Comité
Seguimiento Comité
R. San Martín
Municipio C Seguimiento
Sector
Agricultura
Comité
Seguimiento
R. Piura
Enfoque Conceptual del Seguimiento

COMITÉS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NACIONAL

Funciones y Competencias

a. Es responsable visualizar y validar el proceso de Seguimiento al

“Portafolio de Inversión Priorizado” y en general, de todos los PIP
ejecutados por las Unidades Ejecutoras pertenecientes a su
Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local.
b. Es responsable de llevar a cabo las Revisiones del Portafolio de
Inversión Priorizado
c. La OPI en su condición de Secretario Técnica lidera y conduce
las acciones de seguimiento del portafolio, así mismo consolida la
información remitida por la UE sobre cada PIP
d. Valida la información anterior, su consolidación y su posterior
envió a su Órgano Resolutivo, Órgano de Control y a la DGPI
junto con un Informe Trimestral.
15
Enfoque Conceptual del Seguimiento

COMITÉS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NACIONAL

Operatividad

1. Constitución de Comité de Seguimiento, mediante un acta

formal.
2. Definición de la cartera de inversión priorizada, el Comité (a
propuesta de la OPI) definirá de forma concertado el Portafolio de
proyectos priorizados.
3. Definición de protocolos para el Seguimiento
a. El Comité se reúne ordinariamente por lo menos una vez al finalizar
cada trimestre del año fiscal y extraordinariamente cuando así lo
convenga.
b. Se definirá y estructura de la “agenda de la reunión”.
c. Se establecerá un rol de presentación de avances por parte de la
ejecutoras de los PIPs
d. Se elaborar un “acta de acuerdos” de la reunión de seguimiento.
e. Se elabora el “informe de seguimiento”
16
Enfoque Conceptual del Seguimiento
COMITÉS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NACIONAL
Operatividad

4. Revisiones de Portafolio
a. A través de su Presidente, convoca a las reuniones de Revisión de
Portafolio.
b. Se deberá tomar sus previsiones para organizar y llevar a cabo las
reuniones con la debida antelación para cumplir con remitir a su
Órgano Resolutivo.
5. Elaboración y Difusión de los Informe de Seguimiento
a. El Comité a través de su Secretario Técnico consolidara la
información presentada por las UE.
b. El Secretario Técnico (OPI) conformara un equipo ad hoc para la
elaboración del Informe de Seguimiento.
c. El Informe de Seguimiento será elaborado y validado durante el mes
posterior a la reunión.
d. El Informe deberá ser remitido a la DGPM hasta siete (7) días
hábiles después de finalizado el mes de sus elaboración.
17
Enfoque Conceptual del Seguimiento
3. CADENA DE VALOR DEL SEGUIMIENTO
 El seguimiento de la inversión pública estará estructurado tomando en
cuenta el valor que genera un PIP a través de la cual paulatinamente se
va “agregando valor” a los insumos hasta que éstos quedan convertidos
en el objetivo final
 El SOSEM registrará todos los productos que se van logrando durante la
inversión y servirá de fuente principal de información para la etapa de post
inversión donde se realizará la evaluación del PIP.
4. ARTICULACIÓN DE METODOLOGIA DEL MARCO
LÓGICO Y LA TÉCNICA DEL VALOR GANADO
 El marco lógico permite examinar los vínculos causales entre los distintos
niveles de objetivos del proyecto.
 La técnica del valor ganado en sus diferentes formas es un método que se
utiliza comúnmente para la medición del desempeño. Integra las
mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar a
los ejecutores a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.
 Esta técnica solo es aplicable cuando un proyecto ha sido estructurado
siguiendo una lógica vertical que de acuerdo a la metodología del PMI se
conoce como la EDT, estructura de desglose del trabajo 18
Enfoque Conceptual del Seguimiento

CADENA DE VALOR DEL SEGUIMIENTO PROPUESTO

Seguimiento de productos Evaluación de Resultados/Impacto

 Enfoque Conceptual del seguimiento
ARTICULACIÓN DE METODOLOGIA DEL MARCO LÓGICO Y LA
TÉCNICA DEL VALOR GANADO

1. Evaluación de Resultados /Impacto

NIVEL : Propósito y Fin
Seguimiento y
Evaluación

Buenas Practicas Valor Ganado

del PMI
100%
Baseline

2. Seguimiento de Productos Disbursement

Projections

NIVEL : Componentes

% Disbursed
SOSEM

y Actividades
Actual

Time
Modelo Conceptual Del Seguimiento
¿QUÉ ES EL SOSEM?

Es el conjunto de procesos, herramientas e

indicadores que permiten verificar los
avances de la ejecución de los proyectos
con el fin de supervisar que la fase de
inversión sea coherente y consistente con
las condiciones y parámetros de la
declaratoria de viabilidad

21
Modelo Conceptual Del Seguimiento
¿QUÉ BUSCA EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO?

 El Sistema de Seguimiento principalmente busca:

o Proveer a los operadores públicos y a la colectividad
en general información sobre el cumplimiento en la
entrega de los productos y el nivel de eficiencia
alcanzado por los proyectos.
o Identificar, documentar, analizar y apoyar para resolver
“cuellos de botella” en la ejecución del portafolio de
inversión pública priorizada.
o Apoyar en la identificación de necesidades de
capacitación y asistencia técnica a los operadores del
SNIP.

22
Modelo Conceptual Del Seguimiento

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

 Mostrar comparativamente las diferencias entre lo planeado y
ejecutado respecto a los productos entregados y el nivel de
eficiencia alcanzado por los proyectos en su fase de inversión.
 Brindar insumos para apoyar la toma de decisiones para
adoptar medidas preventivas o correctivas en la fase de
inversión de los proyectos, basada en la evidencia generada
por el seguimiento.
 Apoyar en la generación de información y evidencias objetivas
para recomendar medidas que contribuyan a mejorar la
entrega de productos y los niveles de eficiencia en la fase de
inversión de los proyectos.
 Transparentar (visualizar) información periódica sobre la
entrega de productos y los niveles de eficiencia alcanzados por
los proyectos en su fase de inversión.
23
Modelo Conceptual Del Seguimiento
Modelo Conceptual Del Seguimiento

PRINCIPIOS
1. Propiciar la articulación con diferentes sistemas
administrativos del Estado Peruano (SNIP, SIAF,
SEACE).
2. Priorización.
3. Evitar el doble registro.
4. Definir de indicadores de producto.
5. Fomentar un espacio participativo de
coordinación.
6. Crear demanda.
7. Enfoque de mejora.
8. Asistencia y supervisión. 25
Modelo Conceptual Del Seguimiento

USUARIOS
1. Presidente de la República.
2. Ministros de Estados.
3. Presidentes Regionales.
4. Alcaldes (provinciales y distritales).
5. Gerente de proyectos.
6. Agencias de Cooperación y Agencias de
financiamiento multilateral.
7. Sistemas administrativos del Estados (OSECE,
SIAF, Endeudamiento, etc).
8. Contraloría de Repúblicas y OCI Sectoriales
9. Funcionarios de la OPI en los diferentes niveles de
gobiernos.
10.Funcionarios de la DGPI 26
Modelo Operativo del Seguimiento

 Contempla la implementación del conjunto de procesos,

herramientas e indicadores que se aplicarán como parte
del seguimiento de los proyectos de inversión pública, así
como los actores claves de estos procesos y los espacios
institucionales donde se llevará a cabo.
 Este proceso contempla los siguientes pasos:
1. Registro del avance de ejecución de PIP´s
2. Procesamiento de información registrada y generación del
Reporte SOSEM
3. Convocatoria a la reunión de seguimiento del portafolio
priorizado de inversiones.
4. Reunión de Seguimiento al portafolio priorizado de inversiones
5. Redactar acta de revisión del portafolio priorizado de inversiones
6. Gestión de Compromisos y obligaciones
7. Elaborar y remitir Informe Final
8. Consolidar reportes SOSEM, realizar recomendaciones y
27
difundir
Modelo Operativo del Seguimiento

PROCESO DE SEGUIMIENTO
A. Proceso Sistematización del Seguimiento B. Proceso Operativo de Seguimiento y Mejora Continua
GUIA
OPERATIVA
Acciones
1. Aplicación al Seguimiento
Correctivas
SOSEM 1. UNIDADES
Mejores Prácticas HERRAMIENTAS EJECUTORAS
Internacionales Seguimiento
PMI®
INDICADORES
Seguimiento

Informa
ción
2. Articulación 2. Aplicativo
SISTEMAS Informático SOSEM
ADMINISTRATIVOS optimizado PÚBLICO
(BP, SIAF, SEACE, PMIP...)

Recomen-
REPORTES daciones
SOSEM de DGPI Unidad
Seguimiento Seguimiento

1.2 Proceso de Consolidación de Comités

de Seguimiento
ACTAS
Compromisos
1. Implementación 2. De UE’s
3. COMITES DE
COMITÉS DE Fortalecimiento ORGANO
SEGUIMIENTO
COMITÉS RESOLUTIVO
SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO
Operando INFORME
Nivel Nacional Seguimiento
Toma
decisiones
Modelo Operativo del Seguimiento

FLUJO DELPROCESO DE SEGUIMIENTO

Indicadores del Seguimiento

 Los indicadores de seguimiento deben considerar que la

lógica vertical del MML del PIP sea correcta, entonces las
actividades deben ser aquellas necesarias para alcanzar
los productos; los productos deben ser los necesarios
para alcanzar el propósito del proyecto; el propósito se
encuadra dentro del fin o directriz.
 Los indicadores de seguimiento que se proponen como
parte de este modelo se clasifican en 02 tipos:
o Indicadores de Resultado (Producto), recogidos del
Marco Lógico del PIP.
o Indicadores de Desempeño (Performance),
provienen de la técnica del Valor Ganado (Avance
físico/ valorización de la obra).

30
Indicadores del Seguimiento

INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PIP

Nombre Fórmula Interpretación

Variación de (-) sobre el presupuesto

costo CV = EV – AC
(+) bajo el presupuesto

Variación de (-) detrás del cronograma

cronograma SV = EV - PV
(+) delante del cronograma
Performance Indexes
Índice de Cuántos $ se obtienen por 1.40
Rendimiento de CPI = EV / AC cada $ gastado
Costo 1.20

1.00
Índice de % de progreso respecto a
Rendimiento de SPI = EV / PV planeado 0.80
Cronograma
0.60

Índice de Rendimiento del proyecto en

0.40
Performance del IP = CPI x SPI términos de tiempo y costo
Proyecto
0.20

0.00
2008 2009 2010 2011 2012 2013

SPI CPI PI
Indicadores del Seguimiento

INDICADORES DE RESULTADO
PROPOSITO
RESULTADO/EFECTO

Línea Base Fin de Proyecto CORRELACIÓN CON OBJETIVOS

Unidad de Medios de
Indicador Observaciones
Medida Verificación
Valor Año Programado Ejecutado OBJ 1 OBJP 2 OBJ 3

COMPONENTES

PRODUCTO/INSUMO

Línea Base Fin de Proyecto CORRELACIÓN CON PRODUCTOS

Unidad de Medios de
Indicador Observaciones
Medida Verificación
Valor Año Programado Ejecutado COMP 1 COMP 2 COMP 3
Buenas Practicas del PMI aplicadas al Seguimiento

 Se adaptara las buenas prácticas difundidas en el Project Management Body

of Knowledge (PMBOK) del PMI® que coadyuven a un mejor seguimiento de
la inversión pública:
 Se propone un conjunto de procesos, herramientas y técnicas para gestionar
y hacer seguimiento a los PIP’s para cada una de las áreas de conocimiento
establecidas como prioritarias por la DGPI (Alcance, Tiempo, Costos y
Calidad)

HERRAMIENTA CLAVE PARA EL

AREA DE CONOCIMIENTO PMI®
GESTIÓN DE ALCANCE
GESTIÓN DE TIEMPOS
SNIP
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
PRODUCTOS (Árbol de Medio y
Acciones) (EDT)
CRONOGRAMA Y RUTA CRITICA

GESTIÓN DE COSTOS PRESUPUESTO MULTIANUAL

GESTIÓN DE RIESGOS GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

Buenas Practicas del PMI aplicadas al Seguimiento

Seguimiento de Ejecución
NIVEL : Componentes
y Actividades

COMPONENTES

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE ALCANCE

SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL TIEMPO

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE COSTOS

SEGUIMIENTO Y GESTION DE RIESGOS

Instrumentos del seguimiento
“ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ”.
Instrumentos del seguimiento
“REGLAMENTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ”

36
Instrumentos del seguimiento
“FORMATO SNIP 19 - FICHA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO-”

37
 Instrumentos del seguimiento
FORMATO SNIP 18 -SEGUIMIENTO A AL INVERSIÓN PRIORIZADO- ”

38
Instrumentos del Seguimiento
“ANEXO SNIP 21- ACTA DE SESIÓN DEL COMITÉ-

39
Aplicativo Informático del SOSEM (Ex-MOSIP)

1. Es una herramienta informática de apoyo al seguimiento

de inversión pública del Estado Peruano que provea de
información útil para mejorar el desempeño de la
ejecución de los recursos públicos.
2. Integra diversas herramientas de los diferentes sistemas
administrativos del Estado Peruano, en especial con el
Sistema de Presupuesto Público, el Sistema de
Contrataciones del Estado (OSCE) y el los Sistema
Nacional de Inversión Pública.
3. En este sentido, articula al Banco de Proyectos y el PMIP
del SNIP, la base de datos del SIAF (DGPP) y al SEACE
de la OSCE. La idea es, minimizar en el corto plazo, el
doble registro y eliminarlo en el mediano.

40
Aplicativo Informático del SOSEM (Ex-MOSIP)

INFORMACIÓN DE PRE INVERSIÓN

 Presenta información sobre la pre inversión del PIP consignada en
el Banco del Proyecto del SNIP.
 Ofrece información sobre modificaciones a la viabilidad del PIP.
Aplicativo Informático del SOSEM (Ex-MOSIP)

INFORMACIÓN DE CONTRATACIONES
 Ofrece información sobre contratos accediendo a la base de datos del SEACE que
opera el OSCE.
 Se puede consultar información a nivel de detalle sobre los adquisiciones
consignados por los ejecutores del PIP.
Aplicativo Informático del SOSEM (Ex-MOSIP)

EJECUCIÓN FINANCIERA
 Se consigna información presupuestal administrada por la DGPP.
 Se puede consultar datos sobre: a) el PIM, b) la Ejecución Total por años, c) % de Avance respecto al
PIM el cual mide la eficiencia de la ejecución financiera respecto al total de presupuesto asignado y d)
% de Avance respecto a la inversión viable el cual mide la eficiencia de la ejecución financiera
respecto a la inversión viabilizada.
Aplicativo Informático del SOSEM (Ex-MOSIP)

EJECUCIÓN FINANCIERA
 Además nos presenta de la ejecución financiera del PIP mensualizada de acuerdo
a los años de ejecución del PIP.

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Aplicativo Informático del SOSEM (Ex-MOSIP)

PMIP (PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA)

 Se puede consultar la información registrada en la Programación Multianual de las

ejecutoras para un horizonte de tres años.
 Otros datos mas!!!!!!
 Indicadores En esta pestaña se ingresa la información,
programación y avances de los indicadores de producto y
efectos selecciones para el seguimiento del PIP.

 Reuniones de Seguimientos. Permite registrar los

acuerdos e información relevante presentada durante la
reunión del Comité. Así, mismo se puede hacer
seguimiento a lo acuerdo consignados en el Acta de
Reunión.

46
Beneficios del Seguimiento
 Se pueden identificar los siguientes:
1. Incorporar indicadores que permitirán evaluar el performance de los proyectos en términos
de cumplimiento de alcance (metas físicas), tiempos (cronograma) y costos (presupuesto)
2. Pronosticar lo que sucederá con los PIP’s si no mejoran sus índices de performance, esto
incluye saber qué proyectos se retrasarán inevitablemente y en cuanto tiempo
aproximadamente; qué proyectos cumplirán con entregar todos los productos previstos o se
consumirán los recursos en actividades que no abonan al proyecto.
3. Incrementar la eficiencia en el logro de resultados de los proyectos al medir el nivel de
aporte de los productos desarrollados.
4. Fortalecer el cumplimiento de las políticas públicas que estén basadas en los portafolios de
proyectos al conseguir un incremento importante de productos y resultados.
5. Mejorar la imagen que tiene la población respecto al SNIP porque percibirán con mayor
rapidez y en mayor número los productos y servicios obtenidos por los PIP’s que apliquen
esta metodología.
6. Proporcionar un lenguaje común para la gestión de proyectos públicos, especialmente para
las etapas de ejecución y seguimiento. Esto creará una nueva cultura de gestión entre todos
los actores al comprobar que los mecanismos utilizados por el Estado son
internacionalmente reconocidos.
7. Proporcionar nuevos indicadores para la selección, categorización, evaluación y priorización
de proyectos que formen parte de los portafolios de los diferentes sectores.
8. Optimizar el uso de los recursos del presupuesto público al orientar la utilización de los
mismos a la obtención de productos y servicios, reduciéndose los gastos operativos y
aquellos que no están asociados directamente a las metas del proyecto
47
 Modelo Conceptual de del
Seguimiento de la Inversión
Publica
Dirección General Políticas de Inversión
DGPI-USE