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Informe de Roles de

Equipo Belbin de
Moises Fonseca Vasallo

IKEA NORTE
CR-LOG
Descripcin Resumen de los Roles de Equipo
Rol de Equipo Contribucin Debilidades Permitidas

Creativo, imaginativo, librepensador. Ignora las cuestiones diarias.


Genera ideas y resuelve problemas Demasiado ensimismado
Cerebro difciles. como para comunicarse
eficazmente.

Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Demasiado optimista. Pierde


Investigador Busca oportunidades y desarrolla el inters una vez pasado el
de Recursos contactos. entusiasmo inicial.

Maduro, seguro de s mismo, identifica Se le puede percibir como


el talento. Aclara los objetivos. Delega manipulador. Se descarga de
Coordinador con eficacia. trabajo que se le ha asignado.

Retador, dinmico, rinde bien bajo Propenso a provocar. Ofende


presin. Tiene iniciativa y coraje para los sentimientos de las
Impulsor superar obstculos. personas.

Serio, estratgico y perspicaz. Analiza Carece de iniciativa y de


Monitor todas las opciones y juzga con habilidad para inspirar a los
Evaluador precisin. dems. Puede ser
excesivamente crtico.

Colaborador, perceptivo y diplomtico. Indeciso en situaciones


Escucha y evita los roces. cruciales. Evita la
Cohesionador confrontacin.

Prctico, fiable, eficiente. Transforma Algo inflexible. Lento en


las ideas en acciones y organiza el responder a nuevas
Implementador trabajo que debe hacerse. posibilidades.

Esmerado, concienzudo, ansioso. Tiende a preocuparse


Busca los errores. Pule y perfecciona. excesivamente. Reacio a
Finalizador delegar.

Resuelto, dinmico, entregado. Aporta Contribuye slo en reas


habilidades y conocimientos muy especficas. Se extiende en
Especialista especficos. tecnicismos

BELBIN 2014
Moises Fonseca V asallo
Tu Perfil de Roles de Equipo

El grfico de barras de este informe muestra tus Roles de Equipo, de mayor a menor, basndose en
toda la informacin disponible. El resto de pginas del informe analizan ms detalladamente tu Perfil
de Roles de Equipo.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

Percentil
100

90 Ley enda

80
ME Monitor Evaluador

IR Investigador de Recursos
70
ID Implementador
60
ES Especialista
50
CO Coordinador
40
FI Finalizador
30
CH Cohesionador
20 IS Impulsor
10 CE Cerebro

ME IR ID ES CO FI CH IS CE
Rol de Equipo

El grfico anterior muestra tus Roles de Equipo por orden de preferencia. Algunas personas poseen una
cantidad uniforme de cualidades de varios Roles de Equipo mientras que otras pueden destacar mucho
en uno o dos Roles de Equipo y puntuar muy poco tambin en uno o dos. Una persona no tiene
necesariamente que mostrar comportamientos relativos a los nueve Roles de Equipo.

Este grfico combina tus opiniones y las de tus observadores. Cuando se combina toda la informacin
se tiene en cuenta el nivel de correspondencia entre tu autopercepcin y las opiniones que los dems
tienen de ti. Se tienen en cuenta muchos factores para disear la clasificacin final de tus Roles de
Equipo.

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 3 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Anlisis de la Composicin de tus Roles de Equipo

Este informe ofrece una visin de conjunto de los Roles de Equipo desde tu punto de vista y el de los
dems, mostrando desde el ms destacado (columna 1) al menos (columna 9). La global
de tus Roles de Equipo no es una simple media de cada lnea sino una integracin ponderada de tus
percepciones y de las opiniones de tus observadores que tiene en cuenta muchos factores.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

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Autopercepcin de Moises Fonseca V asallo ME IR ID CO CH FI ES CE IS


Observadores:

Susana Lucha ID ME ES IR FI IS CH CE CO
OLAIA GARCIA ID ES IR ME CO CE IS FI CH
Ana Beln Saiz FI ID IR IS ES ME CO CE CH
alba alvarez rodriguez CH CO IR ME ID FI ES CE IS
Irantzu Diaz ME CO ES IS FI ID CH IR CE
amaya zabala ME ES IR FI IS CE ID CO CH

Percepcin Global de tus Observadores ME IR ID ES FI IS CO CH CE

ME IR ID ES CO FI CH IS CE

Hay una correspondencia excelente entre tus opiniones y las de tus observadores. Es probable que esto
que has expresado con claridad tus Roles de Equipo preferidos y que los dems entienden tus
preferencias.

Este comentario incide en la coherencia entre la percepcin global de tus observadores y tu


autopercepcin. No tiene en cuenta el nivel de acuerdo entre los observadores.

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 4 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Autopercepcin vs Observadores

El grfico de barras de este informe muestra cmo percibes tus contribuciones en trminos de Roles
de Equipo en comparacin con las opiniones de tus observadores. La tabla situada debajo del grfico
muestra las puntuaciones en percentiles de tu autopercepcin y de tus observadores.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

Percentil
100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
IAP Obs IAP Obs IAP Obs IAP Obs IAP Obs IAP Obs IAP Obs IAP Obs IAP Obs

ME IR ID ES CO FI CH IS CE
Rol de Equipo

Ley enda Autopercepcin (IAP) Observaciones (Obs)


(Percentil) (Percentil)

ME Monitor Evaluador 97 70
IR Investigador de Recursos 94 68
ID Implementador 67 67
ES Especialista 21 64
CO Coordinador 67 38
FI Finalizador 30 51
CH Cohesionador 49 26
IS Impulsor 7 45
CE Cerebro 14 15

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 5 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Tu s Preferencias en trminos de Roles de Equipo

Este informe muestra tus puntuaciones en percentiles en cada Rol de Equipo segn las respuestas
de tu Autopercepcin. Los Roles de Equipo se dividen, segn la puntuacin en percentiles, en Roles
Preferidos, Capaces de Asumir , y Menos Preferidos.

Este informe se basa solo en tu Au topercepcin.

Roles Menos Roles Capaces de Asumir Roles Preferidos Roles de Equipo


Preferidos
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

. . X . . . . . . . . . Cerebro

Investigador
. . . . . . . . . . X .
de Recursos

. . . . . . . X . . . . Coordinador

. X . . . . . . . . . . Impulsor

Monitor
. . . . . . . . . . X .
Evaluador

. . . . . X. . . . . . Cohesionador

. . . . . . . X . . . . Implementador

. . . X. . . . . . . . Finalizador

. . X
. . . . . . . . . Especialista

Por favor recuerda que los Roles de Equipo Belbin consisten tanto en fortalez as como en debilidades
asociadas.

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 6 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Feedback sobre tus Roles de Equipo

Este informe ofrece orientacin y consejos sobre la mejor forma de gestionar tu comportamiento en el
trabajo y aprovechar al mximo tus contribuciones en trminos de Roles de Equipo. La aplicabilidad
de los consejos puede variar dependiendo de la fase en la que se encuentra tu carrera profesional y
de tu situacin laboral actual.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

Parece que eres una persona extrovertida que domina el pensamiento analtico. Por ello, tienes
aptitudes especiales para asesorar a los dems o ser asesor de recursos externos. Es probable
que te intereses por muchas cosas y que ests bien informado sobre todo lo que est ocurriendo
y que tengas aptitud para estar en el lugar correcto en el momento adecuado. Por ello, tus
consejos pueden ser apreciados por mucha gente porque pueden aportar una nueva visin
imprevista sobre cosas que normalmente se dan por supuestas. Uno de los valores adicionales
que puedes ofrecer a la compaa es evitar que la gente "vuelva a inventar la rueda". No te
asusta contactar con expertos externos, lo cual puede suponer un ahorro de tiempo y recursos. Si
optas por decir lo que piensas, ser porque lo has meditado bien y has tenido en cuenta todas las
repercusiones de tomar una medida concreta.

Si trabajas en un nivel directivo inferior o gestionas cuestiones diarias, te puede resultar difcil
sentir satisfaccin porque el trabajo quiz no sea intelectualmente muy exigente. Otro peligro es
que te encuentres trabajando en un terreno demasiado limitado que no te deja margen de
maniobra. Quiz recibas crticas por no ofrecer suficientes resultados en la prctica. Eso
depender parcialmente de las expectativas de tus superiores y de si el puesto que ocupas
requiere un margen de maniobra amplio.

Tu puesto ideal es el de investigador . Tu agudeza puede propiciar el avance correcto as que,


cualquiera que sea el puesto que ocupes, llevars la iniciativa a la hora de descubrir qu se
requiere y aplicar tus conclusiones para desarrollar estrategias.

Ta mbin puedes centrarte en cultivar tu capacidad para la organizacin y planificacin eficientes.


Una de las maneras ms eficaces de ganarte una buena reputacin es trabajando mucho. Si
puedes desarrollar una forma de trabajar prctica y efectiva, no solo te beneficiars t sino que
probablemente sers un ejemplo para los dems.

Como ltima observacin, debes tener en cuenta el rol para el que ests menos capacitado. No
parece que tengas las caractersticas de una persona capaz, por naturaleza, de generar ideas. Si
puedes trabajar con alguien que posea estas cualidades complementarias, probablemente
rendirs ms.

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 7 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Cmo Maximizar tu Potencial

Este informe pone de relieve tus fortalezas y posibles debilidades en trminos de Roles de Equipo
basndose en tus opiniones y en las de tus observadores, si procede. El apartado, 'Cmo
Comprender tu Contribucin', analiza tus respuestas en el Inventario de Autopercepcin con el fin de
ayudarte a trabajar ms eficazmente.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

Fortalezas

T podras:
o ser capaz de ver todas las opciones de manera objetiva y rendirs bien en un puesto que requiera
un juicio cuidadoso.
o disfrutar en un trabajo en el que puedas aprovechar tu carcter extrovertido y tu iniciativa
personal.
o ser competente en la organizacin y planificacin de tu trabajo.

Posibles Debilidades

T podras:
o tender a buscar soluciones rapidas en lugar de llegar a la raz de un problema.

Cmo Comprender tu Contribucin

Si observamos los resultados teniendo nicamente en cuenta tu autopercepcin, has destacado dos
posibles contribuciones que puedes ofrecer . A continuacin te facilitamos unos consejos para obtener el
mximo partido de tus fortalezas en estas reas:

Para sacar mejor partido a tu rol de Monitor Evaluador , procura pensar en un problema y en
sus implicaciones desde todas las perspectivas posibles. Si demuestras que tus procesos
de razonamiento no se ven indebidamente influenciados por los puntos de vista de la
mayora y por la cultura de trabajo que te rodea, tus habilidades analticas pueden llegar a
ser muy valoradas.

Para sacar mejor partido a tu rol de Investigador de Recursos, estate alerta a nuevas
oportunidades y cmo aprovecharlas para el equipo. Esto requerir disponer de
conocimientos actualizados de los objetivos presentes del equipo y una buena red de
contactos para mantenerte informado.

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 8 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Feedback y Sugerencias para tu Desarrollo

Este informe es adecuado para que se lo pases a tu superior inmediato y lo analices con l/ella.
Gracias a este informe, conocer ms a fondo tu manera de trabajar preferida y el entorno en el que
rindes mejor. Ta mbin es una herramienta til para cualquier directivo o especialista en seleccin que
desea saber ms sobre el estilo de trabajo y entorno preferidos de una persona.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

Puntos clave

Pide a Moises Fonseca Va sallo que sobre cmo se ha traducido en la prctica su capacidad
para el anlisis minucioso. Estate atento a cualquier vacilacin o exceso de anlisis, y tambin a una
probable actitud escptica hacia el pensamiento creativo.

Entorno Laboral

Moises rendir ms en un puesto que le permita explorar , en lugar de mantenerse en un lugar y que, al
mismo tiempo, requiera una mente inquisitiva. El trabajo debe plantearse teniendo en cuenta objetivos
ms que tareas y responsabilidades establecidas. Gracias a su curiosidad, puede ser un buen miembro de
un equipo dedicado a un proyecto de resolucin de problemas.

Otros han observado que Moises puede ser idneo para:


o realizar un trabajo que requiera una interpretacin y resolucin meditadas de los problemas
o s
o absorber nueva informacin

Por otro lado, los observadores han indicado que Moises puede resultar menos adecuado para trabajar si:
o las responsabilidades y el trabajo deben compartirse con otras personas
o los plazos son ms importantes que los detalles

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 9 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Fortalezas y Debilidades Observadas en trminos de Roles de Equipo

El grfico de barras de este informe muestra las respuestas de tus observadores desglosadas en las
fortalezas y las debilidades asociadas a cada Rol de Equipo. Una debilidad asociada se considera
permitida si se presenta junto a las fortalezas observadas de ese Rol de Equipo.

Este informe se basa en 6 Evaluaciones de Observadores.

Debilidades Asociadas Fortalezas

CE

IR

CO

IS

ME

CH

ID

FI

ES

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 10 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Lista de Respuestas de los Observadores

Cuando tus observadores cumplimentan una Evaluacin del Observador , pueden marcar una o dos
veces las palabras que, en su opinin, te definen. Este informe muestra las marcas realizadas en
cada palabra, en orden descendente. Las palabras que denotan tus debilidades asociadas aparecen
en cursiva.

Este informe se basa en 6 Evaluaciones de Observadores.


Por favor advierte: Si la Evaluacin del Observador se complet en un idioma diferente al especificado para este informe, se utiliz ar la
frase o palabra equivalente.

analtico 7 desafiante 1
fiable 6 inflexible 1
motivado a aprender 5 franco 1
indagador 5 de miras estrechas 1
lgico 5 perseverante 1
dispuesto a adaptarse 5 amplio de miras 1
emprendedor 4 diplomtico 1
celoso de su rea de trabajo 4 resistente al cambio 1
meticuloso 4 preciso 1
realista 4 preocupado por los dems 1
extrovertido 4 librepensador 1
disciplinado 4 poco entusiasta 1
eficiente 4 insistente 1
metdico 4 absorto en sus cosas 1
exigente 4 original 0
perfeccionista 3 creativo 0
aprovecha oportunidades 3 duro 0
enrgico 3 imparcial 0
estudioso 3 manipulador 0
anima a los dems 3 inconsistente 0
prctico 3 excntrico 0
consciente de las prioridades 3 excesivamente sensible 0
seguro y relajado 3 excesivamente hablador 0
competitivo 3 escptico 0
le gusta transmitir su conocimiento experto 3 distrado 0
servicial 2 con miedo al fracaso 0
autosuficiente 2 agresivo 0
solicita y da consejos 2 perspicaz 0
temeroso de conflictos 2 reacio a delegar 0
entregado a un tema 2 persuasivo 0
tendente a posponer 2 impulsivo 0
corrige los errores 2 delega en exceso 0
impaciente 2 abstrado 0
ingenioso 1 poco atrevido 0
imaginativo 1 indeciso 0
astuto 1 descuida los detalles 0

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 1 1 Informe impreso el 16-Jan-2017
Moises Fonseca V asallo
Estilos de Tr abajo Sugeridos

Este informe observa la combinacin de tus principales Roles de Equipo y sugiere estilos de trabajo
que pueden resultar idneos. Las frases proporcionadas resumen los estilos de trabajo relevantes.

Este informe se basa en tu Au topercepcin y en 6 Evaluaciones de Observadores.

Roles de Equipo Estilo de T rabajo


1 2 3 4

Considerar opciones
" Disfruto averiguando qu est pasando y
ME IR analizando qu puede ser relevante para
nosotros/as. "

Planificar
" Me gusta responsabilizarme de preparar y
ME ID planificar. "

Calcular
" Disfruto analizando cundo y cmo se
ME ES puede aprovechar bien el conocimiento
especializado. "

Ap licar recursos
" Mis fortalezas son conocer gente y
IR ID conseguir que las cosas se hagan. "

IAP completado el 20-Jul-2015


BELBIN 2014 Pgina 12 Informe impreso el 16-Jan-2017
Glosario de Trminos
Inventario de Autopercepcin (IAP)
El Inventario de Autopercepcin es el cuestionario que completa una persona para verificar sus Roles de
Equipo. Este cuestionario consta de ocho secciones y cada una de ellas contiene diez frases. El
participante deber distribuir diez puntos entre las frases de cada seccin que considere describen mejor
su estilo de trabajo.

Evaluacin del Observador (EO)


La Evaluacin del Observador es el cuestionario que completan las personas que conocen bien al
participante que ha completado la Autoperpcepcin. Recomendamos seleccionar a los observadores
entre quienes han trabajado recientemente cerca del participante y en el mismo contexto (ejem. en el
mismo equipo), debido a que los comportamientos asociados a los Roles de Equipo pueden variar con en
tiempo y ante distintas situaciones.

Fortaleza del Rol de Equipo


Son las caractersticas positivas o comportamientos asociados a un Rol de Equipo en particular.

Debilidad del Rol de Equipo


Es la otra cara de una fortaleza: el comportamiento negativo o no deseado que se puede mostrar como
resultado de la contribucin asociada a un determinado Rol de Equipo. Si alguien desempea bien un
determinado Rol de Equipo y sus fortalezas pesan ms que sus debilidades en ese rol, se denomina
"Debilidad permitida". Las debilidades se convierten en "no permitidas" si se llevan al extremo o si no se
desempean las fortalezas asociadas a ese Rol de Equipo.

Percentiles
Un percentil es una manera de medir tu posicin con respecto a otros (resto de la poblacin). Si un grupo
de personas completa un cuestionario y recibe una puntuacin, sta se puede ordenar de mayor a menor
y la puntuacin obtenida por una determinada persona se puede comparar con la puntuacin de los
dems. Si la puntuacin obtenida por una persona se encuentra en el percentil 80, indica que el 20% de
la poblacin ha obtenido una puntuacin ms alta en ese aspecto.

Porcentaje
Un porcentaje representa una parte del todo. Si completas un cuestionario de aptitudes y obtienes 70
puntos de 100, tu puntuacin es del 70%.

Ejemplos Claros de un Rol de Equipo


Un ejemplo claro de un Rol de Equipo es alguien que aparentemente desempea un determinado Rol de
Equipo especialmente bien. Para que alguien sea considerado un ejemplo claro de un determinado Rol
de Equipo necesita situarse en el percentil 80 de ese Rol de Equipo teniendo en cuenta su
Autopercepcin y las Evaluaciones de sus Observadores si procede.

Puntos desechados
Algunas frases del Inventario de Autopercepcin hacen ms referencia a reinvidicaciones personales que
a contribuciones vlidas en trminos de Roles de Equipo. Si has puntuado este tipo de frases por encima
de lo que lo ha hecho el 90% de la poblacin, tu informe de Roles de Equipo tendr en cuenta este dato.

BELBIN 2014

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