Liderazgo, valores y tica

Por Bernardo Jos Lara

Profesor y Consultor en Liderazgo
Objetivo
Los participantes tendrn la oportunidad de:
Distinguir las diferencias entre valores y principios,
sino que los utilicen para tomar conciencia de su etapa
de madurez moral, y sus valores claves en la vida.
Objetivos Especficos

Que los participantes
desarrollen una visin integral
de si mismos y una
perspectiva que pueda
contemplar la posibilidad de
una autorrealizacin a partir
de la identificacin con su
propsito de vida, el
enunciado personal sumando
a eso poder identificar la
visin de la empresa.
Que los participantes apliquen
un marco de referencia de
etapas de madurez moral a los
dilemas ticos de casos
tpicos y reales.
VALORES DEL LDER EFECTIVO CON
INTELIGENCIA INTEGRAL
INTEGRO, EQUITATIVO, HONESTO, HONRADO Y
LEAL.
CALIDAD CON CORAJE, PARA HACER REALIDAD LA
VISIN
MANTIENE LA ESPERANZA ANTE LAS
DIFICULTADES.
COMUNICA LA VERDAD, DA INSTRUCCIONES
PRECISAS.
ESCUCHA Y RESPONDE CON EMPATIA, PERSUASION
ALTA , VERIFICA LA COMPRENSION.
APOYA Y ENSEA PARA DESARROLLO
PROFESIONAL.
CREIBLE, INSPIRA Y MOTIVA CON CONFIANZA.
PROACTIVO EN LA MEJORA CONTINUA,
NEGOCIADOR, NO ES PREPOTENTE.
COMPROMISO: IDENTIFICACION Y ORGULLO EN
LOGRO DE RETOS, PRINCIPIOS Y VALORES DE LA
EMPRESA.
Los lderes contagian energa y entusiasmo
Los lderes efectivos:
Tienen mucha energa: Son
energizadores, contagian calidad de
emocin.
Estimulan la comunicacin de
doble va.
Distinguen entre normas
importantes y las triviales, en las
primeras son firmes,pues tienen que
ver con los valores y principios, en
las segundas son flexibles. Los
lderes mediocres son legalistas y
rgidos.
LAS INTELIGENCIAS MULTIPLES
1. INTELIGENCIA EMOCIONAL
MORAL INTRAPERSONAL E INTER-
PERSONAL : CONCIENCIA Y MANEJO
DE EMOCIONES DE UNO Y DE OTROS
DE ACUERDO A VALORES.
2. INTELIG. EXPERIMENTAL:
VERIFICAR, PERSISTIR Y
APRENDER DE LOS ERRORES.
INTELIG. NATURALISTA ESTUDIA
Y CUIDA A LOS SERES VIVOS Y QUE
TIENEN ENERGA.
3. INTEL. SENSORIAL:
REFINAR LA VISTA Y USAR
LOS
SENTIDOS TODOS .
4.a INTEL. MUSICAL: PERCEPCION,
SENSIBILIDAD PARA LA MUSICA,
4.b.I. INTELIGENCIA EXISTENCIAL:
APERTURA MISTICA AL SENTIDO DE
LA VIDA, TOMA DE DECISIONES.
5. I.NT. ESPACIAL: DISEO ARTISTICO
USO CREATIVO DEL CEREBRO:
LOGICA E IMAGINACION
6. INTELIG. CORPORAL
CINESTESICA: CUIDA LO
PSICO-CORPORAL,
7.INTEL. LINGUISTICA: LEER,
ESCRIBIR Y HABLAR
PENSAR SISTEMICAMENTE.
(M. Gelb, 1999 y Howard Gardner, 1999)
SISTEMA DE VALORES DE UNA EMPRESA
SALVADOREA
Profesionalismo para
calidad excelente
Innovacin e Iniciativa
Integridad y
Credibilidad.
Eficacia en busca de la
Excelencia.
Servicio con actitud
positiva, atencin
oportuna y amabilidad
Desarrollo profesional
con reconocimiento y
autorealizacin laboral.
Compromiso:
Identificacin, lealtad,
Orgullo de trabajar
En la empresa
Comparacin de Etica y Moral
Etica: visin filosfica
secular, se fundamenta en
la razn y en la tradicin
cultural de cada pueblo
acerca de lo correcto.
Los valores son
convicciones para guar
la conducta para poder
hacer lo apropiado segn
la cultura de una
comunidad empresarial o
social.
Moral: es un conjunto
doctrinario de los
principios que deben
guiar la conducta
humana.
Tiene su fuente en la
razn iluminada por la fe
en un Dios Trascendente.
Los principios son ms
unificantes de la
humanidad, traspasan las
culturas diversas.
EJERCICIO DE APLICACION A UN DILEMA ETICO
Identifique un caso concreto de liderazgo o influencia que tenga
caractersticas de dilema tico. Es decir donde ser congruente con
los valores es muy difcil, o existen valores en conflicto. Escriba la
historia de lo que pas sin dar nombres de personas ni unidades,
cambie los nombres.
Identifique cules son los valores que se necesitan balancear o
integrar. Verifique cules son las creencias en la base de la
interpretacin y aplicacin de los valores.
Cul es la opcin que incluira o integrara los valores en conflicto?
y por que?
Cual es la etapa de madurez moral que predomina a la hora de su
anlisis de los casos propuestos?
Comparta y reciba retro-informacin de su grupo de dos colegas.
Analice y sienta las consecuencias positivas que tiene el usar su
inteligencia integral con una moral principista y flexible para un
liderazgo efectivo.
Dinmica de mi fotografa: lo que soy y lo que
quiero ser: La Misin o propsito de mi vida
Exprese dibujando su misin
imaginando o pensando con
libertad en aquello que usted
quiere haber logrado como fruto
de su Vida al llegar a los 65 aos:
Antes que todo, suponga que
usted s va poder lograr lo que
usted se proponga. La vocacin se
descubre en los talentos recibidos y
Lo que lo apasiona, le gusta hacer.

La razn de ser
de su vida.
1. EL PROPOSITO O LA
MISION DE MI VIDA
Cul es mi proposito o razon de ser en mi vida?
(Mi potencial es aquello que me gusta y hago mejor que
el 90% restante)
Autoimagen
Carcter,
Valores,
Mi persona
Deseable.
Trabajo
Profe -
sional..
Familia
hogar
Y su base
economica
Salud
Recreacin
Deportes.
Aprendizajes
Y Estudios
(OBJETIVOS
ESTRATEGICOS)
Comunidad,
Local, nacional,
Centroamrica,
Las Amricas.
Valores

Honestidad

Sinceridad

Democracia

Participacin

Responsabilidad
Autodeterminacin

Libertad

Amistad

Integridad

Confiabilidad

Respeto

Disciplina

Espiritualidad

Belleza

Armona
Interior

Orden

Arte

Verdad
Sinergia

Paz en la tierra

Serenidad







Un Ejemplo Diagrama Mental de Valores de
un Salvadoreo 2003.
Algunas Creencias del Exito
Muchos hombres y mujeres notables coinciden en que:
Yo soy el principal responsable de mi vida, tengo derecho al
respeto a mis creencias, mis valores.
Tengo suficientes recursos actual o potencialmente para
enfrentar cualquier problema.
Todo lo que sucede fuera de mi control, por alguna razn
sucede, hay Alguien que me cuida.
Del fracaso como es un resultado, puedo aprender.
La vida tiene sentido en vivir el amor verdadero.
Los otros tienen derechos que hay que respetar.
Las creencias puedo cambiarlas si no me llevan a la
realizacin plena de mi persona y mi comunidad.
Otras creencias:____________________________________
Realizar el FODA
Tensin creativa es
darse cuenta que no
hemos logrado todava
las metas que
queremos en nuestra
vida
Identificar
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades o
limitaciones.
Amenazas
Ayuda a resolver la
tensin creativa.
Identifique las Debilidades o Limitaciones
(problemas)
Primero identifique los
problemas : las brechas o
discrepancias ms crticas
entre su misin, sus
objetivos y sus valores con
sus realidades actuales, y
busque las causas ms
profundas, en un primer
intento, busque las causas
internas.
Ms adelante
identificaremos las
amenazas del ambiente.
conducta
impuntual
condiciones
del jefe
frutos : ineficiencia
cultura empresa
costumbres
modelos mentales
Las amenazas
Son obstculos que
estn en el ambiente,
La competencia de
gente parecida a uno,
Las dificultades
econmicas, las prisas
o tiempos limitados
impuestos por
clientes identifica tus
amenazas para que no
logres tus objetivos a
largo plazo.
Un volcn puede convertirse
en una amenaza
Las oportunidades
En el ambiente hay paisajes, los recursos como
El agua, el aire, el clima que pueden ser usados
Para proyectos de desarrollo empresarial, turstico
Y humano.

Identifique sus oportunidades.
Fortalezas a identificar
Las cualidades de la
Persona, son las fortalezas. Estas
son capacidades
para poder superar
los obstculos internos
y externos para llegar
a la misin y objetivos
de tu vida.
Una metfora puede ayudarle:
dibuje un rbol donde las races son
sus dones heredados o innatos,
Los frutos son resultados de su
estudio y su aprender.
Escriba las estrategias
Una estrategia es cmo voy a
llegar a lograr los objetivos a
largo plazo. Se escribe
Para lograr el ser responsable
y puntual,
1. Escribir mi plan estratgico.
2. Dormir lo suficiente y
3. Escribir un plan los
domingos y lunes lo que
necesito hacer en la semana.
Las estrategias usan nuestras
fortalezas y oportunidades
para poder superar las
debilidades o problemas y las
amenazas.
Las estrategias de esta forma
permitirn lograr nuestras
metas.
Identifica cules son tus
estrategias actuales y revisa
cules son inefectivas, y cuales
necesitas proponerte a cambiar
o a crear nuevas opciones.

Propngase Objetivos a corto y mediano plazo.
Una vez diseada la estrategia,
Defina los objetivos en cada rea de su
vida que le permitir lograr los grandes
objetivos estratgicos a largo
plazo en tu vida.
Un ejemplo: meta estratgica vivir en su
trabajo con las relaciones humanas
en justicia y amor altruista,
pero actualmente algunas personas se
sienten menospreciadas por usted, pues
debido a su bajo nivel acadmico no
entienden el vocabulario que usted usa.
Ud. Decide como objetivo el tratar a las
personas sin discriminarlas por su nivel
acadmico, de tal forma que hable en
lenguaje asequible a todos.
Tarea exaula:
Redactar su misin personal y sus valores terminales e
instrumentales
y verificar si est en alineacin con la de la empresa.
La misin personal
se puede y debe
alinear con la misin
de la empresa. Cada
flecha es cada
persona, va en la
misma direccin que
la gran flecha
empresarial.