LIDERAZGO

CARISMÁTICO Y
TRANSFORMACIONAL
 JIMENEZ PAIVA DANIEL
 JIMENEZ CHINCHAY ELVIS
 RAMIREZ ÁVILA AZELA
 RIOS JIMENEZ KARINA
 SANDOVAL CRISANTO FREDY
 LIDERAZGO CARISMÁTICO
Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por cautivar y generar carisma
en los subordinados, utilizando para ello la comunicación e inspirándolos
para que den su máximo esfuerzo y lograr las metas establecidas.

El carisma es: “la capacidad de inspirar entusiasmo, interés, o afecto en

otros por medio de la gracia, la sensibilidad y la influencia personal”.
 CUALIDADES
 Escuchan.

 Crean confianza e inspiran.

 No son conformistas.

 Son visionarios.

 Toman riesgos y se sacrifican.

 Son creativos.

 No critican a los demás.

 Hablan de “nosotros”, no del “yo”.

 CARACTERÍSTICAS
• ESPONTANEIDAD • AMABILIDAD

• ACTITUD PROACTIVA

• EMPATÍA
• ABIERTOS AL CAMBIO
 DESVENTAJAS
 Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a diluirse.

 Pueden caer en un afán personalista.

 No es conveniente en contextos demasiados jerarquizados.

 Ignorar amenazas externas del entorno.

 EFECTOS
 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.

 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y del líder.

 Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.

 Los seguidores se identifican con el líder y lo siguen

 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto
de la moral y la motivación, la cual produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al

trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los
objetivos de la empresa .
 COMPONENTES
• ESTIMULACION INTELECTUAL • INSPIRACIÓN Y MOTIVACIÓN

• CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA • INFLUENCIA IDEALIZADA

CARACTERÍSTICAS

• Se deposita la confianza en los

trabajadores.

• No hay presión para ir por los objetivos

a corto plazo.

• Impulsa la participación de los

empleados.

• No teme a tomar riesgos.

• El éxito de la empresa le corresponde

también a los trabajadores.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 La importancia que se le brinda  Se puede confundir la

a la autoestima del trabajador. confianza con el abuso.

 Favorece el ámbito social.  A veces, se da por sentado que

todos los empleados se
 Se facilitan herramientas de encuentran motivados.
aprendizaje par los empleados.
 Es posible que se demore
 El líder siempre da el ejemplo. bastante en ver resultados
positivos.
 LÍDERES TRANSFORMACIONALES

• Siempre cree en el objetivo de su

empresa y en quienes la conforman.

• Infunde confianza y sabe como hablar

con las personas que la rodean.

• Es capaz de hacer que sus empleados

se comprometan con su meta.

• Sabe lidiar con el descontento de uno

o más trabajadores.

• Es amigable pero firme.

 BIBLIOGRAFÍA

• https://es.scribd.com/document/381166292/LIDERAZGO-
CARISMATICO-Y-TRANSFORMACIONAL-docx

• http://132.248.9.34/hevila/Revistavenezolanadegerencia/2014/
vol19/no67/4.pdf

• https://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-
carismatico-y-liderazgo-transformacional/liderazgo-carismatico-
y-liderazgo-transformacional.shtml