ANALISIS DOFA
DEBILIDADES
a)      No tenemos experiencia en el manejo de una planta
de producción y el mercadeo de prendas fuera del
municipio de Riohacha y aunque hay un estudio de
mercadeo favorable, no tenemos la habilidad que da la
experiencia.
IMPACTO ESTIMADO: Posible toma de decisiones
equivocadas en cuanto a la compra de maquinaria o materia
prima, lo que nos llevaría a una situación desfavorable
frente a la competencia.
ESTRATEGIA: Recibir accesoria permanente de instituciones
que manejen estudios sobre el tema y de empresarios con
experiencia en el sector; las maquinarias y herramientas
fueron escogidas de acuerdo a visitas a talleres en la ciudad
de Bogotá y las recomendaciones de técnicos y operarios
con amplia experiencia en el tema.
IMPACTO ESTIMADO: Bajo nivel de ventas en jeans y poca
aceptación del consumidor joven.
ESTRATEGIA: Utilizar colores de moda, con un diseño
innovador que permitan ver un producto atractivo; procurar
a mediano plazo contar con la tecnología necesaria para
realizar este tipo de procesos.
OPORTUNIDADES
a)      El mercado objetivo es una zona donde no existen
grandes ni medianas empresas dedicadas a la confección;
este mercado es abastecido por empresas de Bogotá o
Medellín, lo que implica un aumento en el precio de sus
productos por el transporte. Por lo anterior se puede
entrar al mercado a competir con precios bajos.
IMPACTO ESTIMADO: Aumento de ventas y
aceptación del producto por la relación calidad y
precio.
ESTRATEGIA: Ofrecer un excelente precio por prenda
al consumidor; procurando siempre estar por debajo
del promedio del mercado, gracias a los bajos costos
del transporte.
b)      La cercanía de la empresa a la zona de mercado
escogido como objetivo nos permitirá un trato más
personalizado con nuestros clientes.
IMPACTO ESTIMADO: Cumplir con la entrega de
pedidos en un tiempo más corto que la competencia
y tener una excelente relación con nuestros clientes.
ESTRATEGIA: Implantar una estrategia de entrega
que nos permita reducir el tiempo estimado; llegar
personalmente a donde nuestros principales clientes
para escuchar recomendaciones y sugerencias en el
proceso.
IMPACTO ESTIMADO: Incursionar con gran aceptación en los municipios de la zona cercan
ESTRATEGIA: Iniciar una campaña publicitaria en dichos municipios que nos garanticen la
d)      La confección de prendas dirigidas a un consumidor específico (hom
IMPACTO ESTIMADO: Que los hombres entre 16 y 55 años se identifiquen con la marca y

ETRATEGIA: Marcar una línea de fabricación que nos lleve a identificar los gustos del cons

e)      El alto flujo de turistas en ciudades como Riohacha, Maicao y el Cab

IMPACTO ESTIMADO: Aumento en la comercialización de camisas guayaberas, las cuales s

ESTRATEGIA: Promocionar en los sitios de mayor flujo de turistas nuestras guayaberas, ha

NALISIS DOFA
FORTALEZAS AMENAZAS

a)      La materia prima utilizada es de una alta a)      El ingreso al país de prendas de
calidad, proveniente de uno de los mayores contrabando las cuales aunque no
fabricantes de textiles en Colombia como lo es tienen ninguna clase de garantía, si
Fabricato. ofrecen bajos precios.

IMPACTO ESTIMADO: Caída de los precios por debajo

IMPACTO ESTIMADO: Que en corto plazo (dos de los promedios manejados en la industria
años) reconozcan nuestras prendas por su colombiana, lo que nos llevaría a una situación
excelente calidad, a nivel regional. económica muy difícil.
ESTRATEGIA: Escoger como proveedor de
nuestra materia prima a empresas de
reconocida calidad en sus procesos y
productos.

ESTRATEGIA: Contamos con un margen de ganancias

que nos permite afrontar una posible guerra de precios
manteniendo la calidad de nuestros productos.

b)      La implementación de controles de calidad en

la materia prima a utilizar y en la revisión del
producto final nos garantiza prendas de excelente
calidad.

IMPACTO ESTIMADO: Evitar que salgan a la

venta productos con defectos de fabricación o
en el material utilizado y reducir costos por
devoluciones o perdida de clientes.

ESTRATEGIA: El jefe de Control de Calidad será

la misma emprendedora, quien cuenta con los
conocimientos necesarios para detectar fallas
en las prendas o el proceso, que nos garantice
la utilización de materia prima de alta calidad.

c)       La utilización de telas hechas en base a algodón en una región donde la temperatura es alta, nos permite una mayor aceptación.

·         IMPACTO ESTIMADO: Que los consumidores identifiquen nuestros productos, como adecuados en el entorno costeño.

·         ESTRATEGIA: tener como base para nuestros productos telas en algodón y explorar nuevas tendencias en ropa sport.

d)      La inclusión de tejidos artesanales wayuu en nuestras camisas guayaberas nos permite innovar mezclando estos con la confección de la prenda en fo
 IMPACTO ESTIMADO: Lograr una identificación de nuestras camisas como innovadoras y lograr así una mayor aceptación del público.

ESTRATEGIA: Lograr que nuestros tejidos sean hechos por indígenas de la región innovando en diferentes diseños y modelos para cada unidad producida.

uristas en ciudades como Riohacha, Maicao y el Cabo de la Vela.

comercialización de camisas guayaberas, las cuales son apropiadas para el clima y uso en sitios cercanos a la playa.

s de mayor flujo de turistas nuestras guayaberas, haciendo énfasis en su exclusividad y forma en que están hecho sus tejidos.
a mayor aceptación.

os con la confección de la prenda en forma industrial.

ada unidad producida.