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El documento describe varias técnicas de producción lean como Just in Time, Producción Lean, Kaizen y las 5S. Just in Time busca fabricar sólo lo necesario en el momento que se necesita para reducir desperdicios. Producción Lean elimina actividades no valoradas para maximizar eficiencia. Kaizen se enfoca en mejora continua mediante calidad y productividad. Las 5S proporcionan un sistema para organizar y limpiar el lugar de trabajo.
El documento describe varias técnicas de producción lean como Just in Time, Producción Lean, Kaizen y las 5S. Just in Time busca fabricar sólo lo necesario en el momento que se necesita para reducir desperdicios. Producción Lean elimina actividades no valoradas para maximizar eficiencia. Kaizen se enfoca en mejora continua mediante calidad y productividad. Las 5S proporcionan un sistema para organizar y limpiar el lugar de trabajo.
El documento describe varias técnicas de producción lean como Just in Time, Producción Lean, Kaizen y las 5S. Just in Time busca fabricar sólo lo necesario en el momento que se necesita para reducir desperdicios. Producción Lean elimina actividades no valoradas para maximizar eficiencia. Kaizen se enfoca en mejora continua mediante calidad y productividad. Las 5S proporcionan un sistema para organizar y limpiar el lugar de trabajo.
En espaol significa Justo a tiempo. Es un sistema desarrollado en
Japn para la organizacin de los procesos productivos en las fbricas. Su principal estrategia es la simplificacin de los controles y la simplificacin del proceso productivo. Se tienen que fabricar las mercancas que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades que se necesiten. Para Just-in-Time, el desperdicio se define como cualquier actividad que no aporta valor aadido para el consumidor final. Pueden ser desperdicios el exceso de existencias, los plazos de preparacin, la inspeccin, el movimiento de materiales, los rechazos,... El JIT es mucho ms que un programa destinado a la reduccin de inventarios a cero, es un sistema para hacer que las empresas operen eficientemente con un mnimo de recursos.
Produccin LEAN
Es un mtodo de trabajo orientado a establecer la mxima eficiencia en todos los
procesos productivos, eliminando todas las actividades que no aportan valor aadido al producto final o generen beneficios apreciables al consumidor final. La filosofa LEAN se encauza a la reduccin de los desperdicios inherentes al proceso productivo: tiempos de espera, transporte, exceso de produccin, exceso de inventario, movimientos y defectos, los productos son diseados con materiales de alta calidad y producidos mediante procesos muy seguros y estables, reduciendo notablemente los riesgos de su produccin, sin embargo esto se hace a costa de aumentar los riesgos financieros. Produccin Lean es un sistema de produccin basada en el sistema implementado por el fabricante de automviles Toyota. Analizando a las empresas que lo han instaurado se observan unos resultados de hasta un 90% de mejoras en la reduccin de los tiempos productivos y hasta un 80% de incremento en sus ndices de calidad.
Metodo KAIZEN
El objetivo fundamental de esta tcnica de produccin es la detectar,
prevenir y eliminar los diferentes tipos de desperdicios. Al igual que el Just in time, es una de las herramientas que forman parte de la Produccin LEAN. La tcnica Kaizen puede resumirse como Mejora y ms Mejora, todo y todos deben mejorar, su objetivo es obtener la mayor calidad al ms bajo costo. La calidad es lo primero y por medio de ella se obtienen los ms altos niveles de productividad, haciendo posible la reduccin de costos. Opera a travs de seis sistemas que configuran un todo indisoluble: Gestin de calidad total Sistema de produccin Just in time. Mantenimiento productivo total. Actividades en grupos pequeos. Desarrollo de Polticas laborales. Sistema de sugerencias.
METODO DE LAS 5 S
Es una tcnica de gestin de produccin originaria de Japn basada en cinco
principios elementales, denominada as por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas que se deben aplicar a cualquier puesto de trabajo: 1. Seiri (Seleccin). Separar innecesarios. Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de stos ltimos. 2. Seiton (Orden). Situar necesarios Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. 3. Seisoo (Limpieza). Suprimir suciedad Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. 4. Seiketsu (Estandarizar). Sealizar anomalas Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos. 5. Shitsuke (Disciplina). Seguir mejorando Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas. La implantacin de este mtodo redunda tanto en la productividad como en la satisfaccin de los empleados, que comprueban que su implicacin incide directamente en la mejora de las condiciones de trabajo. La aplicacin de esta