Desarrolladora

Homex S.A.B.
de C.V. (Mxico)

Desarrolladora Homex S.A.B. de C.V. (Mxico)

Es una compaa del sector de la construccin especializada en el diseo,

construccin y comercializacin de viviendas de inters social, media y turstica en
Mxico, as como vivienda de inters social que tiene presencia tambin en Brasil.

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INAUGURA 10
SUCURSALES
EN EL PAS
(1997)

FUNDADA EN
(1989)
SEGMENTO
VIVIENDA DE
INTERS
SOCIAL (1991)

EQUITY
INTERNATION
AL PARTNERS
ACCIONISTA
EN (2002)

ZN MXICO
ADQUIERE
SEGMENTO
UNA POSICIN VIVIENDA
MINORITARIA MEDIA (2003)
(1999)

EMITE BONO
POR 250 MDD
Y ADQUIERE
CASAS BETA
(2005)

GESTIONA
OFERTA
SIMULTNEA
EN LA BMV Y
EL NYSE
(2004)

1ER
PROYECTO EN
BRASIL (2009)

COMPRA DE
TECNOLOGIA
MOLDES DE
ALUMINIO
(2006)
SEGMENTO
VIVIENDA
RESIDENCIAL
(2006)

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RECONOCIMIENTOS

El compromiso, est integrado en la estrategia de Homex, en sus operaciones, cultura y

propuesta de creacin de valor, beneficiando cada rea de negocio, cada empleado y
todos nuestros grupos de inters.

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(Mxico)
PRECIO DE LA ACCIN

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DESGLOSE DE CREDITOS
T. DEUDA BANCARIA
T. DEUDA BURSATIL
PROVEEDORES
VARIOS PASIVOS CIRCULANTES
TOTAL

2016
5,730,959
573,343
3,681,115
307,032
10,292,449

2017
101,758
101,758

2018
30,000
30,000

2019
53,675
53,675

2020
421,932
421,932

7,000,000
HSBC MEXICO SA

6,000,000

BANCO INBURSA
SA

5,730,959

BANCO
SANTANDER SA

5,000,000

BANCO BASE SA
SCOTIABANK
INVERLAT SA

4,000,000
3,681,115

BANK OF
AMERICA

3,000,000

LAGATUS SA CV

2,000,000

1,000,000

T. DEUDA
BANCARIA

573,343
307,032

2016

421,932
101,758
-

30,000
-

53,675
-

2017

2018

2019

2020

T. DEUDA
BURSATIL
PROVEEDORES
VARIOS PASIVOS
CIRCULANTES

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MODELO DE NEGOCIO ANTERIOR
o

Reserva territorial entre 5 y 8 aos de ventas futuras

Acumulacin de demasiadas reservas territoriales con balances que

estaban estudiados para hacer frente a deudas de largo plazo

PRINCIPALES CAUSAS DE LA ENTRADA AL CONCURSO

MERCANTIL
o

A finales del 2012 hubieron cambios en la Poltica Nacional de

Vivienda, esta nueva poltica exiga a las desarrolladoras construir
cerca de los centros urbanos.

Se pusieron lmites con crculos concntricos en diferentes reas

urbanas, lo cual implic la venta de un70% de sus reservas
territoriales a un 90% por debajo de su precio.

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NUEVO PLAN ESTRATGICO

Dividir los 53 proyectos en diferentes prioridades y hacer un

modelo de negocio que va de abajo hacia arriba, considerando cul
era la falta de financiamiento y el retorno ya pagado.

A partir de que empiecen las necesidades segn la rampa de ventas,

empezar a mantener los terrenos en el balance entre 15 y 18 meses
de ventas futuras, que es ms o menos el tiempo que tardan en
titularlas.

Disminuir radicalmente las necesidades de capital de trabajo de la

compaa y el ciclo de capital de trabajo, lo que en teora nos llevar
a ser una compaa bastante ms rentable y ms chica.

No ambicionar a ser la compaa de vivienda ms grande de Mxico,

pero s mantener ese ciclo de capital de trabajo y tratar de ser ms
generadores de (efectivo) en caja.

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Estos factores incluyen condiciones econmicas y polticas, as como polticas

gubernamentales en Mxico y en otros lugares, incluyendo cambios en las polticas de
vivienda e hipotecas, tasas de inflacin, tipos de cambio, desarrollos regulados, demanda de
los clientes y competencia.

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CONCLUSIONES

Homex en la actualidad, se encuentra bien posicionada para continuar con la

reactivacin de sus operaciones de acuerdo a su nuevo Plan de Negocios con el
objetivo de satisfacer de manera inmediata la creciente demanda de vivienda en
Mxico.
La vivienderaHomexlogr un acuerdo para la reestructura de su deuda, la cual
incluye la inversin de nuevo capital, adems la compaa present un plan
integral de negocios.
El acuerdo y el plan de negocio establecen el marco para la implementacin del
convenio concursal de la compaa y as lograr la salida del proceso de concurso
mercantil, al mismo tiempo que se reactiven las operaciones de la compaa,
explic la constructora en un comunicado a la Bolsa Mexicana de Valores.
La compaa lleg a desarrollarms de 45,000 casas al ao, despus no hizo
nada en ao y medio, durante el concurso mercantil. Sin embargo, ambicionan
hacer en este ao alrededor de 18,000 viviendas, que son todos esos desarrollos
que escogieron para la primera rampa de ventas y que ya tienen algn grado de
construccin, y que representaran ingresos por 9,000 millones de pesos.
La mayora de estos desarrollos son para vivienda de inters social, que tienen
un precio promedio de 400,000 pesos.
.

Contacto
Ibarra Crdenas Jessica Janet
jessicaibarracardenas@gmail.com
Lillos Cern Antonio
lillos2@hotmail.com
Luna Gonzlez Yessenia Jazmn
lunaglezyessenia@hotmail.com
Minero Alfaro Ingrid
Ingridma.1618@gmail.com