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Katherina Castillo Bez

2015-0360

Misin:
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de
peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas
fundamentales:

Refrescaral mundo

Inspirarmomentos de optimismo y felicidad

Crearvalor y marcar la diferencia

Visin:
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la mximasostenibilidad,calidady
crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes mbitos:

Personas:Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada da lo mejor de s
mismas.

Bebidas:Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y
necesidades de los consumidores.

Socios:Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero.

Planeta:Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades
sostenibles.

Beneficio:Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades
generales de la Compaa.

Productividad:Ser una organizacin eficaz y dinmica.

Valores:
Guan las acciones y el comportamiento deThe Coca-Cola Companyen el
mundo, y son:

Liderazgo:esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

Colaboracin:potenciar el talento colectivo.

Integridad:ser transparentes.

Rendir cuentas:ser responsables.

Pasin:estar comprometidos con el corazn y con la mente.

Diversidad:contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como


ellas.

Calidad:bsqueda de la excelencia.

Proceso de admisin del personal:


Una vez recibidos los currculos de
presentaciones espontaneas, avisos
periodsticos u otras fuentes como la
pgina web, se clasifican para examinar
los conocimientos y la experiencia de los
candidatos: esta tarea puede ser
realizada por el cliente o por el selector
sobre la base de los requisitos formales
que han acordado.

Proceso de admisin del personal:


Los candidatos que ms se aproximan a l
son enviados para el chequeo tcnico a fin
de continuar con aquellos que renen los
conocimientos y las destrezas
indispensable, cuando el puesto por cubrir
lo que requiere.

Proceso de admisin del personal:


El proceso de evaluacin se divide en dos
etapas:

En primer lugar se realiza la


entrevista.

En segundo lugar se establece una


evaluacin psicolgica.

Incentivos del personal:

Las acciones de Coca-Cola no slo se limitan


a sus empleados, sino a la sociedad en su
conjunto. Por eso, llevamos a cabo
diferentes iniciativas relacionadas con los
entornos laborales para colectivos en riesgo
de exclusin o para promover estilos de vida
saludables.

Incentivos del personal:

Vacaciones

Seguro medico

Comisiones por venta

Subsidio

Bono navideo

Regala por ao

Oportunidad de estudios

Fiesta de fin de ao

Evaluacin del desempeo en la empresa.

1. Definir el puesto. Asegura que el supervisor


y el subordinado, estn de acuerdo con las
responsabilidades y los criterios de desempeo
del puesto.

2. Evaluacin del desempeo. Compara el


rendimiento real de los subordinados con los
criterios de desempeo

3. Retroalimentacin. Se analizan el
desempeo y progreso de los subordinados a
fin de hacer planes de desarrollo

Evaluacin del desempeo en la empresa.

1. Definir el puesto. Asegura que el


supervisor y el subordinado, estn de
acuerdo con las responsabilidades y los
criterios de desempeo del puesto.

2. Evaluacin del desempeo. Compara el


rendimiento real de los subordinados con los
criterios de desempeo

3. Retroalimentacin. Se analizan el
desempeo y progreso de los subordinados a
fin de hacer planes de desarrollo

Anlisis personal de aportes a la empresa

A
R
G

S
A
I
C