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Clculo de los tiempos de inicio y terminacin de las actividades

Calcule los tiempos ES, EF, LS y LF de cada actividad. Qu actividad debe iniciar Kramer de
inmediato? .Para calcular los tiempos de inicio y terminacin ms prximos, comenzaremos en el
nodo de inicio en el tiempo cero.

EFA = 0 + 12 = 12 y EFB = 0 + 9 = 9

En vista de que el tiempo de inicio ms prximo de las actividades I, F y C es el tiempo de


terminacin ms prximo de la actividad A,

ESI = 12, ESF = 12, y ESC = 12

Del mismo modo,

ESD = 9 y ESE = 9

Despus de introducir estos valores ES en el diagrama de red (figura 3.5), determinaremos los
tiempos EF de las actividades I, F, C, D y E:

EFI = 12 + 15 = 27, EFF = 12 + 10 = 22, EFC = 12 + 10 = 22 EFD = 9 + 10 = 19, y EFE = 9 + 24 = 33

Tiempo de inicio ms prximo de la actividad G es el tiempo EF ms lejano de todas las actividades


inmediatamente precedentes. Por lo tanto:

ESG = EFC= 22, ESH = EFD = 19, EFG = ESG + t= 57, EFH = ESH + t = 59
El equipo del proyecto est ahora en posicin de determinar la fecha ms prxima en que puede
comenzar cualquiera de las actividades. En virtud de que la actividad K es la ltima actividad de la
ruta crtica, la fecha ms temprana en que el proyecto podr completarse es la semana 69.

Programa del proyecto: El gerente de proyecto, a menudo con la ayuda de paquetes de cmputo,
crea el programa del proyecto. El diagrama resultante se llama grfica de Gantt. Se muestra una
grfica creado con Microsoft Project, un popular programa de cmputo para administracin de
proyectos. Muestra el programa de inicio ms prximo del proyecto. La prioridad del calendario y
del programa puede cambiarse segn sea necesario.

Holgura de una actividad: La informacin sobre la holgura es til porque destaca las actividades
que necesitan un alto grado de atencin. En este aspecto, la holgura de una actividad es el grado
de desviacin con respecto al programa que puede tolerarse en dicha actividad antes de que todo
el proyecto se retrase. Las actividades que se encuentran en la ruta crtica tienen holgura cero. La
holgura de una actividad se reduce cuando se rebasa la duracin estimada de sta. En ocasiones,
los gerentes manipulan la holgura para superar problemas de programacin. La informacin sobre
la holgura ayuda al equipo del proyecto a tomar decisiones en relacin con la reasignacin de
recursos. Hay dos tipos posibles de holgura de las actividades. La holgura total de una actividad es
una funcin del desempeo de las actividades que conducen a ella. La comparten otras
actividades. Se calcula en una de las dos formas siguientes:

S = LS ES o S = LF EF La

Holgura libre es la cantidad de tiempo que puede retrasarse la fecha de terminacin ms prxima
de una actividad sin retrasar el tiempo de inicio ms prximo de la actividad inmediata. La
distincin entre los dos tipos de holgura es importante para tomar decisiones relativas a la
asignacin de recursos.

Punto de decisin La holgura total de una actividad depende del desempeo de las actividades
que conducen a ella.