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APELLIDOS Y NOMBRE:
2.- ¿Cuál es la diferencia principal entre los principios del sistema de gobierno y los
principios del marco de gobierno?
a) Los principios del sistema de gobierno se centran en las necesidades de las partes interesadas,
mientras que los principios del marco de gobierno se centran en las necesidades de Información y
Tecnología (TI).
b) Los principios del sistema de gobierno y los principios del marco de gobierno son lo mismo en
COBIT 2019.
c) Los principios del sistema de gobierno describen los requisitos básicos para un sistema de
gobierno mientras que los principios del marco de gobierno se centran en la construcción de ese
sistema de gobierno.
3.- Un sistema de gobierno debe ser personalizado a las necesidades de la empresa, utilizando un
conjunto de factores de diseño como parámetros para personalizar y priorizar los componentes del
sistema de gobierno ¿Esto es un ejemplo de qué principio del sistema de gobierno?
a) Abierto y flexible.
b) Adaptado a las necesidades de la empresa.
c) Cascada de metas.
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6.- ¿Quién es responsable de asegurar que las necesidades, condiciones y opciones de las partes
interesadas se evalúan para determinar objetivos empresariales equilibrados y acordados?
a) La gestión
b) El gobierno
c) El CEO
9.- ¿Que involucrado interno utiliza COBIT para determinar cómo organizar y monitorear el
desempeño de TI a través de la empresa?
a) Gerente de TI
b) Gerencia ejecutiva
c) Gerentes de negocio
12.- Cada vez que uno o más de los factores de diseño cambian, el impacto de estos cambios debe
ser considerado en el sistema de gobierno. ¿Esto es un ejemplo de qué principio del sistema de
gobierno?
a) Abierto y flexible.
b) Sistema de gobierno dinámico.
c) A medida de las necesidades empresariales.
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13.- ¿Quién es responsable de supervisar el desempeño y el cumplimiento contra la dirección y los
objetivos acordados?
a) El gobierno
b) La gestión
c) El CEO
16.- ¿Que involucrado interno utiliza COBIT para comprender cómo obtener las soluciones de TI que
requiere la empresa y la mejor manera de explotar las nuevas tecnologías para nuevas
oportunidades estratégicas?
a) Gerente de TI
b) Proveedores de TI
c) Gerentes de negocio
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20.- ¿En cuál de las siguientes situaciones se puede decir que existe gobierno de TI?
a) 5 componentes
b) Los factores de diseño y áreas de enfoque
c) Los objetivos de gobierno y gestión
22.- Cada empresa debe establecer, adaptar y mantener un sistema de gobierno, construido a
partir de una serie de componentes, para cuál de los siguientes propósitos.
23.- Los componentes interactúan entre sí, dando como resultado un sistema de gobierno de TI:
a) Flexible
b) Dinámico
c) Holístico
24.- _____________ traducen el comportamiento deseado en una guía práctica para la gestión del
día a día.
25.- _______________ son las entidades clave para la toma de decisiones en una empresa.
a) Genéricos
b) Variantes
c) Mixtos
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27.- ¿Las áreas de enfoque pueden contener cuál de los siguientes componentes?
a) Componentes genéricos
b) Componentes variantes
c) Componentes genéricos y variantes
a) Cuarenta
b) Once
c) Ilimitado
29.- ¿El factor de diseño de Estrategia Empresarial contempla cuál de los siguientes arquetipos?
a) Factoría
b) Soporte
c) Innovación/diferenciación
a) Perfil de riesgo
b) Metas empresariales
c) Metas de alineamiento
a) Outsourcing
b) Cloud
c) Ágil
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34.- El Modelo Principal de COBIT:
a) Los recursos
b) Los procesos
c) Los servicios, infraestructura y aplicaciones
38.- ¿Qué tipo de componentes están diseñados para un propósito específico o contexto dentro
de un área de enfoque?
a) Genéricos
b) Variantes
c) Mixtos
a) Once
b) Trece
c) Catorce
40.- ¿El factor de diseño Rol de TI contempla cuál de los siguientes roles?
a) Factoría
b) Seguidor
c) Innovación/diferenciación
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41.- ¿Qué dos niveles de participación identifica COBIT 2019 dentro de la tabla RACI actualizada?
a) Consultado e informado.
b) Responsable y el que da cuenta.
c) Propietario y delegado.
“Obtener resultados definidos del proyecto y reducir el riesgo de retrasos inesperados, costos y
erosión del valor al mejorar las comunicaciones y la participación de las empresas y los usuarios
finales. Asegurar el valor y la calidad de los entregables del proyecto y maximizar su contribución a
los programas definidos y la cartera de inversiones ".
"Obtener una ventaja competitiva, innovación empresarial, una mejor experiencia para el cliente y
una mayor eficacia operativa y eficiencia mediante la explotación de los desarrollos de TI y las
tecnologías emergentes".
44.- ¿Cuál es el número de objetivos de gestión de los dominios de gestión del modelo central de
COBIT?
a) 5, 10, 12 y 13
b) 14, 11, 6 y 4
c) 13, 12, 6 y 4
a) Gobierno
b) Gestión
c) Ninguno de los anteriores
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47.- ¿Cuáles de los siguientes objetivos de gestión pertenecen al dominio DSS?
50.- ¿Cuál es el área focal a la que pertenecen los objetivos de gobierno y gestión del modelo central
de COBIT?
a) Consultado
b) Accountable
c) Responsable
"Asegurar una entrega ágil y escalable de productos y servicios digitales. Establecer soluciones
oportunas y rentables (tecnología, procesos de negocio y flujos de trabajo) capaces de apoyar los
objetivos estratégicos y operativos de la empresa.".
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a) BAI02 – Gestionar la definición de requerimientos
b) BAI03 – Gestionar la identificación y construcción de soluciones
c) BAI06 – Gestionar los cambios de TI
a) Gobierno
b) Gestión
c) Ninguno de los anteriores
55.- ¿Cuál de los siguientes objetivos de gobierno y gestión pertenece al dominio EDM?
a) Gestionar la calidad
b) Gestionar la monitorización del rendimiento y la conformidad
c) Gestionar los activos
58.- ¿Qué aspectos de la gestión del desempeño es presentada en el modelo central de COBIT?
a) Niveles de capacidad
b) Niveles de madurez
c) Ambos
a) Es una herramienta de COBIT para determinar los factores de diseño y áreas de enfoque
b) Es un enfoque de COBIT que permite priorizar las metas empresariales partiendo del análisis de
los objetivos de gobierno
c) Sirve para priorizar los objetivos de gobierno y gestión
“Lograr una mayor productividad y minimizar las interrupciones mediante la resolución rápida de
consultas e incidentes de los usuarios. Evaluar el impacto de los cambios y hacer frente a los
incidentes del servicio. Resolver las solicitudes de los usuarios y restaurar el servicio como respuesta
ante incidentes.”
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a) DSS03 – Gestionar los problemas
b) DSS02 – Gestionar las peticiones y los incidentes de servicio
c) DSS04 – Gestionar la continuidad
61.- ¿Cuál de los siguientes es un principio clave para COBIT Performance Management (CPM)?
62.- ¿La gestión de Desempeño de COBIT 2019 soporta qué esquema de capacidad de procesos de
la industria?
63.- ¿En qué publicación de COBIT 2019 encontraría información sobre los niveles de capacidad para
las actividades de los procesos?
64.- ¿Los factores de diseño de COBIT son una mejora de qué parte de COBI T5?
65.- Al desarrollar un caso de negocios, ¿cuál de los siguientes es una referencia aplicable al derivar
desafíos y factores de éxito?
66.- ¿Cuál es la mejor descripción de la alineación entre las guías de implementación y diseño de
COBIT?
a) Ambos definen los mismos objetivos de gobierno y gestión que ayudan en la adopción de un
marco de gobierno empresarial.
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b) La guía de diseño COBIT se alinea principalmente con las tres primeras fases del ciclo de vida de
la implementación.
c) Ambos enfoques tienen siete pasos, y cada uno de esos pasos se alinea entre sí.
67.- El diseño de un sistema de gobierno a medida dará como resultado recomendaciones para
priorizar los objetivos de gobierno y gestión o los componentes del sistema de gobierno
relacionados, para ____________, o para adoptar variantes específicas de un componente del
sistema de gobierno.
68.- ¿Cuál de las siguientes secciones del ejemplo de Caso de Negocio de COBIT incluiría temas tales
como Entregables del Programa y Riesgos del Programa?
a) Un enfoque holístico.
b) Análisis de costo beneficio.
c) Solución propuesta.
69.- ¿Cuál de los siguientes es el conjunto correcto de pasos en el flujo de trabajo de diseño del
sistema de gobierno?
a) ¿Cuáles son los motivos? ¿Dónde nos encontramos ahora? ¿Dónde queremos estar? ¿Qué
debemos hacer? ¿Cómo llegamos allí? ¿Llegamos allí? ¿Cómo mantenemos el impulso?
b) Entender el contexto y la estrategia de la empresa; Determinar el alcance inicial del sistema de
gobierno; Refinar el alcance del sistema de gobierno; Concluir el diseño del sistema de gobierno.
c) Dirigir el sistema de gobierno; Planificar el sistema de gobierno; Construir el sistema de gobierno;
Ejecutar el sistema de gobierno; Monitorear el sistema de gobierno.
70.- ¿En qué etapa del flujo de trabajo de diseño del sistema de gobierno una empresa consideraría
los problemas actuales relacionados con I&T?
71.- ¿En qué fase del ciclo de vida de la implementación una empresa “Define el Mapa de Ruta” para
la implementación?
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72.- ¿Qué componentes utiliza el enfoque de implementación de COBIT?
73.- ¿Cuál de las siguientes NO es una fase de la gestión de programas de la guía de implementación?
74.- ¿En qué fase de la guía de implementación se priorizan las metas empresariales, metas de
alineamiento y objetivos de gobierno y gestión?
75.- ¿Cuál de las siguientes preguntas no corresponde a ninguna de las fases de la guía de
implementación de COBIT?
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