LA PALABRA THERBLING ES UNA

LOS THERBLINGS SON LOS 17 LA IMPORTANCIA DE SU

DERIVACION DEL APELLIDO DE
MOVIMIENTOS EN LOS QUE SE ESTUDIO SE VE
SUS FUNDADORES, GILBRETH
PUEDE SUBDIVIDIR CUALQUIER PRIMORDIALMENTE REFLEJADA
INVIRTIENDOLO SALVO POR
TAREA LABORAL PARA EN LOS PROCESOS
MANTENER TH COMO SUS
ESTUDIAR LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIALES QUE REQUIERAN
INICIALES.
MOTRIZ DE UN OPERADOR EN DE ALTO NUMERO DE
SU ESTACION DE TRABAJO. REPETICION.

MOVIMIOENTOS
FUNDAMENTALES
THERBLING

LOS TH SE DIVIDEN EN DOS EN EL DISEO DEL TRABAJO LO

LA IMPORTANCIA DE SU
RAMAS LOS EFECTIVOS Y LOS MAS IMPORTANTE ES QUE
ESTUDIO SE VE
INEFECTIVOS.LOS EFECTIVOS CADA ACCION QUE LLEVE A
PRIMORDIALMENTE REFLEJADA
AGREGAN UN VALOR A CABO LA EMPRESA O
EN LOS PROCESOS
CUALQUIER OPERACIN INDUSTRIA BRINDE ALGUN
INDUSTRIALES QUE REQUIERAN
MIENTRAS QUE LOS VALOR AGREGADO AL
DE ALTO NUMERO DE
INEFECTIVOS SOLO AGREGAN PROCESO.
REPETICION.
COSTOS.
 COLOCAR EN POSICION:
POSICIONAR EL
OBJETO.(EFICIENTE)
PRECOLOCAR EN POSICION:
PONER EL OBJETO EN POSICION
PARA SER USADO.(EFICIENTE)
TOMAR: ACCION DE RODEAR
ALGUN OBJETO CON LA MANO
PARA USARLA CON ALGUNA
OPERACIN.(EFICIENTE)
ALCANZAR: ESTIRAR EL BRAZO Y
ESTAR EN CONDICIONES DE
INTERACTUAR CON EL OBJETO.
(EFICIENTE)
MOVER. TOMAR Y CAMBIAR DE
POSICION UN OBJETO EN CIERTA
POSICION UN
OBJETO.(EFICIENTE)
ENSAMBLAR: UNIR UNO O MAS
OBJETOS (EFICIENTE)
LOS 17 MOVIMIENTOS SOLTAR: ACCION DE DEJAR CAER
DE THERBLIGS UN OBJETO.(INEFICIENTE)
SELECCIONAR: ESCOGER UNA
PIEZA DENTRO DE SU ESTACION
DESENSAMBLAR: SEPARAR UNO DE TRABAJO.(INEFICIENTE)
MAS OBJETOS. (EFICIENTE)
BUSCAR: LOCALIZAR UN OBJETO
(INEFICIENTE)
USAR: TRABAJAR CON ALGUN
OBJETO (EFICIENTE) INSPECCIONAR: CERCIORARSE DE
COMO TRABAJA LA OPERACION
DEMORA EVITABLE: ES LA (INEFICIENTE)
DEMORA DE LA QUE ES
SOSTENER. MANTENER ALGUN
RESPONSABLE EL OPERARIO.
OBJETO EN CIERTA
(INEFICIENTE)
POSICION.(INEFICIENTE)
PLANEAR: ES EL PROBLEMA DEMORA INEVITABLE:
MENTAL CUANDO EL OPERARIO INTERRUPCION QUE EL
SE DETIENE PARA DETERMINAR OPERARIO NO PUEDE
LOS PASO A SEGUIR. EVITAR.(INEFICIENTE)
(INEFICIENTE)
DESCANSO: HACER ALTO EN EL
TRABAJO. (INEFICIENTE)
INEFICIENTE
EFICIENTE
 La clasificacin de los movimientos se hace en
funcin de caractersticas muy generales y deben, por
lo tanto, considerarse en su acepcin ms amplia; los
tres primeros se aplican a movimientos detallados, en MOVIMIENTOS RTMICOS:
tanto que los dos restantes se refieren al movimiento Los movimientos anteriores
total del ciclo. Los cinco a su vez son pueden ser rtmicos, esto
interdependientes y no deben separarse. es alcanzar una
periodicidad cuando se
MOVIMIENTOS SIMETRICOS: MOVIMIENTOS repiten. El ultimo
Cuando se ha planeado la NATURALES. movimiento de un ciclo
simultaneidad de los MOVIMIENTO
Permiten el mejor uso debe tender fcilmente
movimientos deben coordinarse SIMULTANEO:
de las partes del hacia el primeo del prximo
lo ms pronto posible para que Ambas manos y
cuerpo. Son de ciclo. Cualquier cambio en
su realizacin tenga lugar en brazos deben
trayectoria continua, la direccin de movimiento
forma simtrica alrededor de combinarse de tal
no rectilneos, de tiende a disminuir la
una lnea imaginaria que pase modo que trabajen
acuerdo con la flexibilidad del ritmo, por lo
por el centro del cuerpo; simultneamente,
estructura del cuerpo, que todo lo que significa
cuando los movimientos se efectuando los
por lo que al disearse cambio de direccin,
efectan simtrica y posible la misma
los puestos de trabajo retardos o paradas,
simultneamente se logra no operacin y
se debe tener en consume tiempo y energa.
solamente un equilibrio de empezando y
consideracin este Cuando en la ejecucin de
tiempo, si no tambin de todo terminando sui
principio que facilita un trabajo existe ritmo, el
el cuerpo, lo cual permite secuencia en el
los movimientos movimiento suele ser
facilitar la ejecucin del trabajo. mismo instante.
circulares. ptimo.
 MOVIMIENTOS HABITUALES.
Cuando de desarrolla un ritmo de movimientos que
involucra a todos los anteriores el operario adquiere un
movimiento habitual debido a la prctica continua del
mtodo. Al hacerse se vuelve automtico, con lo que se crea
una especie de estereotipo que no necesita direccin
consciente
Las consideraciones sobre la disposicin del puesto de
trabajo son consecuencia, entre otras, de los diferentes
movimientos, y son:

1.-Si ambas manos realizan trabajo anlogo, es necesario

disponer de suministros de materiales para cada una.
2.-Colocar la materia de tal manera que el operario no se vea
obligado a mover la cabeza.
3.-La naturaleza y forma del material determinan su posicin
en el lugar de trabajo.
4.-Deben cogerse las herramientas con ritmo y sistema de
movimientos, evitando recorridos especiales.
5.-Se deben colocar las herramientas de manera que sea fcil
cogerlas y volverlas a su sitio.
6.- Cada herramienta debe situarse en un sitio fijo.