Ingeniería de procesos

Criterio Detalle
Desarrollo Individual
de
actividad
Tema o La organización de las operaciones productivas.
asunto
Enunciado
1. Un productor tabaquero posee 85 hectáreas (ha) de terreno para plantar dos variedades de
tabacos Virginia y Procesado. La variedad Virginia tiene un ingreso de 9800 USD/ha y necesita
3 horas/ha de uso de maquinaria y 80 horas/ha de mano de obra. Además, el Estado limita su
explotación a 30 ha como máximo. La variedad Procesado tiene un ingreso de 7600 USD/ha y
utiliza 2 horas/ha de uso de maquinaria y 60 horas/ha de mano de obra. La cooperativa local
le ha asignado un máximo de 190 horas de uso de maquinaria y solo se dispone de 5420 horas
de mano de obra a 10 USD/hora. Formule y resuelva gráficamente un modelo de
Programación Lineal que permita determinar cuánto se debe plantar de cada variedad de
tabaco de manera de maximizar la utilidad total.

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2. En el siguiente problema de transporte se especifica la oferta y demanda, para los orígenes

(Plantas) y destinos (Centros de Distribución) respectivamente, así como los costos de
transporte por unidad, desde cada uno de las plantas hacia cada una de los centros de
distribución, y en el que se desea determinar la cantidad producida que se tiene que enviar
desde cada planta a cada uno de los centros de distribución, con un costo mínimo de
transporte. Resuelva el problema utilizando:
• Método de la esquina noroeste
• Método de costo mínimo

Ciudades CD1 CD2 CD3 CD4 Oferta

Planta 1 50 78 85 20 250
Planta 2 40 35 100 90 250
Planta 3 55 25 60 80 100
Demanda 100 200 150 150 600/600

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3. La organización “PQR” presenta una demanda anual de

200,000 unidades de sus envases de plástico presentación
"AA". En un reciente proceso de costeo, el departamento de
ingeniería ha determinado mediante el método agregado
que el costo de emitir cada orden es de $ 12,500, además se
ha estimado que la tasa de mantenimiento equivale al 10%
anual. Teniendo en cuenta que el precio de venta de cada
envase "AA" es de $ 1,500 y que este presenta un margen de
contribución unitario del 20%, además que el Lead Time del
proveedor equivale a 7 días y que la organización labora de
manera ininterrumpida durante los 360 días al año. Determine
la Cantidad optima de pedido, su punto de reposición R. El
número de ordenes colocadas al año, el tiempo entre cada
orden y realice las gráficas de unidades de inventario y costos
asumidos teniendo en cuenta la cantidad optima
establecida.

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4. Realice una investigación sobre algún tipo de tecnología
emergente y describa los pasos o etapas que se requiere
para su implementación en una empresa de bienes y/o
servicios.

Qué es la Medicina digital ?

Es una app activa que puede detectar o monitorear trastornos mentales y
físicos de forma autónoma y/o administrar directamente terapias a sus
usuarios. Los llamados “medicamentos digitales” pueden mejorar la
atención médica tradicional y ayudar a los pacientes cuando los cupos
que son tan limitados en los hospitales están agotados.
La tecnología reSET de Pear Therapeutics recibió la autorización para tratar el
trastorno por el uso de sustancias. Aprobado en 2018.
Somryst, una aplicación para tratar el insomnio, y Endeavor RX, la primera
terapia administrada en forma de videojuego para niños con trastorno por
déficit de atención con hiperactividad, recibieron la aprobación de la FDA a
principios de este año.
Diversas empresas están desarrollando herramientas similares para detectar
trastornos respiratorios, depresión, Parkinson, Alzheimer, autismo y otras
afecciones.
Etapas para la implementación de una empresa de bienes
y/o servicios.

a.- Organización. - En esta primera parte de las fases de implantación de

una empresa se debe establecer los recursos técnicos y humanos necesarios
para el proyecto, el equipo debe contactar con el proveedor principal para
planificar las actividades a realizar durante el proceso de instalación del
software.
b.- Análisis. - Una vez establecida la organización y planificación del
equipo, es momento de aplicar la segunda fase dicho paso consiste en
establecer las funciones de cada área del negocio para la implementación del
proyecto mediante un listado de procesos definidos que alcancen las soluciones
deseadas.
c.- Implantación. - Aquí llegamos a la instalación y configuración de la
herramienta a utilizar para la implementación de la empresa es en esta etapa
donde se deben cumplir con la configuración requerida para dar una forma
definida a lo deseado que pueda atender las prioridades de la empresa.
d.- Puesta en Marcha. - momento de validar todas las acciones
realizadas para comprobar que vayan de acuerdo a los resultados deseados. De
esa forma, se evitarán sorpresas cuando se llegue a la segunda parte del
proyecto.
e.- Capacitación. - Se debe capacitar al equipo responsable del proyecto
para que puedan dominar el software y aprovechar al máximo todas sus
herramientas. Así poder llevar a cabo esta penúltima fase, es necesario motivar
a los integrantes del equipo para que puedan participar de la experiencia real
de la empresa y se preparen para el dominio total del programa.
f.- Liberación del Proyecto. – Este es el momento de su liberación
final. Es en esta última parte del proyecto donde el personal podrá hacer uso
total de la herramienta con el apoyo de su proveedor. Cuando los usuarios ya
puedan manejar eficientemente la solución acorde a las tareas establecidas,
comienza el proceso de mejora continua a modo de obtener los resultados
esperados en durante el proceso de la implementación de la empresa.

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