Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Stop para Supervisores
Stop para Supervisores
...po rS egu r d
i ad
SUPERVISORES
OBJETIVO
TU DECIDES :
LA SEGURIDAD LA PUEDES GANAR O PERDER,
TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN
TUS PALABRAS, ACCIONES Y RESULTADOS
SUPERVISORES
COMPROMISO DE LA SUPERVISION
COMPROMISO DE LA SUPERVISION
EJEMPLO DE LA SUPERVISION
LEGALES:
CUMPLIMIENTO CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES (LEYES,
REGLAMENTOS, NORMAS …) .
ECONOMICOS:
REDUCCION DE PERDIDAS (MENORES COSTOS) RELATIVAS A
ATENCIONES MEDICAS POST-ACCIDENTES, DETERIORO Y REPOSICION DE
MATERIALES, EQUIPOS, HERRAMIENTAS
MENORES PAROS, REPROCESOS, TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
HUMANOS:
CONTRIBUYE A MANTENER ALTA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES
MEJORA LAS RELACIONES INTERPERSONALES
EVITA EL SUFRIMIENTO Y DOLOR DERIVADOS DE LOS ACCIDENTES
SUPERVISORES
PRINCIPIO BÁSICOS - FILOSOFÍA
D R
A
D O
•LIDER EN ACCIONES
•ENTRENA AL PERSONAL
NIVEL SUPERVISION
•REALIZA AUDITORÍAS
•APLICA RECURSOS
•REPORTA RESULTADOS A LA DIRECCION
NIVEL OPERATIVO
•REALIZA LA SEGURIDAD
•UTILIZA LOS RECURSOS
•DESARROLLA LA CONCIENCIA
•REPORTA ACCIONES E INDICES
SUPERVISORES
LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
.
E
F
E
C 1 FATALIDAD
T 3 LESIONES INCAPACITANTES LESIONES
O 30 TRABAJO RESTRINGIDO
S
300 TRATAMIENTO MEDICO
REGISTRABLES
3000 PRIMEROS AUXILIOS
C
A
U
ACTOS INSEGUROS
S
A
S 96%
SUPERVISORES
• MAL EJEMPLO
• NO ESTABLECER ESTANDARES Y/O NO COMUNICARLOS
• NO IDENTIFICAR PRÁCTICAS INSEGURAS.
• NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.
• NO TOMAR ACCIONES INMEDIATAS PARA CORREGIR
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
• NO PROPORCIONAR EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL
TRABAJADOR
• NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.
SUPERVISORES
• FALTA DE ENTRENAMIENTO
• PEREZA
• EXCESO DE CONFIANZA
• INCONFORMIDAD
• LIMITACIONES FÍSICAS
• OLVIDO
• IMPROVISAR
• DESCONOCIMIENTO
SUPERVISORES
PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 1 “INTRODUCCIÓN”
* PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD
* ESTADÍSTICAS DE LAS CAUSAS DEL 96% DE LESIONES
CON DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS Y RESTRINGIDOS
* SU RESPONSABILIDAD ANTE LA SEGURIDAD
* EL CICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD
* ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTANDARES
* TARJETA DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.
SUPERVISORES
GUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS DE ACTOS Y CONDICIONES
INSEGURAS
• OBSERVACIÓN TOTAL
• RESPONSABILIDAD DE LÍNEA
* FACTORES ERGONÓMICOS.
SUPERVISORES
* ACTITUD INQUISITIVA
* ACTOS EVAPORATIVOS
* CAUSAS SUBYACENTES
SUPERVISORES
CICLO DE OBSERVACIÓN EN HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
DECIDA QUE PARA LOS TRABAJOS DEL DÍA DE HOY TODAS LAS
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEBEN ESTAR EN FORMA
SEGURA Y TODO EL PERSONAL DEBE CONTAR CON ELLOS.
DETENGASE PARA QUE ENFOQUE TODA SU ATENCIÓN A EXAMINAR
LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE OCUPARAN
EN LAS LABORES PROGRAMADAS.
OBSERVE EL USO DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN
FUNCIONAMIENTO PARA ASEGURAR QUE TODOS CUENTAN CON
ELLAS. LAS SABEN USAR Y ESTÁN EN CONDICIONES SEGURAS.
ACTUE FELICITANDO A QUIEN ESTE TRABAJANDO EN FORMA SEGURA Y SIN
CREAR O PERMITIR CONDICIONES INSEGURAS. DETENIENDO A
QUIEN ESTE COMETIENDO ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON EL
PARA EVITAR REPETICIÓN Y REAFIRMAR LO QUE ESPERA DE ELLA.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE
PARA ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRAN PARA REVISAR
Y MODIFICAR SUS ESTRATEGIAS DE SER NECESARIO.
SUPERVISORES
* USE SU CRITERIO
* COMPROMISO PERMANENTE
SUPERVISORES
CONTRIBUCIÓN EN LAS LESIONES
TOTAL 96%
SUPERVISORES
NORMAL DE SU TRABAJO.
SUPERVISORES
PLANEAMIENTO
RECOMENDACIONES DE SEGUIMIENTO
CONCIENCIA DE LA SEGURIDAD
CULTURA DE LA SEGURIDAD
COMPROMISO DE LA SUPERVISIÓN
EJEMPLO DE LA SUPERVISIÓN
LWC Lost Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo perdido
RWC Restricted Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo restringido
CAUSAS:
SITUACIONES RIESGOSAS PROVENIENTES
DE LOS ACTOS INSEGUROS Y DE LAS
CONDICIONES CREADAS Y/O
PERMITIDAS
SUPERVISORES
BENEFICIO DE LA SEGURIDAD