Planeacin

de
la
administracin del riesgo.
Ing. Juan Carlos Nez Ugalde.

Consideraciones Generales
El

riesgo del proyecto tiene su origen en la

incertidumbre que est presente en todos los
proyectos.
Amenaza al xito de todo proyecto.
Gestin de riesgos = serie de pasos que ayudan
a comprender y manejar la incertidumbre que
implica el desarrollo de todo proyecto.

 Es

una herramienta de gestin que nos permiten

mejorar
la
gestin
de
un
proyecto
es
la
La Administracin de riesgos es una
implementacin de acciones preventivas que nos
conlleven evitar o minimizar los efectos negativos que
puedan afectar los objetivos trazados en el proyecto.
La

metodologa establecida cuenta con 4 fases:

Identificacin de los riesgos

Anlisis de los riesgos
Valoracin de los riesgos
Manejo de riesgos

Fase 1: Identificacin: Identificacin de Riesgos

Riesgo:

Posibilidad de que ocurra un

acontecimiento que impacte el alcance de los
objetivos de los procesos y por consiguiente los
objetivos institucionales..
Descripcin: Caractersticas generales o las
formas en que se observa o manifiesta el riesgo
identificado.
Posibles
consecuencias: Posibles efectos
ocasionados por el riesgo, los cuales se pueden
traducir en daos de tipo econmico, social,
administrativo, entre otros.

Factores de Riesgo
EXTERNOS:

Econmicos

Sociales

Orden Pblico

Legales

INTERNOS:
Personas
Sistemas de Informacin
Recursos Econmicos

Naturaleza de las actividades de la

Cambios Tecnolgicos entidad

Tabla de Riesgos

Riesgos tecnolgicos

Se trata de una tecnologa nueva en la organizacin.

Se requieren nueva tecnologa de E/S.

Se debe interactuar con software que no ha sido probado.

Es requerida una interface de usuario especializada.

Se necesitan componentes de programa radicalmente

diferentes a los hasta ahora desarrollados.

Se aplican
estrictos.

requisitos

de

rendimiento

especialmente

Fase 2 Anlisis de Riesgos

El riesgo se mide de acuerdo al impacto, a la probabilidad y
se debe ubicar en la Matriz de Priorizacin

Probabilidad:

Frecuencia
presentar el riesgo.

ALTA:

que

Es muy factible que el riesgo se presente

MEDIA: Es factible que el riesgo se presente
BAJA: Es muy poco factible que el riesgo se presente

podra

Impacto:

Forma en la cual el
riesgo podra afectar los
resultados del proceso.

ALTO: afecta en alto grado al proceso

MEDIO:

afecta en grado medio al proceso

BAJO: afecta en grado bajo al proceso

1
2
3
4

Riesgos con priorizacin alta (A) y media (B) sin controles, requieren acciones de
preventivas inmediatas.
Riesgos con priorizacin alta (A), media (B) controles no efectivos, requieren
acciones de preventivas.

Riesgos con priorizacin alta (A) y media (B) con controles efectivos pero no
documentados, requieren acciones de preventivas.

Riesgos con priorizacin baja (C) o alta (A) y media (B) que tienen controles
documentados y efectivos, requieren seguimiento.

Etapa 3: Valoracin
de Riesgos

Una vez priorizados

los
riesgos,
se
La Administracin si
de riesgos
es una
identifica
existen
herramienta de gestin que nos
controles
asociados
permiten mejorar
la gestin de y
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Universidad
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son
acciones
preventivas que nos conlleven evitar o
efectivos.
minimizar los efectos negativos que
puedan
afectar
institucionales.

los

objetivos

La metodologa establecida cuenta

con 4 fases:

Fase 4 Manejo de
Riesgos:
Al tomar las acciones preventivas se
debe considerar:
Nivel del riesgo.
Balance entre el costo de la
implementacin
contra
el
beneficio de cada accin.
Responsable
Cronograma de implementacin.
Indicadores de cumplimiento de la
accin.