mJorge Mauricio Velásquez Jarquín

mAlvaro Rizo Solis

mEduardo Miranda
 Ejemplos
uantificar
uantificació omprobar
n
omparar
Garantizar que por lo
Exagerado
menos el 50 % de la
Utopicos población de
Limitado Nicaragua, goce del
servicio agua potable.
No necesario Privatizar la
Prejuicios totalidad de
Análisis Universidades
Previo publicas, a partir de
Enero 2011.
No expresan
Mejorar el
Términos laridad
rendimiento de los
Difusos
Definir estudiantes del 4T1,
atributos por lo menos en un
20% con respecto al
mes anterior.
 Elaboración Describen
de los Dan a comprender
Objetivos
Tienen acompañamiento
O

   

  

 
 

Utilidad ompatibilidad
El Los objetivos de adaptabilidad o
Mercado flexibilidad
alidad La duración

Objetivos de La simplicidad o
Eficiencia elegancia
Objetivos que afectan a los La
competidores seguridad
Los objetivos de tiempo
Ä a) Hacer anotación de los objetivos en una hoja de
papel.

Ä b) Identificar los medios y los fines.

Ä c) Tratar de determinar si son consistentes los

objetivos de un cierto nivel con los objetivos de un
nivel mas elevado.

Ä d) omprobar que el subconjunto de objetivos en

cada nivel sea lógicamente consistente.
 e) Definir los términos de la intercambio para
variables seleccionadas.

f) formar el conjunto completo de objetivos.

g) Dar a cada objetivo el as alto nivel de medición

que sea posible.

h) omprobar cada objetivo para ver si cada uno de

ellos puede ser posible física, económica y socialmente
Ä ormar una censo sobre la idea

Ä Diseño uncional

Ä Principios para delinear subsistemas

Ä Síntesis por creatividad objetiva

Ä La parte esencial de la planeación y
diseño la constituye el análisis de los
sistemas hipotéticos, desde el punto de
vista de los objetivos, de las proposiciones
y de las condiciones limitativas.
Ä Si se tienen algunos sistemas alternativas
y el conjunto de operaciones referente a
los objetivos, fácilmente se puede deducir
el análisis requerido.
Seleccionar la herramienta (tecnica, ciencia,
etc) correcta para un analisis dado

Reconocer el momento en el que se deba

retroceder un poco para adquirir facilidades
con determinada herramienta

onsultar con los expertos y estar en

capacidad de entenderse en el mismo
lenguaje

onocer los limites de utili acion de

determinada herramienta

onocer el momento en que se debe

detener el analisis y dar una desicion
 Para tomar decisiones palpables se deben tomar en
consideración algunas consecuencias.

A veces se toma en cuenta esta incertidumbre al

establecer una probabilidad para las salidas.

En otras ocasiones, las probabilidades se obtienen en

forma subjetiva.
Existen dos tipos importantes de comparaciones:

omparacion de las
consecuencias de
dos sistemas con
respecto a un objetivo

omparación de dos
objetivos del mismo
sistemas.