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Este documento describe el árbol de pertinencia, una teoría que organiza un tema amplio en una estructura jerárquica de subtemas. Explica que un árbol de pertinencia tiene varios niveles que van de lo abstracto a lo específico, y que se usa para desglosar objetivos en acciones más detalladas. También cubre cómo construir un árbol de pertinencia y sus ventajas y desventajas para el análisis estratégico.
Este documento describe el árbol de pertinencia, una teoría que organiza un tema amplio en una estructura jerárquica de subtemas. Explica que un árbol de pertinencia tiene varios niveles que van de lo abstracto a lo específico, y que se usa para desglosar objetivos en acciones más detalladas. También cubre cómo construir un árbol de pertinencia y sus ventajas y desventajas para el análisis estratégico.
Este documento describe el árbol de pertinencia, una teoría que organiza un tema amplio en una estructura jerárquica de subtemas. Explica que un árbol de pertinencia tiene varios niveles que van de lo abstracto a lo específico, y que se usa para desglosar objetivos en acciones más detalladas. También cubre cómo construir un árbol de pertinencia y sus ventajas y desventajas para el análisis estratégico.
MENDOZA DELGADILLO, CRISTHIAN NEYRA HUERTAS, VANNESA CONCEPTO El árbol de pertinencia es una teoría que sub-divide un amplio tema en sub-temas cada vez menores, el resultado es una representación pictórica con una estructura jerárquica que indica como un tema determinado puede sub-dividirse en niveles cada vez mayores. Un árbol de pertinencias se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta información en una estructura jerárquica. la jerarquía comienza en un elevado nivel de abstracción y desciende en grados de detalle cada vez mayores en los subsiguientes niveles del árbol. OBJETIVO Es llevar el nivel de detalle hasta el punto en que los ítems o cuestiones pertinentes sean lo suficientemente claros, preferiblemente en términos cuantificables de modo tal que pueda revisarse su naturaleza según las condiciones actuales y las acciones posibles. Identificar opciones estratégicas compatibles a la vez con la identidad de la empresa y los escenarios más probables del entorno, ayudando a la selección de acciones elementales u operacionales en vistas a satisfacer objetivos generales. CONSTRUCCION FASE 1: Las finalidades (niveles superiores que engloban la política, las misiones y los objetivos). Los medios (niveles inferiores que reagrupan a los medios, a los sub-sistemas, los sub-conjuntos de las acciones y las acciones elementales). Los diferentes niveles corresponden tanto a los objetivos cada vez más detallados del sistema de decisión o a los medios para ponerlos en marcha. Generalmente se descompone entre 5 a 7 niveles. CONSTRUCCION FASE 2: La notación del gráfico y la evaluación de las acciones, con la finalidad de mediar la aportación de cada acción a los objetivos del sistema con una nota (llamada PETINENCIA) a cada arista del gráfico, la nota atribuida a una acción refleja su contribución a la realización de las acciones de nivel directamente superior. Se debe evaluar la contribución de cada uno de los elementos si satisfacen a los objetivos según los criterios. APLICACION El pasado es único, su análisis permite comprender las constantes y la permanencia de los oficios de las empresas, permite conocer mejor la capacidad que ha tenido de evolucionar, y de anclar el proyecto en su realidad histórica. El futuro es incierto, su análisis permite identificar los riesgos y las oportunidades Raíces: saber hacer y competencias. que se presentan para la empresa y permite definir los objetivos y desafíos que Tronco: organización de la producción. se plantean, con el objetivo de poder Ramas: líneas de producto-mercado del determinar su porvenir deseado e árbol de las competencias. integrarlo en el proyecto de la empresa. VENTAJAS Excelente método con respecto a la reflexión sencilla del desequilibrio en el mapa. Descubrir nuevas ideas. Estructura los objetivos y los medios. Ayuda a estructurar los objetivos y metas. DESVENTAJAS La Superabundancia de posibilidades: puede ofrecer demasiadas posibilidades. Las opiniones humanas son necesarias para orientar resultados. El error humano: en el desarrollo de los árboles de pertinencia exige la formulación de opiniones críticas. Si los procesos de pensamientos subyacentes no son comprendidos correctamente, los resultados de estos serán incompletos. EJEMPLO Para una empresa cuyo objetivo general sea consolidar su autonomía. CONDICIONES No existe nexo entre nudos de un mismo nivel. No existe nexo directo entre nudos de dos niveles sucesivos. Hay que equilibrar el cumplimiento de los niveles desde arriba hasta abajo con el fin de estabilizar el edificio (árbol) construido. Cada elemento (acción y objetivo) debe ser muy explícito con el fin de obtener mas precisión. CONCLUSIONES Los arboles de pertinencia nos ayudan a concretar los requerimientos de cada objetivo a varios niveles, llegando en cada nivel a mayor precisión. Nos permite llegar hasta el punto final de cada proceso para conseguir conceptos más exactos. Este método se puede aplicar en numerosos casos, en razón del rigor que impone y del carácter simple y apropiable de su parte cualitativa.