ADMINISTRACIN GENERAL

2015
Estructuras
1.
Concepto
2.
Principios
3.
Estructuras bsicas
4.
Tipos de estructuras
5.
Complejidad de las organizaciones
6.
Delegacin: concepto, proceso.
7.
Tipos de delegacin
8.
Tipos de organizaciones

Estructura

Conjunto de relaciones entre distintos

elementos
Cierto grado de permanencia
Continuo proceso de transformacin
Mantiene su individualidad
autorregulable

Estructuraelementos
Conjunto (no homogneos)
Ligado
por relaciones (posiciones
relativas, jerrquicas)
Orden
(disposicin de un elemento
respecto del otro)
Regulables
(adaptabilidad
para
conservarse)

Estructura organizativa

Es la disposicin de los
elementos
de la organizacin que
posibilite el cumplimiento de las
funciones que le son inherentes con
vistas al logro de los objetivos

Principios

Carcter especfico
Carcter dinmico
Carcter humano
Posibilidades de ascenso dentro de la organizacin
Orientacin hacia los objetivos de la organizacin
Dimensin de la organizacin
Exigencias del contexto
Responsabilidad de los miembros de la organizacin
Principio de mando
Coordinacin
Alcance del control
Complejidad

Principios
Carcter especfico: Creada y concebida a medida de
cada organizacin

Carcter dinmico: preveer el desarrollo futuro.

Carcter Humano: cada individuo y su funcin.
Posibilidad de ascenso: superarse,
escala jerrquica, ventajas y desventajas
(rr nuevo vs experiencia)

Principios
Orientacin hacia los objetivos: diseo que permita
su logro.
Dimensin de la organizacin: su tamao en la
incidencia del diseo
Exigencias del contexto: controla parcialmente y
la influye. Permitir su supervivencia
Responsabilidad de los miembros de la
organizacin: inherente a cada cargo.

Principios
Unidad de mando: evitar superposicin de
ordenes.
Coordinacin: actividad ordenada.
Alcances del control: quin controla a
quin
Complejidad: no tan compleja que impida el
logro de objetivos

Estructuras bsicas:
coexisten
1. Material: actividades operativas
2. Administrativa o informativa:
2.1. de objetivos: principal y subobjetivos
2.2. de decisiones: delegar para resolver ms
rapidamente
2.3. de autoridad: lneas de mando
2.4. de poder: influencias de algunos individuos,
puede coincidir o no con la de la organizacin
2.5. Red sociometrica: atraccin-rechazo entre los
integrantes

Tipos de Estructuras:
1)

2)

3)

FORMAL: determinada por la organizacin.

INFORMAL: grupos pequeos, inters comn, unin

empata: conforman una entidad en s misma. Surge
espontneamente. Consecuencia de las relaciones
sociales. Puede influir en los objetivos de la
organizacin. (Red sociometrica)

REAL: realidad de la organizacin. Entre lo que DEBE

SER(formal) y las relaciones sociales espontneas
(informal)

Estructura formal: principios

1.
2.
3.
4.

5.
6.

7.
8.

9.
10.

Autoridad: decidir y ejercer el mando

Delegacin: dar la autoridad necesaria para ejercer algo. Proceso)
Responsabilidad: asumir una situacin
Divisin del trabajo: para aumentar la eficiencia de la
organizacin
Unidad de mando: autoridad final, quien decide.
Tramo de Control: nm de personas que se pueden controlar.
lmite
Unidad de objetivos: TODOS POR EL MISMO OBJETIVO
Principio de eficiencia: Objetivos, en menor tiempo y menor
costo.
Cadena de mando: responsable ante un superior
Principio de funcionalidad: definicin clara y precisa de las
actividades que debe desarrollar

Estructura..
Contar con una estructura adecuada
permite

Complejidad de las organizaciones

Diferenciacin horizontal:
departamentalizacin, divisin del trabajo,
especializacin.

Diferenciacin vertical (jerrquica):

descentralizacin, delegacin de autoridad, de
responsabilidad.

Dispersin espacial: administracin y

produccin es distintos lugares.

Delegacin: asignacin de tareas; de autoridad; de responsabilidad

Consecuencia del crecimiento de la organizacin.

Partes:
1. Descentralizacin: capacidad de
decidir. Estructura vertical. Lnea de mando.
(Estructura superior, nivel medio y nivel inferior. )
Departamentalizacin:
operativas.
Estructura horizontal.
2.

delegar

actividades

Niveles de mando

Departamentalizacin
Es el proceso que permite:
Separar objetivos
Sectorizar actividades y procesos y
asignarles RRHH
Delegacin de actividades para cumplir
los objetivos
Especializacin de tareas
mayor especializacin de las tareas,
mayor departamentalizacin

Tipos o criterios de departamentalizacin:

Por funciones: produccin, comercializacin,

administracin, ventas, etc.
Por procesos: segn el proceso productivo
Por producto
Por rea geogrfica
Por tipos de clientes
Formas mixtas

(Ver ejemplo pgina 14 del cuadernillo)

Tipos de organizaciones.
1)
2)
3)
4)

Lineal o militar
Con autoridad asesora
Con autoridad funcional
Organizacin adhocrtica (Henry
Minztberg)