EL RETO DEL PRIMER EMPLEO:
LIDERAZGO, ETICA Y ACTITUD
POSIVA
"AÑO DE LA RECUPERACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DE LA ECONOMÍA PERUANA"
Datos generales
Integrantes:
Aron Jose Eugenio Crisanto Silva
Sergio Ruben Gonzales Canales
Wilfredo Luzuriaga Santander
Yunari Chingo Zeta
Curso:
Desarrollo humano
Tema:
Caso Practico
Instructora:
Aurora del Carmen Escarate Ortiz
Ciclo:
III
NRC:
23844
CASO PRÁCTICO
EcoPlast Andina S.A.
La empresa busca lanzar envases biodegradables para cumplir con normas ambientales. El equipo
responsable está formado por:
Carolina (Gerente de Innovación): quiere un material biodegradable económico y fácil de
implementar.
Luis (Ingeniero de Sostenibilidad): propone un material 100% compostable, más costoso pero con
ventaja futura.
Rosa (Finanzas): defiende la estabilidad económica y rechaza la propuesta arriesgada de Luis.
Jorge (Producción): reconoce que la opción de Luis implica altos costos técnicos, pero también
potencial a largo plazo.
En una reunión, Luis contradice públicamente a Carolina, generando tensión y dividiendo al equipo.
Dilema
Opción A: Carolina impone su propuesta (segura ).
Opción B: Se apoya la propuesta de Luis (arriesgada, sostenible a largo plazo).
Opción C: Se negocia un plan híbrido, que requiere manejo de egos, liderazgo participativo y conciliación
SOLUCIÓN
Carolina, como líder, debe controlar su ego y reconocer el valor de la propuesta de Luis, sin perder autoridad. Puede
plantear:
Corto plazo: implementar el material biodegradable económico (como propone Carolina y respalda Finanzas),
asegurando contratos y estabilidad.
Mediano plazo: iniciar un proyecto piloto con el material 100% compostable (como propone Luis), evaluando costos,
ajustes en producción y aceptación del mercado.
Liderazgo y manejo del conflicto: Carolina debe abrir un espacio de diálogo, reconocer públicamente la iniciativa
de Luis, y pedir a Jorge apoyo técnico y a Rosa un plan financiero escalonado.
Decisión ética: así la empresa equilibra la responsabilidad ambiental con la sostenibilidad económica, reforzando
además la colaboración y confianza en el equipo..
Como señala el autor Daniel Goleman en su libro "Inteligencia Emocional
en la Empresa" : “La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer
nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar
adecuadamente las relaciones". Un siguiente plan de acción basado en las
estrategias permite superar las diferencias y promover una colaboración
efectiva:
(Goleman 1995)
1. Integración de Principios Éticos y Liderazgo
Ética profesional: Actuar con integridad, ser transparente y honesto en
todas las interacciones. Si surgen diferencias de opinión, se debe
mantener una comunicación respetuosa y buscar soluciones justas para
todos.
Liderazgo situacional: Demostrar la capacidad de liderar cuando sea
necesario y de seguir cuando la situación lo requiera.
2. Gestión Emocional y Autoconocimiento Equilibrio emocional: Mantener la
calma bajo presión y controlar las reacciones ante el estrés o los desacuerdos.
Autoconocimiento: Ser consciente de las propias fortalezas y
debilidades. Esto permite reconocer los límites personales y pedir ayuda
cuando sea necesario, lo cual es una señal de madurez y liderazgo.
3. Diseño de un Plan de Empleabilidad Alineado con los
Valores
Reflexión y Valores: Cada trabajador debe reflexionar sobre sus
valores personales y profesional. ¿Qué es lo que más valoran en un
entorno de trabajo?
Plan de Desarrollo: El plan debe incluir metas a corto y largo plazo, así
como un cronograma para adquirir nuevas habilidades. El plan también
debe reflejar cómo sus valores personales se alinean con los de la empresa.
Como señala el autor Ryan Holiday en su libro El ego es el enemigo: “El ego es un enemigo silencioso
que sabotea nuestro crecimiento: nos impide aprender cuando aspiramos, nos hace arrogantes cuando
triunfamos y nos vuelve incapaces de levantarnos cuando fracasamos.”
(Holiday, 2017)
El ego como obstáculo
El ego nubla la objetividad y conduce a decisiones motivadas por la vanidad, no por la razón ni la
ética.
Genera conflictos interpersonales al priorizar la autoimagen sobre el bien común.
Tres etapas críticas donde el ego interfiere
Aspiración: cuando se empieza un proyecto, el ego puede hacer que busquemos reconocimiento en
lugar de aprendizaje.
Éxito: tras lograr metas, el ego se infla y lleva a la complacencia, dificultando la mejora continua.
Fracaso: el ego impide aceptar errores, aprender de ellos y volver a levantarse.
Acciones para controlar el ego
Mantenerse como estudiante permanente, sin creerse “maestro absoluto”.
Poner los resultados y la misión por encima del reconocimiento personal.
Aceptar la crítica como oportunidad de mejora.
Practicar la autodisciplina para no dejarse arrastrar por la vanidad.
Como lo plantea Stephen Covey en su obra: Los 7 Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva, “el verdadero éxito profesional no solo se basa en las
habilidades técnicas, sino en una "ética del carácter", que incluye cualidades
como la integridad, la paciencia y la proactividad.
Un plan de acción basado en los principios de Covey permite superar las
diferencias y promover una colaboración efectiva:
1. Integración de Principios Éticos y Liderazgo
Sé Proactivo (Hábito 1): Una persona proactiva asume la responsabilidad de sus
propias acciones y actitudes. En un entorno grupal, esto significa no culpar a
los demás por los desacuerdos, sino centrarse en encontrar soluciones.
Pensar en Ganar-Ganar (Hábito 4): Para superar las diferencias, se deben
buscar soluciones que beneficien a todos los miembros del equipo. En lugar
de competir por tener la razón, se debe colaborar para encontrar un punto en
común que potencie el resultado final del grupo.
