Modelos

Gerenciales:
Hoskin Kanri
SANTIAGO A. ROCHA
ANDRS GACHA

ORIGENES
LA DIRECCIN HOSHIN, BIEN
DIFUNDIDA A TRAVS DE LAS
EMPRESAS JAPONESAS A PARTIR DE
LOS AOS 60 PAS A SER UNO DE
LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE
LA ADMINISTRACIN TOTAL DE LA
CALIDAD

HOSHIN KANRI
LA DIRECCIN HOSHIN ES UNA
HERRAMIENTA QUE INTEGRA
CONSISTENTEMENTE LAS ACTIVIDADES
DE TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA
DE MODO QUE PUEDAN LOGRARSE METAS
CLAVE Y REACCIONAR RPIDAMENTE
ANTE CAMBIOS EN EL ENTORNO. ESTA
DISCIPLINA PARTE DE LA IDEA QUE EN
TODA EMPRESA SE ENFRENTAN FUERZAS
QUE SE ORIENTAN EN DIFERENTES
DIRECCIONES, SURGIENDO ENTONCES EL

CARACTERSTICAS PRINCIPALES SON:

CONCENTRARSE EN LOS POCOS OBJETIVOS CRTICOS PARA EL
XITO. INTEGRAR LA CALIDAD EN LA GESTIN EMPRESARIAL.
INCORPORAR LOS INDICADORES FINANCIEROS DEL NEGOCIO Y
RELACIONARLOS CON LAS MEDICIONES FUNDAMENTALES DE LOS
PROCESOS.
GENERAR UNA INTERACCIN PROGRESIVA ENTRE LOS DISTINTOS
NIVELES ALREDEDOR DE CMO SE ALCANZARN LOS OBJETIVOS Y
QU SE DEBER MEDIR PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO, POR
MEDIO DE UN DILOGO DE DOBLE VA.

GENERAR UNA INTERACCIN PROGRESIVA ENTRE LOS DISTINTOS

NIVELES ALREDEDOR DE CMO SE ALCANZARN LOS OBJETIVOS Y
QU SE DEBER MEDIR PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO, POR
MEDIO DE UN DILOGO DE DOBLE VA.
HACER EVIDENTE LA CONTRIBUCIN REAL DE LAS PERSONAS AL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS A NIVEL INDIVIDUAL Y
ORGANIZACIONAL.
ASEGURAR EL PROGRESO A TRAVS DE REVISIONES PERIDICAS.
ASIGNAR CLARAMENTE LAS RESPONSABILIDADES EN RELACIN CON
LAS METAS Y LOS PROCESOS.

1.SE DEFINEN LAS ESTRATEGIAS (ACTIVIDADES

BSICAS) NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO EL
OBJETIVO.
PROCESO

2.SE DESCOMPONEN DE ACUERDO CON LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
3.SE DISTRIBUYEN LOS SUBELEMENTOS DE LAS
ACTIVIDADES A LAS DIVERSAS REAS DE LA
ORGANIZACIN.
4.CADA REA DETERMINA SUS METAS Y DEBE
TRAZAR Y DESARROLLAR LOS PLANES PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS ASIGNADOS.

VENTAJAS

1.PERMITE ESTABLECER UNA ESTRUCTURA SISTEMTICA

Y EFECTIVA PARA DIVULGAR LAS POLTICAS GENERALES
A LARGO Y CORTO PLAZO, QUE PARTE DESDE LA ALTA
GERENCIA Y CUBRE LA PARTE ADMINISTRATIVA Y
OPERATIVA, LO CUAL ASEGURA SU CUMPLIMIENTO.
2.LOS CONCEPTOS DE PARTICIPACIN Y COMPROMISO
DE LOS EMPLEADOS SE CONVIERTEN EN REALIDAD, Y
STOS SE SIENTEN PARTE ACTIVA E IMPORTANTE EN LAS
FUNCIONES GERENCIALES DE LA EMPRESA.
3.CONTRIBUYE EN AL DESARROLLO DEL RECURSO
HUMANO PORQUE:
CADA DEPARTAMENTO DEFINE SU PAPEL Y
RESPONSABILIDAD

DESVENTAJAS:

ES NECESARIA UNA PUESTA EN PRACTICA MUY RGIDA Y

ABECS ES DIFCIL DE LOGRAR EN ALGUNA CULTURAS

REQUIERE DE LA ALTA GERENCIA UN COMPROMISO A LARGO

PLAZO, PACIENCIA, AYUDA Y UNA ENERGA PERMANENTE

ES RELATIVAMENTE ESTTICA .LOS OBJETIVOS DE AVANZADA

DEBEN SER ESTABLES DURANTE UN PERIODO DE 5 AOS