Estudio de Factibilidad para la

Implementacin de una Fabrica de Telas en

la Ciudad de Sucre
Cerezo Marcelo
Len Jos Vladimir
ETAPAS DE UN PROYECTO.
1. Idea.
2. Pre-Inversin.
3. Inversin.
4. Operacin.


1ra ETAPA: IDEA.
La empresa Gireh tiene problemas para abastecerse
de Telas lo cual afecta a los costos y la cantidad de
produccin.
Las son compradas de la ciudad de La Paz a un alto precio
que tiende a aumentar en distintas pocas del ao.
Muchas veces se tiene que importar telas de China lo cual
incrementa el costo y disminuye la calidad del producto.
No existen fabricas de telas en Sucre pese a que el
mercado de la confeccin de Ropa a tenido un crecimiento
exponencial en los ltimos aos.
Las caractersticas de las Telas no siempre son las
deseadas por la empresa.
2da. ETAPA: PREINVERSION.
A. PERFIL.
B. PREFACTIBILIDAD.
C. FACTIBILIDAD.


A. PERFIL
Buscar nuevos proveedores de la Ciudad de Santa
Cruz o El Alto.
Cambiar las caractersticas de la materia prima es
decir utilizar telas sintticas envs de telas de
algodn.
Incorporar tejidos artesanales para cubrir la
demanda cuando el abastecimiento de telas sea
insuficiente.
Trabajar con 2 o 3 proveedores simultneamente
para poder abastecer la demanda.
Implementar una fabrica de Telas en la ciudad de
Sucre que asegure el abastecimiento sin modificar
los precios de la empresa Jireh y poder ganar el
amplio mercado local.
B. PREFACTIBILIDAD.
Buscar nuevos proveedores de la Ciudad de Santa
Cruz o El Alto.
Las Telas elaboradas en la ciudad de el Alto son de
baja calidad y no tienen buena aceptacin en el
medio, lo cual pondra el riesgo el prestigio de la
empresa y su consolidacin en el mercado.
Mientras que las telas elaboradas en la ciudad de
Santa Cruz y Cochabamba si bien son mas baratas
y de mejor calidad el costo de transporte es mayor y
presenta mayores dificultades de transporte por
distintas razones.


B. PREFACTIBILIDAD.
Cambiar las caractersticas de la materia prima es
decir utilizar telas sintticas envs de telas de
algodn.
Utilizar Telas sintticas significara cambiar la
totalmente la forma de trabajar de la empresa, el
costo de produccin rebajara considerablemente
pero la calidad tambin se vera afectada por lo cual
es un riesgo la respuesta de los clientes hacia este
nuevo producto adems se tendra que implementar
nuevas maquinas de costura y una manera diferente
de trabajo a la tradicional por lo cual esta alternativa
no es factible.
B. PREFACTIBILIDAD.
Incorporar tejidos artesanales para cubrir la
demanda cuando el abastecimiento de telas sea
insuficiente.
La ropa que ofrece la empresa Jireh es de tipo
deportivo por lo cual implementar tejidos artesanales
seria un producto diferente al tradicionalmente
ofrecido, los costos de produccin se incrementaran
por otra parte podramos explotar un nuevo
segmento del mercado que seria el sector turista
pero se tendran que realizar distintos estudios de
mercado para poder determinar la viabilidad de esta
opcin con un alto riesgo de fracaso.
B. PREFACTIBILIDAD.
Trabajar con 2 o 3 proveedores simultneamente
para poder abastecer la demanda.
Trabajar con 2 o 3 proveedores asegurara la
provisin de materia prima, pero las telas que
ofrecen los proveedores son de diferentes texturas,
calidad y color por lo cual la uniformidad de los
productos se vera muy afectada causando
molestias entre los clientes.
B. PREFACTIBILIDAD.
Implementar una fabrica de Telas en la ciudad de Sucre
que asegure el abastecimiento sin modificar los precios
de la empresa Jireh y poder ganar el amplio mercado
local.
La implementacin de una fabrica de telas en la ciudad
de Sucre para la empresa Jireh solucionara los
problemas de produccin y abastecimiento de la
empresa, fortaleciendo la oferta en funcin a la
demanda, reduciendo los costos de produccin y obtener
telas personalizadas de acuerdo a los requerimientos de
los clientes y la empresa.
El factor determinante para este emprendimiento seria
explotar la gran demanda del sector en la ciudad de
Sucre con un gran posicionamiento al no tener
competidores potenciales.
C. FACTIBILIDAD.
Plan de Inversin.
C. FACTIBILIDAD.
Programa de Produccin
La planta productora de telas tiene una capacidad
de 225000 metros trabajando 25 das al mes con
tres turnos diarios.
La demanda de materia prima de la empresa
JIREH es la siguiente.
Temporadas muy buenas 8000 metros de tela.
Temporadas buenas 5000 metros de tela.
Temporadas regulares 3000 metros de tela.

C. FACTIBILIDAD.
Entre las pequeas y medianas empresas el
promedio de compra de telas es de 2500 metros por
empresa.
68 empresas textileras * 2500 metros de tela =
170000 metros de tela.
Total demanda de mercado = 6000 metros promedio
empresa JIREH + 170000metros demanda
mercado local.
TOTAL DEMANDA MENSUAL = 176000 metros de
tela.
225000 metros -------------- 100%
176000 metros -------------- X
X= 78.2%

C. FACTIBILIDAD.
Antecedentes.-
Total venta de textiles aos 2000,2001 y 2002.

C. FACTIBILIDAD.
Hoja de Produccin.

C. FACTIBILIDAD.
Hoja de Costos.


C. FACTIBILIDAD.
Flujo de Caja, VAN y TIR.



Van= 235248,52$.
TIR=150%.

EL PROYECTO ES RENTABLE.



3ra ETAPA: INVERCIN.
3ra ETAPA: INVERCIN.
Capacidad de Pago.

3ra ETAPA: INVERSIN.
Listado de Actividades.

3ra ETAPA: INVERSIN.
Listado de Actividades.

3ra ETAPA: INVERSION.
Listado de Actividades.
Tabla Realizacin CPM
Actividad Predecesor Duracin(Dias)
A (-) 5
B A 20
C B 10
D C 240
E B,D 60
F B,D 30
G B 56
H D,E 28
I D,H 15
J G,I 7
Diagrama CPM
Posibles Rutas:
INICIO- A-B-C-D-I-J- FIN
INICIO-A-B-E-H-I-J- FIN
INICIO-A-B-C-D-E-H-I-J- FIN
INICIO-A-B-C-D-F-FIN
INICIO-A-B-F-FIN
INICIO-A-B-G-J-FIN

Rutas Crticas:

INICIO- A-B-C-D-I-J- FIN
INICIO-A-B-C-D-E-H-I-J- FIN
INICIO-A-B-C-D-H-I-J- FIN
INICIO-A-B-E-H-I-J-FIN


CRONOGRAMA

4ta ETAPA: OPERACION Y
FUNCIONAMIENTO.