CURSO: DISEÑO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

GRUPO N°04
- BOCANEGRA ALZA, BERTHA.
- ESPINAL DÍAZ, ROGER.
- MONTERO MERINO, LEYDA.
- REYES LUNA VICTORIA, ROGER.
“Este hito da a todas las personas una oportunidad única para reflexionar sobre la historia y
sobre nuestras vidas hasta la fecha, así como la oportunidad de mirar hacia adelante y
establecer nuevas metas y prioridades. Nos complace anunciar la nueva y osada Visión de
Medtronic”
 Abril – Junio 1999 Se lanza el proyecto Vision Medtronic
2010; se forman los equipos, se define el abordaje.

Junio 1999 Los cuatros grupos de proyecto se reúnen por

primera vez y comienzan a organizar el abordaje a utilizar,
se forman los sub grupos y se inicia el trabajo
HITOS Julio 1999 Análisis de los datos e informes iniciales de los
equipos

Agosto 1999 Cuatro grupos de proyectos presentan

hallazgos interinos, lo que suscita un amplio debate entre
personas de diferentes negocios, funciones y niveles
gerenciales

Setiembre 1999 El equipo de visión central se reunió

durante toda una tarde para discutir los hallazgos de los 4
equipos de proyectos, desarrollar temas de integración y
redactar una visión preliminar a Medtronic 2010
 Octubre 1999 Los principales 125 líderes de Medtronic se
reunieron en Phoenix para discutir estrategia en firme y la
nueva visión de Medtronic

Oct – Dic 1999 Sobre las discusiones y recomendaciones

de los ejecutivos de Medtronic, el equipo de visión
HITOS redacta una nueva vision y los pilares que sustentarían el
desarrollo de las iniciativas estratégicas

Diciembre 1999 Se vuelve a reunir el comité ejecutivo de

Medtronic fuera de la empresa en Minneapolis para
revisar y aprobar la nueva visión y dirección estratégica
de Medtronic

Enero 2000 Bill George y Glen Nelson dirigieron una

reunión global con todos los empleados para compartir la
nueva visión de Medtronic , esbozar las acciones que
emprendería la alta dirección y retar para que todos
comviertan la visión en realidad.
 Empoderamiento
de pacientes

MANEJO DE PACIENTES Enfermedad

MEDTRONIC crónica: Una
CHRONICLE Y CARELINK Revolución de la
necesidad
información
médica no
satisfecha

Convergencia
tecnológica
 Empoderamiento
de pacientes

Los pacientes cuentan con el poder de la

MANEJO DE PACIENTES información.
MEDTRONIC
CHRONICLE Y CARELINK
Abordaje al ciclo de vida, empezando con la
prevención

1999-2000
 Revolución de la
información

En 1998, casi 50% de línea en EEUU buscaba

información médica en Internet.
MANEJO DE PACIENTES
MEDTRONIC 60% de médicos reportaron que los pacientes le
CHRONICLE Y CARELINK hacían preguntas que habían tomado de Internet.

12 millones de pacientes se les recetó un

medicamente como consecuencia de haber visto
un anuncio publicitario.

Pacientes conectados con médicos, desde sus

propias casas.
 Convergencia
tecnológica

Mejoras: el cambio de mercurio y zinc a litio como

MANEJO DE PACIENTES fuerza de energía.
MEDTRONIC
CHRONICLE Y CARELINK Avances: crear productos nuevos.

Asesinos de categorías: Desarrollar productos

nuevos o servicios que dejaban obsoletos los ya
existentes.

Observación atenta: Observar nuevas tecnologías

que a simple vista resultaban poco prioritarias.

1999-2000
 Creación de
capacidades

Organización para
Convergencia la innovación
tecnológica
Creación de valor

Lanzamiento de INSYNCH – Año: 1999

MANEJO DE PACIENTES CHRONICLE
MEDTRONIC Dispositivo del tamaño de un marcapaso, se
CHRONICLE Y CARELINK utilizaba para controlar el desempeño del corazón
y pulmones.
CARELINK
Dispositivo de control remoto para controlar el
funcionamiento cardíaco y los marcapasos.
Alerta la acumulación de líquidos en los pulmones
y ritmos cardíacos potencialmente peligrosos.

1999-2000