DE DONDE NACE EL ÁRBOL DE PERTINENCIA

Nació en ocasión de un análisis estratégico de

firmas japonesas; resultó ser que, implícita o
explícitamente, la mayoría de las estructuras de
las organizaciones en Japón presentan una
forma arborescente: por ejemplo, tres círculos
concéntricos - para simbolizar la investigación,
la producción y la comercialización – lo que
equivale en proyección a representar un árbol
sobre un plano.

Árbol de Pertinencias 
El análisis del árbol de pertinencias ha demostrado ser un estímulo intelectual
muy importante para garantizar que un determinado problema o cuestión se
elabore en detalle y que las relaciones importantes entre los ítems considerados
se reflejen tanto en situaciones actuales como potenciales. Un árbol de
pertinencias se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta
información en una estructura jerárquica. La jerarquía comienza en un elevado
nivel de abstracción y desciende en grados de detalle cada vez mayores en los
subsiguientes niveles del árbol. Las entradas en un nivel determinado, cuando
se consideran de manera conjunta, están destinadas a describir cabalmente el
ítem respecto del cual están relacionadas en el nivel inmediato superior.
Teóricamente, cada entrada en un nivel determinado es ortogonal; es decir, que
no debe superponerse con ninguna otra entrada, de este modo se torna
exclusiva respecto de otras entradas. Por último, en un nivel determinado los
ítems deberían analizarse “según el mismo punto de vista”. En la práctica, es
frecuente que estas condiciones no puedan alcanzarse.

4.6.1.    Los Árboles de Pertinencia

Se trata de poner en relación diferentes niveles jerarquizados de un problema

discurriendo de un nivel general (nivel superior) a un nivel particular. Este
método comprende dos fases: la construcción del árbol de pertinencia y su
posterior desarrollo.

  Fase 1: construcción del árbol de pertinencia: Se distinguen en esta

fase, las finalidades y los medios. 
 Fase 2: la notación del gráfico y la evaluación de las acciones: La
finalidad de esta fase es mediar la aportación de cada acción a los objetivos del
sistema. Para ello, se da una nota a cada arista del gráfico.
Árbol de Pertinencia

 El concepto del árbol de competencias fue creado por Marc Giget, director de

Euroconsult, destinado a la reflexión estratégica de las empresas.
 Elementos del árbol:
o Raíces: fundación de la organización.
o Tronco: la organización ¿cómo funciona?
o Ramas: productos, servicios y mercados.

ÁRBOL DE
PERTINENCIAS
El "árbol de pertinencias" es una técnica analítica
que subdivide un amplio tema en subtemas cada
vez menores. El resultado es
una representación pictórica con una estructura
jerárquica que
indica cómo un tema determinado puede
subdividirse en
niveles de detalle cada vez mayores.

QUÉ NOS PERMITE REALIZAR EL

ÁRBOL DE PERTINENCIA?

Identificar los problemas en la situación que

deseamos
investigar - solucionar.

Formular el problema central.

Identificar las causas del problema.

Identificar los efectos del problema.

Revisar nuestro árbol y verificar su pertinencia

http://www.monografias.com/trabajos88/guia-
elaboracion-peic/guia-elaboracion-peic.shtml

Mapa de involucrados
¿Quiénes son INVOLUCRADOS?
Personas, instituciones o grupos sociales:
• afectados por el problema o se mueven en el
entorno del problema
o pueden participar en la solución
“Los sistemas no funcionan” Problema no definido
(Difuso)
Estamos ante un problema no definido, o difuso,
cuando se
escuchamos expresiones como estas:
• “Algo está andando mal”
• “Nos nos sentimos bien”• “Nuestros ingresos han
disminuido”
• “Los servicios no nos llegan”

• “La comunidad está desesperada”

• “Nuestros hijos no gozan de buena salud”

METODOLOGÍA EN 5 PASOS
1.DEFINIR PROBLEMACENTRAL
2. VERIFICAR LOS EFECTOS
3. DETERMINAR CAUSAS
4. DEFINIR OBJETIVOS (mediosfines)
5. GENERAR ALTERNATIVAS