Lideraz

go.
Donaldo
Lara
Arrazola
Evelyn
Lascarro
Polo
Gabriel
Linero
Surez
Andrea
Luna
Villamizar
Beatriz
Nieves
Samudio

Liderazgo
Accin o capacidad de influir en los dems;
las actitudes, conductas y habilidades de
dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y
optimizar el quehacer de las personas y
grupos para lograr los objetivos deseados,
en virtud de su posicin en la estructura de
poder (French, 1971), y promover el
desarrollo de sus integrantes (McGregor,
1960).

Liderazgo

Gibb
Cartwrig
ht
Bennis

Katz y
Kahn

APLICACIN DE
TEST DE
LIDERAZGO

Interpretacin de
resultados

El estilo 1 es el autoritario;
El 2, el democrtico;
El 3, el "laissez faire".

Lderes autoritarios

Dictan lo qu
e se necesita
hacer,
cundo y cm
o. Usualment
e, ellos
toman decis
iones sin bu
scar la
opinin del re
sto del grupo
.

Lderes Democrtico

Los
lderes
democrtico
s
guan al
grupo,
pero
tambin
promueven
la
retroaliment
acin
y la partic
ipacin
en la tom
a de
decisiones.

Lderes LaissezFaire

Djalo ser" o Djalo en paz". Los

lderes que practican este estilo
ofrecen poca gua para el grupo.
Usualmente, ellos no toman parte
de la toma de decisiones y dejan
al grupo decidir qu hacer.

Liderazgo dentro de
Salud O.I
Test de liderazgo.
Subgerente.
Hombre de 45 aos.
8 aos en su cargo.

Resultados del test 1

Resultados del test 2 (Kurt

Lewin)

Conclusiones
Dentro de la empresa Salud O.I. el
subgerente maneja un estilo de
liderazgo democrtico, el cual se
muestra como una persona con altas
capacidades
de
comunicacin,
relacin, motivacin y organizacin
con
las
5
personas
que
se
encuentran a su cargo.

Cmo incentivar el
liderazgo?
Crea un ambiente de
confianza.

Identifique
a
losempleadoscuyas
tareas y responsabilidades
requierenformacin
adicional y desarrollo.

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Celebre reuniones peridicas con los

empleados
acerca
de
lasoportunidades de liderazgo.
Se puede recurrir alos empleados
con capacidades de liderazgopara
ayudar a resolver los conflictos
interpersonales
entre
los
otros
empleados.
Pregunte a los empleados por su
opinin en los cambios de la
organizacin.

D
alta
asistencia
a
los empleados
en
la
produccin de
manuales de
procesos.

Considere
seriamente a los
empleados
que
demuestran
un
inters
en
las
promociones y las
posiciones
de
nivel superior.

Esquematice
la
poltica
de
la
empresa
de
promocin interna
en
todas
las
formas
decomunicacin
de los empleados,
incluyendo
el
manual
del
empleado.

Recompense a
los empleados
que
contribuyen a
la mejora de
los procesos.

DI
N

IC
A

SE CREARN GRUPOS DE 6
ESTUDIANTES
,
CADA
INTEGRANTE
DEL
GRUPO
SUJETAR UNA CUERDA UNIDA
A UN MARCADOR, Y DEBERN
COORDINARSE PARA ESCRIBIR
LA PALABRA INDICADA CON
AYUDA DE UN LDER.

LA PALABRA
ES
CI
TO
TR
OF
TO OB
LA
S