El Mtodo P.E.R.T.

Instituto Tecnolgico de Celaya

Ingeniera de Proyectos
Csar Augusto Aboytes Noria

Concepto de Planificacin temporal: Identificacin

de tareas, asignacin de tiempos y recursos a dichas
tareas y planificacin de la secuencia de ejecucin de
forma que el tiempo de desarrollo del proyecto sea
mnimo.

Tiempos &
recursos

Secuencia
de tareas

Fecha de
comienzo

Estimar

Planificar

Calendarizacin

Qu es?

Planificar

Actividades

P.E.R.T.
(Program Evaluation
and Review Technique )

Tiempo

P.E.R.T.

Tcnica de evaluacin y
revisin de programas.

Invertir

Recursos

Gestionar

Qu es?
P.E.R.T.
(Program Evaluation and Review Technique )
Tcnica de evaluacin y revisin de programas.

Es un mtodo que sirve para planificar, gestionar proyectos en los que hace falta
coordinar un gran nmero de actividades, adems de contemplar el tiempo y los
recursos que se tendrn que invertir para cumplir el objetivo principal del proyecto.

Cul es su orgen?
Surge en el ao de 1957 como un encargo de la armada de
USA a la empresa de consultora Booz Allen & Hamilton.

Se enmarc dentro del proyecto polaris del ejercito america.

Para qu sirve?

Definir y fijar
objetivos
Coordinar

P.E.R.T.

Herramienta
Control
Plan de accin

Instrumento

Aporta
Informacin

Como se construye
Organizar el proyecto

Se desgloza en actividades
Acomodarlos en secuencia lgica
Matriz de encadenamiento
Cuadro de prerrelaciones
Construccin del grfo
Ruta Crtica

Como se construye

Matriz de encadenamientos
A

Cuadro de prerrelaciones
ACTIVIDADES

B
C

A,B

D
E

PRECEDENTES

Asignacin de tiempos a las actividades

Estimacin optimista(E0): tiempo mnimo en que podra ejecutarse la
actividad i si no surgiera ningn contratiempo.

Estimacin ms probable(Em): tiempo que se emplear en ejecutar la

actividad i en circunstancias normales.
Estimacin pesimista(Ep): tiempo mximo de ejecucin de la actividad i si las
circunstancias son muy desfavorables.

Tiempo P.E.R.T.
duracin

Varianza de
una actividad

Tipos de prerrelaciones usadas

Lineales

Divergentes

Ficticias
Simultaneas lineales

Convergentes

Convergentes - Divergentes

Nomenclatura de la simbologa

Con convergencia-divergencia
Paralelas

Ejemplo: Construccin de una casa

(PERT/CPM)

A = Cimientos y paredes
B = Plomera y electricidad
C = Techos
D = Pintura interior
E = Pintura exterior

Definir y desglozar las actividades del proyecto:

Matriz de encadenamientos
A

Asignar literales

Cuadro de prerrelaciones
ACTIVIDADES

PRECEDENTES

A
B

B,C

 Segn el mtodo PERT, debemos plantear 3 tiempos para

estimar la realizacin de cada una de las tareas
programadas, estas son: tiempo optimista, mas probable y
pesimista.
Mientras que CPM, nos ayudar a encontrar la ruta crtica
(es la que determina duracin del proyecto y es prioritaria).

LA RUTA CRTICA: es la que determinar la duracin total

del proyecto, adems, las actividades que la conforman
deben hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo
proyecto puede tener como mnimo una ruta crtica.

Ejemplo: Construccin de una casa

(PERT/CPM)
T. Probable
(Semanas)
Tm

T. Pesimista
(Semanas)
Tp

Tiempo
Esperado
(Semanas)
TE

Activ.

Descripcin

Predecesor

T. Optimista
(Semanas)
To

Cimientos, paredes

---

Plomera, electricidad

Techos

Pintura exterior

0.5

1.5

Pintura interior

B,C

VINCULANDO LAS ACTIVIDADES CREANDO LA RED ENTE LAS MISMAS

Cada actividad debe tener un tiempo de duracin establecido, es as que se ha calculado el tiempo esperado
(TE) de los 3 tiempos dados en el cuadro anterior.

Formula para determinar el tiempo estimado de duracin:

(++)

B
0

Inicio

Fin

HALLANDO LA RUTA CRTICA y DEFINIENDO LOS TIEMPO DE CADA ACTIVIDAD

Para cada actividad se calcular 4 tiempos:
ES = Tiempo de Inicio Temprano.

EF = Tiempo de Terminacin Temprano.

LS = Tiempo de Inicio Lejano.
LF = Tiempo de Terminacin Lejano.

ES

EF

NOM. ACTIVIDAD

LS

LF

HALLANDO ES (tiempo de inicio temprano)

Para calcular este tiempo se hace lo siguiente:

ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es).
ES

EF
B

LS

LF
2

EF

ES

INICIO
LS

LF
0

EF

ES

A
LS

EF
C

LF

LS

LF
1

LS

ES

EF
FIN

LF
5

EF

LS

EF
E

LF

ES

Cmo no tiene
antecesor, se toma
el valor de la actividad

ES

LS

LF
0

HALLANDO EF (tiempo de terminacin

temprano)

Para calcular este tiempo se hace lo siguiente:

EF = ES de la actividad + la duracin de la misma.

ES

EF
B

LS

LF
2

ES

INICIO
LS

LF
0

Entonces 0+0 = 0

EF

ES

A
LS

EF

ES

C
LF

LS

LF

LF
1

LS

EF
FIN

LF
5

EF

LS

ES

3
E
S

EF

LS

LF
0

HALLANDO ES - EF

En el caso del sucesoA, su ES, sera el EF de el suceso INICIO

ES

EF
B

LS

LF
2

INICIO
LS

LF
0

EF

ES

A
LS

EF

ES

C
LF

LS

LF
1

LS

EF
FIN

LF
5

EF

LS

ES

E
LF

ES

EF

LS

LF
0

HALLANDO ES - EF

El EF del suceso A, se halla sumando su ES + la duracin de su actividad.

ES

EF

B
LS

LF
2

INICIO
LS

LF
0

ES

A
LS

EF

ES

C
LF

LS

Entonces 0+4 = 4

LF
1

LS

EF
FIN

LF
5

EF

LS

ES

E
LF

ES

EF

LS

LF
0

HALLANDO ES - EF

Lo mismo sera para la actividad B, C, D.

6
B

LS

LF
2

INICIO
LS

LF
0

A
LS

ES

C
LF

LS

LF
1

LS

EF
FIN

LF
5

LS

ES

E
LF

EF

LS

LF
0

HALLANDO Tiempo ES - EF

Para el caso del ES del suceso E, se tendr que elegir entre el mayor EF de las actividades
B, C, D; siendo el mayor de ellos el EF = 7 de la actividad C.
4

6
B

LS

L
F
2

INICIO
LS

L
F
0

A
LS

C
L
F

LS

E
L
F

3
4
D

L
F
1

LS

L
F
5

LS

EF

E
S

EF
FIN

LS

L
F
0

HALLANDO ES - EF

Se procede normalmente para hallar los valores faltantes, para la actividad ficticia FIN,
tambin se proceder igual como se procedi con la actividad E.
4

6
B

LS

L
F
2

INICIO
LS

L
F
0

A
LS

C
L
F

LS

12

E
L
F

3
4

12

LS

FIN
L
F

12

LS

L
F
0

5
D

LS

L
F
1

Hasta ah tenemos completados 2

de los 4 tiempos que necesitamos
hallar.

HALLANDO LF (Tiempo de terminacin lejano)

Para calcular este tiempo se procede:

LF = Tiempo ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s).

4

6
B

LS

L
F
2

INICIO
LS

L
F
0

A
LS

C
L
F

LS

12

E
L
F

3
4

12

LS

FIN
L
F

12

LS

12
0

5
D

LS

L
F
1

El EF de la actividad ficticia FIN baja y

se convierte en LF, solo en esta primera
vez.

HALLANDO LS (tiempo de inicio lejano)

Para calcular este tiempo se procede:

LS = LF de la actividad la duracin de la misma.

4

6
B

LS

L
F
2

INICIO
LS

L
F
0

A
LS

C
L
F

LS

12

E
L
F

3
4

12

LS

FIN
L
F

12

5
5

LS

Entonces 12 0 = 12
L
F

12

12
0

HALLANDO LF - LS

En el caso de la actividad E, su LF ser el LS = 12 de la actividad ficticia FIN.

EL LS de E sera 12 5 = 7.
4

6
B

LS

L
F
2

INICIO
LS

L
F
0

A
LS

C
L
F

LS

L
F
1

12
FIN

12
5

LS

12

E
L
F

12

12

12
0

HALLANDO LF - LS

El LF en las actividades B, C, D, ser el LS = 7 de la actividad E; el LS se halla de la misma

manera mostrada anteriormente.
4

6
B

7
2

INICIO
LS

L
F
0

A
LS

C
L
F

7
1

12
FIN

12
5

12

E
7

12

12

12
0

HALLANDO LF - LS

Para el caso de la actividad A, su LF ser el menor LS de las actividades B, C, D, siendo el

menor de ellos LS = 4 de la actividad C. Luego se procede como siempre.
4

6
B

7
2

INICIO
LS

L
F
0

A
0

C
4

7
1

12
FIN

12
5

12

E
7

12

12

12
0

RED DESARROLLADA
As nos quedara nuestra red con los 4 tiempos por actividad. Sin embargo, an no hemos
hallado la ruta crtica.
4

6
B

7
2

INICIO
0

0
0

A
0

C
4

7
1

12
FIN

12
5

12

E
7

12

12

12
0

HALLANDO LA RUTA CRTICA:

6
B

H=0
0

H=0

INICIO
0

0
0

H=1

2
4

A
0

H=0
7

C
4

H=0

12
5

H=2

12

12
0

RUTA CRTICA
7

12
FIN

12

E
7

12

H=0

LA RUTA CRTICA:
La ruta crtica siempre se seala, mostrando las flechas de las actividades que la
conforman en otro color.
4

6
B

7
2

INICIO
0

0
0

A
0

C
4

7
1

12
FIN

12
5

12

E
7

12

12

12
0

CONCLUSION
En todas las actividades de la empresa se requiere de las
funciones administrativas; es decir, de la planeacin, la
organizacin, la coordinacin, la direccin y el control, para
lograr con eficiencia los objetivos de la organizacin.

El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para

completar las actividades.

Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal

para controlar y monitorear el progreso del proyecto.

REFERNCIAS
PERT Administracin de produccin y operaciones.
Diagrama PERT

http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.04.html

El PERT: un mtodo eficaz para la planificacin de actividades

El Mtodo P.E.R.T.