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Examen de Gestión de Operaciones 2024

El documento es un examen de Gestión Avanzada de las Operaciones para estudiantes de Ingeniería Civil Industrial, que incluye ejercicios sobre elaboración de diagramas de procesos y cálculos de gestión de inventarios. Se presentan tres ejercicios que involucran la creación de diagramas de flujo, el cálculo del tamaño de lote económico y el análisis de costos de inventario en diferentes escenarios. Se enfatiza la importancia de la originalidad en las respuestas y se establece un puntaje ideal para la evaluación.

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Examen de Gestión de Operaciones 2024

El documento es un examen de Gestión Avanzada de las Operaciones para estudiantes de Ingeniería Civil Industrial, que incluye ejercicios sobre elaboración de diagramas de procesos y cálculos de gestión de inventarios. Se presentan tres ejercicios que involucran la creación de diagramas de flujo, el cálculo del tamaño de lote económico y el análisis de costos de inventario en diferentes escenarios. Se enfatiza la importancia de la originalidad en las respuestas y se establece un puntaje ideal para la evaluación.

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FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL


EXAMEN GAO

Gestión Avanzada de las Operaciones


AÑO 2024
Nombre

Nivel Fecha

Puntaje Obtenido Nota


REVISIÓN DE LA PRUEBA
Fecha de revisión Firma del
Estudiante

Descripción del instrumento:


Puntaje Ideal: 130 pts. Puntaje para nota 4.0 (60%) = 77
pts.
Instrucciones generales:
Debe subir todas las respuestas en este documento a link disponible en Aula Virtual.
La copia o plagio será calificada con nota 1.0.
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
Ejercicio 1 :
a) Elaborar un diagrama profesional de procesos sobre un proceso que sea de su
interés dentro de la industria productiva. El formato debe ser similar al visto en la
clase y debe contar con todos los subprocesos que estime conveniente para tener
una idea clara de todas las actividades en que se incurre.(20 puntos)
Ejemplo :
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
b) Sobre el mismo proceso anterior, desarrolle un diagrama de flujo no físico con
columnas de responsables de cada subproceso.(20 puntos)

Ejercicio 2

La empresa “BossaNova” sigue el modelo de cantidad figa de pedido para su producto


“Discos Visuales”. La tasa diaria de fabricación de lotes solicitados es constante y triplica
la demanda diara.

Considerando los siguientes datos:


● Demanda anual: 3.000.000 unidades,
● Costo de fabricación: 15 USD/unidad,
● Costo de emisión: 40 USD/pedido,
● Costo de posesión: 0,35 USD/unidad-mes,
● Tiempo de entrega: 1 día,
considerando un horizonte de planificación anua, donde cada mes tiene 30 días, calcular:
1. Tamaño de lote económico (10 puntos)
2. Nivel máximo de inventario de “BossaNova”. (10 puntos)
3. Tiempo que tarda el consumo de un lote. (10 puntos)
4. Nivel de inventario en el que se emite un nuevo pedido. (10 puntos)
5. Costo total de la gestión de inventario. (10 puntos)
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

Ejercicio 3

En Montes construcciones se realizan 20 maquetas diarias que se embalan en una caja de plástico
especial. Estas cajas vienen en lotes de 10 unidades con un costo de 20 dolares el lote. El costo de
hacer un pedido de cajas es de 5 dolares por pedido. Considere un costo de inventario anual de un
30% del costo del artículo. Esta sucursal se encuentra operativa 300 días al año. (EOQ)
Encuentre:
a) La cantidad económica a ordenar si la entrega es instantánea.(10 puntos)
b) Si usualmente se ordenan cajas cada mes, obtener la relación entre la cantidad ordenada real
y la cantidad óptima ordenada. Además, los costos totales reales y los costos totales
óptimos del manejo de inventario.(20 puntos)
c) Realice una conclusión sobre las dos metodologías usadas.(10 puntos)

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