Escuela Profesional de Administración de Negocios Internacionales
FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTION Y DE
EDUCACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
INFORME DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO
INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CICLO I
ERICA DEL ROSARIO BUITRO HURTADO DE
MEDIANERO
INTEGRANTES
Salazar Prado, Linda Lucero
Choque Vilca, Karen Marticielo
Ocampo Jimenez, Sebastian
LIMA – PERU
2024
CAPÍTULO I: PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
1.1 Datos de la empresa
NOMBRE DE LA EMPRESA: Soluciones nutritivas miski
NOMBRE DE LA MARCA: Lakusse
RUC: 20409434005
INICIO: 05/01/2024
INSCRIPCIÓN: 22/10/2023
ESTADO: Activo
TIPO: Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
CIIU: 1073
DIRECCIÓN: AV. ALFREDO BENAVIDES NRO. 768 INT. 302 MIRAFLORES
DEPARTAMENTO: Lima
PROVINCIA: Lima
DISTRITO: Miraflores
PAÍS: Perú
1.2 MISIÓN: Somos un emprendimiento que aspira a satisfacer las necesidades
del mercado que busca soluciones innovadoras en materia de nutrición, con
productos de la más alta calidad y teniendo un enfoque sustentable y eficiente.
1.3 VISIÓN: Ser la principal opción en el mercado alimenticio con enfoque
saludable, convirtiendo nuestra marca en sinónimo de éxito y satisfacción.
1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
-Expandir la cuota de mercado
-Alcanzar los objetivos comerciales
-Generar una marca ampliamente reconocida
1.5 VALORES INSTITUCIONALES
-Responsabilidad Social
-Competitividad
-Calidad
-Pasión
CAPÍTULO II: GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
2.1 TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Nuesta empresa se maneja bajo los conceptos de una estructura funcional
organizacional, justificamos esto en:
Especialización y enfoque: Este tipo de estructura permite que cada
departamento se especialice en funciones específicas. Esto significa que
cada equipo puede centrarse en sus habilidades y particulares
conocimientos, lo que puede aumentar la eficiencia y la calidad del
trabajo realizado en esas áreas.
Desarrollo de las habilidades: Al agrupar según la especialización
funcional, se crea un entorno propicio para el desarrollo y la mejora de
habilidades específicas. Esto puede fomentar el crecimiento profesional,
ya que genera la oportunidad de seguir aprendiendo un conocimiento
especifico.
Flexibilidad y adaptación: Aunque cada departamento se centra en una
función específica, la estructura funcional puede ser bastante flexible. Los
equipos pueden reorganizarse o ajustarse según las necesidades de la
organización o los cambios en el entorno empresarial, lo que permite una
adaptación más rápida a nuevas situaciones.
Eficiencia en la utilización de recursos: Al agrupar a empleados con
habilidades similares en un mismo departamento, se puede optimizar el
uso de recursos, como equipos, tecnología y conocimientos
especializados. Esto puede ayudar a reducir costos y mejorar la
productividad general de la organización.
En conclusion, la estructura organizacional funcional ofrece una serie de
ventajas que pueden beneficiar a una organización, especialmente en términos
de especialización, claridad en la jerarquía, desarrollo de habilidades,
flexibilidad, eficiencia en el uso de recursos y fomento de la innovación.
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: ORGANIGRAMA
CAPÍTULO III: PERFIL DEL CONSUMIDOR
3.1 NOMBRE DEL PRODUCTO
COMERCIAL: Jengibre
CIENTIFICO: Zingiber officinale
3.2 PARTIDA ARANCELARIA
SECCIÓN:II Productos del reino vegetal.
CAPITULO:9 Café, té, yerba mate y especias.
09.10 Jengibre, azafrán, cúrcuma, tomillo, hojas de laurel, "curry" y demás
especias
0910.12.00.00 Triturado o pulverizado
3.3 DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Galletas de jengibre de alta calidad, elaboración que busca un sabor
que cumpla con los mas altos estándares de sabor y gusto.
Las galletas buscar ser un producto exclusivo, combinando el jengibre
con otros elementos con el fin de conseguir un sabor potente, y
satisfactorio.
3.4 FORMAS DE PRESENTACION
Buscamos que la presentación sea sobria, elegante y que cale en la
vista de los clientes como un producto de confitería exclusivo .
