Nombres:

*Gissela Cuadrado
*Katherine Jaramillo
*Leonel LLanganate
*Dania Mendoza
*Paola Ortiz
*Amanda Yanza
Materia: Diseño de proyectos
Tema: LÍNEA BASE DE UN PROYECTO
Fecha: 01/05/17
Modalidad: Presencial
Carrera: Ing. Gerencia y Liderazgo
Nivel: 6to-Grupo 2
Periodo: 50
 Línea Base:

Es la primera medición de todos

los indicadores contemplados en
el diseño de un proyecto y, por
ende,

permite conocer el valor de

los indicadores al momento de
iniciarse las acciones
planificadas, es decir, establece
el 'punto de partida' del
proyecto o intervención.
Las ventajas principales de tener una
Línea Base de proyecto son:

Capacidad de evaluar el desempeño.

Cálculo del valor devengado.

Estimación exacta del futuro mejorado.

 UTILIDAD DE LA LÍNEA DE
BASE:

1.Establecer la situación inicial del escenario en que se va a implementar un

proyecto.
2.Servir como un punto de comparación para que en futuras evaluaciones se
pueda determinar qué tanto se ha logrado alcanzar los objetivos.
3.Corroborar los datos obtenidos en el diagnóstico y los estudios de factibilidad
previos que dieron origen a la formulación del proyecto.
4.Caracterizar en forma más precisa a la población objetivo del proyecto o
intervención, y con ello incluso se podría reformular los objetivos con miras a
ganar mayor pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad potencial.5.
5.Realizar una planificación bien concebida para la ejecución del proyecto.
 Esfuerzo
planificado Costo
(puede ser presupuestado.
expresado en
horas).

Calendario
original con Ingresos
fechas de inicio y presupuestados.
terminación. Conjunto de
valores
almacenados,
tales como:
La línea de base de un proyecto suele tener un carácter
cuantitativo y puede recurrir tanto a fuentes primarias
como a secundarias (por ejemplo: censos, estudios
previos), pero se prefiere las fuentes primarias dado que
muchas veces los proyectos de desarrollo conciernen a
un escenario específico no contemplado por otros
investigadores.
Características:

Establecer la situación inicial
del escenario en que se va a
implementar un proyecto.
Servir como un punto de
comparación para que en
futuras evaluaciones se pueda
determinar qué tanto se ha
logrado alcanzar los objetivos.

Corroborar los datos Realizar una planificación

obtenidos en el diagnóstico y bien concebida para la
los estudios de factibilidad ejecución del proyecto. Por
previos que dieron origen a ejemplo: haces una
la formulación del proyecto. investigación y fallas.

Caracterizar en forma más precisa a la

población objetivo del proyecto o
intervención, y con ello incluso se podría
reformular los objetivos con miras a ganar
mayor pertinencia, eficacia, eficiencia y
sostenibilidad potencial.
El Plan para la Gestión del Proyecto,
es un documento que contiene una
serie de componentes, que tratan
diversos temas, tales como:
La Línea Base del Alcance:
Se define lo que el proyecto va a producir (que son
los entregables del proyecto), y la estrategia para
gestionar dichos entregables (cómo se van a definir
los requerimientos que se convierten en entregables,
cómo se van a gestionar los cambios a los alcances,
cómo se controlará que los alcances producidos
vayan de la mano con la velocidad de ejecución y con
los costos desembolsados, etc.).
Línea de Base del
Cronograma:
Se define el cronograma del proyecto, que es el
resultado de haber primero identificado las
actividades (que son las tareas necesarias para
producir un Entregable). Estas tareas se conectan en
un diagrama de red para luego definir las duraciones
de las actividades (que es el resultado de haber
definido los recursos a utilizarse, y el procedimiento
o proceso a seguir).
Línea de Base de Costos:
Se define el Presupuesto del Proyecto. Cada actividad usa
ciertos recursos, y si costeamos cada actividad, y
conocemos cuándo se va a ejecutar dicha actividad,
podremos saber el costo total por unidad de tiempo
(costo por semana o costo mensual). Los costos de cada
actividad pueden tener ciertos colchones de protección,
que se asignan a nivel actividad o paquete de trabajo.
 Paso 1. Definiendo el eje de
evaluación
• Taller de discusión
Para elaborar una línea base en
• Construcción de matriz de indicadores
proyectos es necesario seguir
una secuencia de pasos:

Paso 2. Definiendo el contexto

institucional y político
• Recopilación normativa legal sobre
derechos de propiedad
• Construcción matriz de contexto
Paso 3. Definiendo las variables
cuantitativas para la
Construcción de la línea de base

Paso 4. Definiendo el análisis

cualitativo para la construcción
de la línea de base
Paso 5. Depuración de variables
• Definición de los actores
y construcción informe de línea
• Definición de las preguntas
• Análisis y reporte de línea de base
de base
cualitativa
Bibliografía:
*http://santerproyectos.blogspot.com/p/li
nea-base.html?m=1
*http://proyectics.blogspot.com/2012/04/l
ineas-de-base.html?m=1
*http://www.liderdeproyecto.com/articul
os/tres_principales_ventajas_de_la_linea
_base_de_un_proyecto.html