CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA DE PRODUCCION

DOCENTE: WILLIAM FERNANDEZ

TEMA : ANALISIS INTERNO Y EXTERNO - RON BACARDI

PRESENTADO POR:

LUIS MARTELO
WALTER GARRIDO
JOHANIS HURTADO
DUNIA RESTREPO

BARRANQUILLA, MARZO DE 2019

NOMBRE DE LA EMPRESA: RON BACARDI
RESPONSABLE:
FECHA : MARZO DE 2019
DESCRIPCIÓN: Es un apellido usado como marca comercial de la compañía de
bebidas alcohólicas fundada por Don Facundo Bacardí Massó, un emigrante de Sitges
(provincia de Barcelona, Cataluña, España).
– Esta empresa fue fundada en Santiago de Cuba en 1862 como es conocido
mundialmente.
– La sede internacional de esta empresa está en Bermudas, pero también tiene
oficinas en Miami y en Puerto Rico.
– Después de la Revolución cubana, la compañía trasladó sus operaciones a Puerto
Rico.
– Tiene la destilería de ron más grande del mundo.
– Aunque la mayoría de las operaciones todavía se centran en Puerto Rico, las
oficinas centrales (y la sede social) de la corporación se ubican en las Bermudas
donde se registró como Bacardi Limited.
 INSTRUCCIONES PARA PARA LLENAR LAS HOJAS SIGUIENTES "DIAG INTERNO Y DIAG

DIMENSION Fortalezas Debilidades Oportunidades

Oportunidades de crecimiento de
ingresos y mejoras a la productividad
Fortalezas y debilidades del financiera (rentabilidad) capaces de
Financiera
desempeño financiero actual. cerrar las brechas entre el
desempeño actual y el objetivo
financiero abarcador.

Oportunidades del entorno para

Fortalezas y debilidades existente
expandir la base de clientes, buscar
en nuestra propuesta de valor tal
Clientes y nuevos mercados y mejorar la
como es percibida por los
Mercados estrategia de propuesta de valor
clientes, competidores y el
para el cliente tal como es percibida
mercado.
por los clientes y sus requisitos.

Fortalezas y debilidades en
nuestros procesos internos; Oportunidades para mejorar los
Procesos
donde debemos ser excelentes procesos internos y así aumentar la
Internos
para cumplir con la propuesta de efectividad operacional
valor .

Aprendizaje y Oportunidades para desarrollar la

crecimiento: Fortalezas y debilidades de los cultura, las competencias y las
Talento colaboradores, la cultura, las capacidades laborales y
Humano y competencias centrales y las profesionales para permitir las
Capacidades capacidades estratégicas prioridades estratégicas y la
Organizacional organizacionales excelencia y efectividad de los
es procesos .

Fortalezas y debilidades de la
Oportunidades para desarrollar la
Aprendizaje y disponibilidad , el acceso y la
informacion de alta calidad y la
crecimiento: calidad de la información y las
infraestructura de las Tics y las
Informacion y TICS: Sistemas de Informacion
capacidades organizacionales con
TICs Bases de datos, redes y
este tema
plataforma tecnológica
S "DIAG INTERNO Y DIAG EXTERNO"

Amenazas

Amenazas al mantenimiento o mejora

del desempeño financiero; amenazas
de los competidores que influirán en
nuestra estrategia defensiva y
clarificaran la extensión y velocidad de
las mejoras requeridas.

Amenazas de los clientes,

intermediarios, competidores y del
mercado en general que afectan
nuestra estrategia de fidelizacion de
cliente y por ende el crecimiento y
rentabilidad .

Amenazas planteadas por el entorno al

desarrollo y excelencia de nuestros
procesos internos

Amenazas y riesgos para cumplir con

la estrategia debido a un déficit de
capacidades organizacionales, la
estructura organizacional, las
competencias de los colaboradores y
la cultura corporativa.

Amenazas y riesgos para cumplir con

estrategia debido a un déficit de
informacion de alta calidad y una
infraestructura adecuada de la
tecnologias de informacion y
comunicaciones
 PERFIL DE ANALISIS EXTERNO

FECHA DE ELABORACION O ACTUALIZACION:

AMENAZA
FACTORES Y VARIABLES
-5 -4 -3
FACTORES ECONOMICOS
1 Crecimiento del PIB del sector

2 Reduccion de la tasa de cambio X

3 Baja tasa de la inflacion

4 Aumento de la inversion extranjera

5 Altos intereses en prestamos

FACTORES POLITICOS Y LEGALES
6 Alto impuestos a las ventas

7 Estadio promueve la inversion

8 Incentivos a la PYMES

9 Incentivos a las exportaciones

10 Aumento precios combustibles X

FACTORES TECNOLOGICOS
11 Mayor innovacion tecnologica

12 Menor tiempo de vida del producto X

13 Equipos flexible a los cambios
14 Alto costos de los equipos

15 Automatizacion de informacion
FACTORES SOCIALES Y CULTURALES
16 La corrupcion del estado X
17 Desconfianza en las instituciones

18 La inseguridad ciudadana

19 Altos indices de pirateria X

20 La baja calidad educativa

FACTORES DEMOGRAFICOS Y AMBIENTALES

21 Alto crecimiento poblacional

22 Alta poblacion menor de 25 años

23 Aumento de la esperanza de vida

24 Contaminacion del aire X

25 Contaminacion del agua X
COMPETENCIA DIRECTA
26
COMPETENCIA POTENCIAL
27
PRODUCTOS SUSTITUTOS
28
EL PODER DE LOS CLIENTES
29
EL PODER DE LOS PROVEEDORES
30
O

ACION:

MENAZA NORMAL OPORTUNIDAD

-2 -1 0 1 2 3 4 5

X
X
X

X
X
X
X

X
 X
X

X
X

X
X
X
 FECHA DE ACTUALIZACIÓN. ENERO 22 DE 2008
NO. CONCEPTO

OPORTUNIDADES

1 calidad reconocida en la produccion de licores

2 Liderazgo internacional en el mercado del ron.1.500.000 de cajas al año.

Aumento considerable de la poblacion mundial en sectores de América y Africa en

3 un 23%
4
5
6
7
8
9
10
AMENAZAS
Problemas politicos en los que se ha visto envuelta la empresa.Gastos
1
innecesarios Us 600.000
2
Diferenciacion de productos que posee habana club ya que es el unico ron hecho
3 en cuba
4
5 Altos impuestos que afectan a las bebidas alcoholicas
6
7
8
9
10
VALOR TOTAL
PESO PUNTOS TOTAL

0.1 0.7 0.07

0.1 0.4 0.04

0.2 0.1 0.02

0.1 0.1 0.01

0
0.2 0.2 0.04
0
0.2 0.6 0.12

0.9 0.3
 PERFIL DE ANALISIS INTERNO

FECHA DE ELABORACION O ACTUALIZACION:

DEBILILIDAD
FACTORES Y VARIABLES
-5 -4 -3
GESTION Y DIRECCIÓN
1 Uso de la planificacion estrategica

2 Sistema de informacion gerencial

3 Adecuacion de la organización

4 Imagen de la organización

5 Liderazgo en la direccion
PRODUCTO Y CALIDAD
6 Satisfacion del cliente

7 Diferenciacion de los productos

8 Diversidad de los productos

9 Mejora de la calidad de vida del producto

10 Servicio de atencion a cliente

COMERCIALIZACION
11 Estudios de mercado

12 Planeacion de productos

13 Establecimiento de precios
14 Promocion y publicidad

15 Canales de comercializacion
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
16 Investigacion de productos

17 Investigacion tecnologica

18 Diseño de productos

19 Diseño de procesos
20 Rapidez y éxito del producto

PRODUCCIÓN Y TECNOLOGÍA
21 Selección de tecnologia

22 Eficiencia en los procesos

23 Uso de la capacidad instalada

24 Localizacion de las instalaciones

25 Distribucion de la planta

26 Gestion de inventarios

27 Plan y control de la produccion

28 Gestion de la calidad
RECURSOS HUMANOS
29 Competencias del personal
30 Salarios del personal
31 Incentivos al personal
32 Capacitacion del personal
33 Clima laboral en la empresa
FINANZAS
34 Niveles de rentabilidad
35 Niveles de cobranza
36 Costos de los productos
37 Nivel de liquidez
38 niveles de endeudamiento x
O

ACION:

BILILIDAD NORMAL FORTALEZA

-2 -1 0 1 2 3 4 5

x
x
x
x
x

x
x
x
x
x

x
x
x
 x
x

x
x
x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x
 x
x

x
x
x
x
 FECHA DE ACTUALIZACIÓN. ENERO 22 DE 2008
NO. CONCEPTO PESO

FORTALEZAS

Variedad de sabores y grados alcoholicos que ofrece al

0.1
consumidor,concretamente cinco variedades.
2
La relacion calidad-precio es buena en comparacion con otros
3 0.2
rones.
4
Liderazgo y presencia internacional en el mercaddo del ron
5 0.1
4.350.000 de cajas al año.
6
7
8
9
10
DEBILIDADES

Es dificil encontrarlo en locales de barrio,estancos de licores, etc

1 y es necesario desplazarce a grandes superficies como 0.2
olimpica,carulla etc.Se puede optar por comprar otra marca.

2
3 No se enfoca en el estrato social medio bajo. 0.2
4
5 perdida de identidad de la marca a nivel mundial. 0.2
6
7
8
9
10
VALOR TOTAL 1
PUNTOS TOTAL

0.2 0.02

0
0.7 0.14
0
0.4 0.04

0.3 0.06

0
0.6 0.12
0
0.5 0.1

0.48
 FORTALEZAS

Variedad de sabores y grados alcoh

1 que ofrece al consumidor,concreta
cinco variedades.

La relacion calidad-precio es buen

comparacion con otros rones
3
4
Liderazgo y presencia internaciona
mercaddo del ron 4.350.000 de ca
5 año.
6
7
8
9
10
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
calidad reconocida en la produccion de
1 1
licores La produccion de alta calidad, en es
de tanque
Liderazgo internacional en el mercado del
ron.1.500.000 de cajas al año.
2 2
3 3
Aumento considerable de la poblacion
mundial en sectores de América y Africa
4 en un 23% 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
 Esta empresa debe evitar el impa
Problemas politicos en los que se ha visto politico,ya que en el caso de cuba
1 1
envuelta la empresa.Gastos innec gastado Us600.000 lo cual produ
disonancia en los clientes porque
2 2 preocupan por el estrato social m
Diferenciacion de productos que posee bajo;lo que quiere decir que se d
habana club ya que es el unico ron hecho implementar una linea de producto
3 en cuba 3 menor precio y calidad reconocida
4 4 al hacerlo su utilidad se increment
Altos impuestos que afectan a las bebidas
5 alcoholicas 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
FORTALEZAS DEBILIDADES

Es dificil encontrarlo en locales de

sabores y grados alcoholicos barrio,estancos de licores, etc y es
al consumidor,concretamente 1 necesario desplazarce a grandes
cinco variedades. superficies como olimpica,carulla etc.Se
puede optar por comprar otra marca.

n calidad-precio es buena en No se enfoca en el estrato social medio

aracion con otros rones. bajo
3
4
presencia internacional en el
perdida de identidad de la marca a nivel
del ron 4.350.000 de cajas al
mundial.
año. 5
6
7
8
9
10
STRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1
on de alta calidad, en este tipo
de tanque
las mejoras adicionales a esta versión
están la mejorada del blindaje y la
2 incorporación de un el sistema de
3 protección nuclear, biológica y químicade,
esta forma desarrollar una mayor
aceptacion por parte de los clientes a nivel
internacional .
4
5
6
7
8
9
10
STRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
 resa debe evitar el impacto
a que en el caso de cuba han
Us600.000 lo cual produce
en los clientes porque no se
n por el estrato social medio
ue quiere decir que se debe
ar una linea de productos con
o y calidad reconocida ya que
su utilidad se incrementaria.
Implementacion de nuevas
1 tecnologias,más eficientes para reducir los
costos y seguir brindando una excelente
calidad a los paises que los adquieren.
2
3
4

5
6
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8
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