Está en la página 1de 26

Universidad Inca Garcilaso de la Vega

GNU/LinuX
XXIX CURSO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS Y CMPUTO.

rea: Gestin

Gestin de Tecnologa de Informacin


PLAN ESTRATEGICO DE TI (PETI)
M.Sc.Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail: daniel@somoslibres.org
Lima - Per Marzo Mayo del 2009

I. Aspectos Generales

Planes Estratgicos
A nivel de Alta Direccin: -Plan Estratgico Empresarial (PEE) -Plan Estratgico Institucional (PEI) -Plan Estratgico Operativo (PEO) A nivel Operativo: -Plan Estratgico para Recursos de Informacin (PERI) -Plan Estratgico para Sistemas de Informacin (PESI) -Plan Estratgico para Tecnologas de Informacin (PETI)

Proceso de Planeamiento Estratgico


Objetivos Estratgicos PEE/PEI/PEO

R E A L I D A D
Objetivos Estratgicos PERI/PESI/PETI

D E S E A D O

Proceso de Planeamiento Estratgico


Dnde estamos? Anlisis de Situacin

Cmo vamos?

Adnde vamos?

Interna
Cadena de valor

Objetivos Estratgicos

Formulacin de Estrategias

Factores crticos de xito Indicadores de desempeo


Construir Plan (Top-down)

Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial

Refinar Tcticas/Objetivos

Entorno
Fuerzas competitivas
Revisar Plan

Ciclo de Planeamiento

Asignar Recursos (Bottom-up)

Es una herramienta que da a conocer estratgias de una unidad de negocios, utilizando una analisis de la atractividad (valor) de la estructura del negocio.

Plan Estratgico
Visin / Misin / Valores OE 1 OE 2 ... Procesos Metas OE n

Identificar

Actividades

Identificar

Modelo para la Alta Direccin

Modelo ms Operativo

ESTADO ACTUAL

ANALISIS INTERNO

ANALISIS DEL ENTORNO

Proceso de Planeamiento Estratgico


FORTALEZAS, DEBILIDADES PROBLEMAS Y VALORES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

DETERMINAR EL FUTURO DESEADO ANALISIS DE BRECHAS FORMULAR LA ESTRATEGIA


ESTANDARES E INDICADORES

PRESUPUESTOS

TABLERO DE COMANDO
ESTANDARES E INDICADORES Y CONTROL GENERAL PROCESO

ESTANDARES E INDICADORES Y PRESUPUESTOS

REDEFINIR Y PLANIFICAR

MEDICIONES

EJECUTAR PLANES Y/O ACCIONES CORRECTIVAS

ANALIZAR Y EVALUAR

Empresas con PEE y PETI Continuos.....

II. PETI

Qu es PETI?
La PETI (Planeacin Estratgica de Tecnologa de Informacin) es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporacin de TI. Establece las polticas requeridas para controlar la adquisicin, el uso y la administracin de los recursos de TI. URC Integra la perspectiva de negocio/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo tecnolgico que responde a las necesidades de la organizacin y contribuye al xito de la organizacin.

Qu es PETI?
Su desarrollo est relacionado con la creacin de un plan de transformacin, que va del estado actual en que se encuentra la organizacin, a su estado final esperado de automatizacin, el propsito es crear una ventaja competitiva como una buena practica de organizacin.
URC PETI consiste en un proceso de planeacin La

dinmico, en el que las estrategias sufren una continua adaptacin, innovacin y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componente la organizacin.

Modelo : Administracin y Ejecucin de PETI


FASE 1 SITUACION ACTUAL FASE 1

FASE 2

MODELOS DE NEGOCIOS/ORGANIZACION

FASE 2

FASE 3

MODELO DE TI

FASE 3

URC
FASE 4 MODELO DE PLANEACION FASE 4

FASE 5

IMPLEMENTACION

FASE 5

Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 1: El propsito es entender apropiadamente la posicin de la empresa, sus problemas y su madurez tecnolgica FASE 2: La estrategia Organizacional es la piedra fundamental del proceso de planeacin de TI, donde el a travs del modelo operativo[ comportamiento de la Organizacin ] La estrategia de negocio contempla: [ visin, misin, objetivos, metas, estrategias, FCE]

Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 3: Identifica las soluciones tecnolgicas, integracin de componentes tecnolgicos, estrategia de TI, diseo e implementacin de TI Modelo de TI contempla adems: - Arquitectura Tecnolgica - Arquitectura de los SI - Interrelacin de los Sistemas - La estructura de la organizacin informtica

Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 4: Se usa las tcnicas de planeacin como: Pert/Cpm, Gantt, etc. Adems se identifican los proyectos a ser incorporados en la Organizacin. FASE 5: Estimacin de tiempo de ejecucin y sincronizacin de las actividades.

Modelo PETI General


PLAN DE LA EMPRESA Productos y servicios. Polticas de Operacin. Crecimiento esperado. Adquisiciones.

(Direccin TI)

Empresa

ARQUITECTURA DE DATOS Entidades agrupadas en Base de datos sujeto. Esquema a desarrollar de Base de Datos.

Funciones. Procesos. Actividades. Requerimientos de informacin. Actividades.

MODELO DEL NEGOCIO

ARQUITECTURA DE SISTEMAS Asist. de Inf. fraccionados en mdulo de proyecto. Prioridades de Met. de proy. Esquema de desarrollo de proy.

TI

ARQ. DE TECNOLOGAS Definicin de sw. Definicin de HW. Definicin de redes de comunicaciones.

TI

TI

Modelo PETI y su Relacin


Empresa
PEE

TI PETI

Empresa

ANALISIS SITUACIONAL

TI
ANALISIS FUNCIONAL

TI TI
ESTRUCTURA ORGANIZACION DE T.I.

ARQUITECTURA DE DATOS

ARQUITECTURA DE SISTEMAS

TI

ARQUITECTURA TECNOLOGICA

TI

Modelo PETI y su Relacin


ANALISIS DE LA SITUACION: Situacin de la Tecnologa de Informacin ANALISIS FUNCIONAL: Describe la funcionalidad de rea de TI, datos, procesos, sistemas, subsistemas y reas ARQUITECTURA TECNOLOGICA: Infraestructura actual instalada: software, hw, telecom, etc. ARQUITECTURA DE DATOS: - Modelo de datos E-R, Diagramas de Clases, DFD, BPM, etc. - Arquitectura de sistemas (J2EE, Cliente Servidor, Framework) - Modelo de Sistemas (Esttico, Dinmico, Estocstico, Discreto,

III. Un Modelo PETI

Esquema de Modelo PETI


INTRODUCCION Capitulo I DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1.1 Antecedentes 1.2 Escenarios 1.3 Visin 1.4 Misin 1.5 Objetivos 1.6 Polticas 1.7 Objetivos Estratgicos 1.8 Anlisis de Brechas 1.9 Organigrama

Esquema de Modelo PETI


CAPITULO II: ANLISIS DE FACTORES INTERNOS /EXTERNOS 2.1 Anlisis Externo 2.1.1 Lista de Oportunidades y Amenazas 2.1.2 Matriz de Factor Externo 2.1.3 Matriz de Perfil Competitivo 2.2 Anlisis Interno 2.1.1 Lista de Fortalezas y Debilidades 2.1.2 Matriz de Factor Interno 2.3 Matriz FODA

Esquema de Modelo PETI


CAPITULO III: PLAN ESTRATGICO DE TI/SI 3.1 Visin estratgica 3.1.1 Visin Estratgica de Sistemas 3.2 Matriz de Problemas y Metas 3.3 Factores Crticos de xito 3.4 Matriz de problemas Unidades Organizacionales 3.5 Impacto Tecnolgico de TI 3.6. Alineamiento Estrategico de TI y Ns CAPITULO IV INFRAESTRUCTURA DE TI 4.1 Hardware 4.2 Software 4.3 Redes y Comunicaciones 4.4 Infraestructura Fsica

Esquema de Modelo PETI


CAPITULO V: MODELOS DE DATOS Y PROCESOS 5.1 reas funcionales, procesos y entidades. 5.2 Matrices Estrategia/Procesos/Entidad -Organizacionales 5.3 Modelo de Procesos (Nivel Global) 5.4 Modelo de Datos(Diagrama de contexto) CAPITULO VI: ANLISIS COSTO-BENEFICIO 6.1 Estados Financieros URC 6.1.1 Balance General 6.1.2 Estado de Ganancias y Prdidas 6.1.3 TIR/VAN CONCLUSIN y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

M.Sc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor Coordinador SomosLibres.org Grupo de Usuarios de Software Libre Per www.somoslibres.org daniel.yucra@hispalinux.es daniel@somoslibres.org