 1.

Coordinar la planeación dentro de las compañías que

forman parte de la cadena de suministro: Para que la cadena
de suministro administre de manera exitosa la variabilidad
predecible toda la cadena debe trabajar para alcanzar la
meta de maximizar la rentabilidad.
 Se requiere un alto grado de compromiso de los grupos de
trabajo generando un nivel alto dentro de la organización de
formación de equipos conjuntos y sincronizados ya que
deben estar alineados para lograr el objetivo.
 Para logra dicha sincronización del personal se utilizan
métodos como los incentivos económicos para así lograr el
mayor esfuerzo de cada integrante.
 La variabilidad predecible tiene un gran impacto en las
operaciones de la compañía, por lo que esta debe
considerarse al tomar decisiones estratégicas.
 Sin embargo, la variabilidad predecible no se toma en cuenta
al momento de construir o no nuevas instalaciones, el tipo de
productos que se pueden ofrecer, el precio con el cual dichos
productos serán lanzados al mercado, la estructura de gastos
que se deben tener en cuenta para la producción masiva de
los productos y por tanto el éxito o el fracaso de las
decisiones estratégicas depende y esta determinado por la
variabilidad predecible.
 Es importante que las compañías se anticipen a la demanda
de sus productos, generando una cooperación coordinada
entre marketing y operaciones, donde se hagan un solo
equipo de trabajo y logren la planeación con antelación para
así evitar retrasos en la elaboración y entrega de los pedidos,
así como también se prevea posibles dificultades o
contratiempos que se puedan presentar, como la falta de un
insumo o el transporte de la mercancía.
 Acciones como la fijación de precios y las promociones que
administran la demanda son preventivas por lo común y
entran en el dominio de marketing.
 1. Administrar la oferta para mejorar la
sincronización de la cadena de suministro ante la
variabilidad predecible. Para administrar la oferta
con el objetivo de maximizar las utilidades, las
compañías deben administrar su capacidad a través
del uso de la flexibilidad de la fuerza de trabajo, la
subcontratación, las instalaciones duales, además
debe regular la oferta haciendo uso de el inventario
al destacar las partes comunes y mantener
productos con una demanda predecible con
anticipación.
 2. Administrar la demanda para mejorar la
sincronización de la cadena de suministro ante la
variabilidad predecible. Para administrar la
demanda con el objetivo de maximizar las
utilidades, las empresas deben considerar las
decisiones de fijación de precios y promociones.
Las promociones pueden tener un gran impacto en
la demanda,por tanto utilizar el precio para
moldear la demanda pude favorecer la
sincronización de la cadena de suministro.
 3.Para manejar la variabilidad predecible y
maximizar utilidades , la cadena debe
coordinar la administración tanto de la oferta
como de la demanda. Ello implica una
planeación coordinada durante todas las
etapas de la cadena de suministro con el fin
de seleccionar los planes agregados que
maximicen las utilidades de la cadena.