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Rediseño de Estructuras y Procesos MGD

El documento presenta el curso 'Rediseño de Estructuras y Procesos' de la Maestría en Gestión Directiva, que se llevará a cabo de enero a abril de 2025. Su objetivo es analizar y establecer estrategias para el rediseño de estructuras y procesos en proyectos empresariales, abarcando temas como gestión de proyectos, análisis de entorno y un modelo de 5 etapas de rediseño. Además, se busca desarrollar competencias en la visualización de proyectos, adaptación de modelos y presentación de planes efectivos.

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Rediseño de Estructuras y Procesos MGD

El documento presenta el curso 'Rediseño de Estructuras y Procesos' de la Maestría en Gestión Directiva, que se llevará a cabo de enero a abril de 2025. Su objetivo es analizar y establecer estrategias para el rediseño de estructuras y procesos en proyectos empresariales, abarcando temas como gestión de proyectos, análisis de entorno y un modelo de 5 etapas de rediseño. Además, se busca desarrollar competencias en la visualización de proyectos, adaptación de modelos y presentación de planes efectivos.

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BIENVENIDOS

Maestría en Gestión Directiva

Rediseño de Estructuras y Procesos (5to Cuatrimestre)

Enero-Abril 2025

Max Eduardo Gómez Jones


Rediseño de Estructuras y Procesos
Temas Generales

1. Alineación de expectativas
2. Gestión de proyectos
3. Análisis del entorno y procesos internos actuales
4. Consideraciones de impacto y valor
5. Modelo de 5 etapas de rediseño
6. Análisis de procesos de control KPI - OKR
7. Integración de un proyecto para un rediseño
8. Presentación de proyectos
Maestría de Gestión Directiva (MGD)

Rediseño de Estructuras y Procesos

¿A qué familia de
unidades de aprendizaje
pertenece la materia?
OBJETIVO: Analizar, evaluar y establecer estrategias
de operación de rediseño de estructuras y procesos en la
operación de proyectos empresariales.

OBJETIVO AMPLIADO:
¿Que desean cada uno de ustedes, ser capaces de realizar al
término de la materia?
1. La alineación de expectativas

2. Gestión de proyectos
3. Análisis del entorno y los procesos internos actuales
4. Consideraciones de impacto y valor
5. Modelo de 5 etapas de rediseño
6. Análisis de procesos de control KPI - OKR

7. Integración de un proyecto de rediseño


8. Presentación de proyectos
Objetivo en clave de competencias: (Ser competentes para…)

1.- Visualizar los proyectos desde una perspectiva estandarizada


2.- Conocer y buscar opciones para adaptar modelos estandarizados a las necesidades
específicas de la organización
3.- Crear modificaciones y proponer nuevos modelos de análisis de los diferentes
aspectos de una organización
4.- Dimensionar aspectos relacionados con la toma de decisiones
5.- Conocer con cierta profundidad un modelo para el rediseño
6.- Ser capaz de proponer modificaciones y nuevos elementos para modelos adecuados
a la organización
7.- Dar sentido a las mediciones realizadas, para que estas aporten valor a la
organización
8.- Estructurar y dirigir la elaboración de un plan que pueda ser presentado
9.- Presentar un plan de manera eficaz y eficiente
Resumen Ejecutivo de Revisión
Tarea ( )

Total de tareas requeridas:


Entregadas en tiempo:
% de entregas a tiempo:
Evaluación promedio:
Desviación estándar:

Temas relevantes a comentar:


Temas relevantes relacionados con la materia extraídos de la tarea ( )
¿Dudas?
¿Comentarios?
¿Cúal fue el objetivo de la sesión?
Documento descriptivo de una organización, real o
en proyecto:
¿Cómo se llama la organización?
¿Dondé está?
¿Cuantos colaboradores tiene?
¿Cuál es su estructura?
¿Quienes son sus clientes?
¿Cuánto tiempo tiene en el mercado?
¿En cuál mercado o mercados?
¿Con quién compite?
¿A qué se dedica?
¿Cuál es su misión, su visión, sus valores?
¿Qué problemáticas enfrenta?
¿Cuál es su ventaja competitiva?

3 Cuartillas (además de la portada) en formato APA 6

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