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Karina Merinos.
Matriz FODA.
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación
de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la
empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos.
Conocer la realidad de la situación.
Exterior Microambiente.
Oportunidades
Amenazas Macroambiente.
Fortalezas.
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
Debilidades.
Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.
Oportunidades.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo
pero puede tener problemas como:
1. GRADO DE OBJETIVIDAD.
Amenazas:
Incursión de Universidades extranjeras en el mercado nacional.
Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual.
Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca
temprana deserción.
Fortalezas Debilidades
Factores F1 Excelente imagen. D1 Deserción en nivel
Internos F2 100% de docentes con superior.
licenciatura. D2 Contrato docente sin
F3 Optimización de nivel idóneo.
Factores
Externos instalaciones. D3 Educación Virtual
F4 Convenios Intl’s. ineficiente.
Conservador Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Análisis primer y segundo cuadrante.
Estrategias agresivas:
Penetración y desarrollo de mercado.
Integración.
Diversificación.
Estrategias conservadoras:
Penetración de mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Diversificación concéntrica.
Análisis tercer y cuarto cuadrante
Estrategias defensivas:
Atrincheramiento.
“Desinversión”.
Liquidación.
Diversificación concéntrica.
Estrategias competitivas:
Integración hacia atrás, hacia delante y horizontal.
Penetración en el mercado.
Desarrollo en el mercado.
Desarrollo del producto.
Pasos.
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza
financiera, la ventaja competitiva, la estabilidad del ambiente y la
fuerza de la industria.
Total. 10
Ejemplo BANCO.
Estabilidad del Ambiente Calificaciones
Total -9
Conclusión de BANCO.
Promedio de EA. Promedio de FI.
-13 / 3 = -4.33 10 / 3 = 3.33
Eje X:
-3 + 3.33 = 0.33
Eje Y:
-4.33 + 2.25 = -2.08
VC FI
ESTRATEGIA
COMPETITIVA.
EA
FODA vs. PEYEA.
Objetividad.
Planteamiento de Estrategias.
Factores internos y externos.
Toma de decisión mediante la formulación de estrategias.
Método cuantitativo.
F1 Razón de liquidez aumentó a D1 Demandas legales sin
2.5. resolver.
Factores
Internos F2 Margen de utilidad aumentó a D2 Falta sistema de admón.
6.94. estratégica.
F3 Moral de empleados buena. D3 Incentivos para distrib.
Factores
Externos F4 Participación mkt 24%. Insuficientes.
O1 Unificación Europa.
O2 Conciencia de salud
O3 Eco. de libre mkt en Asia.
O4 Demanda de sopas aumenta 10%
anual.
O5 TLC
A1 Ingresos por alimentos sube 1%
al año.
A2 Alimentos preparados 27.4% de
part. en mkt.
A3 Eco. Inestables en Asia.
A4 Valor bajo del dólar.