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Tema 1 La Economia de La Empresa y La Empresa
Tema 1 La Economia de La Empresa y La Empresa
LA EMPRESA Y LA EMPRESA
RENTABILIDAD
OBJETO
MATERIAL EMPRESA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
INMATERIALES CRECIMIENTO
REALIDAD
UNIDAD DE
MATERIALES ECONMICA
PRODUCCIN
ACEPCIONES UNIDAD
REALIDAD
SOCIAL FINANCIERA
EXPLOTACIN
UNIDAD
PLANTA SOCIO-POLTICA
TIPOS
SOCIEDAD UNIDAD DE
DECISIN
SECTOR
PROPIEDAD DIRECCIN DE
EMPRESAS
FORMA
JURDICA
INVERSOR DIRECTIVO
TAMAO
EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO MBITO
ORGANIZATIVO
ESCUELAS
CLSICAS NEOCLSICAS
SISTEMA
ORIENTADAS AL SISTEMAS
ABIERTO
COMPORTAMIENTO
NUEVOS
MATEMTICAS PLANTEAMIENTOS
MTODO
Ciencia Social
Estudio microeconmico de la empresa (leyes de equilibrio)
Interrelacin entre sus elementos y de stos con el exterior
Interdisciplinar
1. TCNICO-ECONMICA
2. FINANCIERO-ECONMICA
3. PSICO-SOCIO-ECONMICA
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
Menor
1.2. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA EMPRESA
Mayor
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
COMPLEJIDAD DE LAS
TEORAS NEOCLSICAS
LEJANA HISTRICA
ORGANIZACIONES
ENFOQUE MATEMTICO
TEORAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
Menor
Mayor
ESCUELAS CLSICAS
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
ESTUDIO DEL
LEWIN, K. COMPORTAMIENTO
CIENCIAS DEL Trabajadores motivados proporcionan
FOLLETT, M. INTERPERSONAL,
COMPORTAMIENTO mayores beneficios a la empresa
BARNARD,C. RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS La direccin debe crear una
CONDUCTUALES organizacin donde los diferentes
SISTEMAS BARNARD,C.
INTERPERSONALES Y grupos consigan alcanzar sus
SOCIALES
GRUPALES QUE PRODUCEN objetivos, al mismo tiempo que se
UN SISTEMA DE alcanzan los objetivos de la empresa
COOPERACIN
Visin pragmtica de la
administracin
ESFUERZO DE Reformulacin de los principios
clsicos de administracin
ACTUALIZACIN DE LOS
DRUCKER, P. La importancia de la administracin
PLANTEAMIENTOS y de los administradores como
NEOCLSICA SLOAN, A.
CLSICOS DE lderes del sistema
CHANDLER, A.
El inicio del pensamiento estratgico
ADMINISTRACIN DE
La creacin de la administracin por
EMPRESAS
objetivos como herramienta de
gestin
ENTORNO
OUTPUTS
MATERIAS PRIMAS
INPUTS
RETROALIMENTACIN
Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL Produccin
CICLO DE EXPLOTACIN Distribucin y comercializacin
LA BUENA PRCTICA
BURNS, T. y
ADMINISTRATIVA
STALKER, G. No puede aceptarse que exista un
DEPENDE DE LAS
CONTINGENTE WOODWARD, J. modo ptimo y universalmente vlido de
CIRCUNSTANCIAS
LAWRENCE, P administrar cualquier clase de empresa
PARTICULARES DE
y LORSCH, J.
CADA EMPRESA
LA INTEGRACIN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS, Articula los conceptos a partir de las
funciones de administracin de
KOONTZ, H. y TCNICAS Y
OPERACIONAL planificacin, organizacin, integracin de
WEIHRICH, H. CONOCIMIENTOS DE personal, direccin y control
DIFERENTES CAMPOS
CIENTFICOS
ORGANIZACIN
EMPRESA
REALIDAD ECONMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
REALIDAD SOCIAL
UNIDAD DE
PRODUCCIN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
Crea empleo
Genera riqueza o valor aadido: valor outputs valor inputs
Canaliza la distribucin de la renta
ELEMENTOS MATERIALES
ELEMENTOS INMATERIALES
Unidad tcnica
EXPLOTACIN Medios o recursos necesarios
Unidad fsica
PLANTA Lugar donde se desarrolla la actividad
Unidad jurdica
SOCIEDAD Regula las relaciones entre los socios
PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIN
DIRECCIN
FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL
CRITERIOS DE CLASIFICACIN
Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)
CLASIFICACIN
MIXTA
SOCIEDAD MERCANTIL