LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS
Trabajo Final
INTEGRANTES:
Torres Pérez, Rut Evelyn - U201810931
Leiva Pasión, Fran Wuay- U20211C656
Prieto Vega, Javier André - U202113542
Ortega de la Cruz, Julio Joao - U201913608
Vidal Lara, William Israel - U202012190
SECCIÓN:IV72
DOCENTE: Manuel Javier Burga Durango Mayo del 2024
CORPORACION TEXTIL TETCO S.A.C.
Tetco S.A.C., un taller familiar convertido en
corporación en 2021, produce polos, gorras y
mandiles, además de ofrecer servicios de bordado.
Prioriza calidad e innovación, adaptándose al
mercado con tecnología avanzada.
MISIÓN: Ofrecer ropa de calidad a precios
accesibles, priorizando disponibilidad y servicio,
guiados por principios éticos, generando confianza
y cumpliendo responsabilidad social y ambiental.
VISIÓN: Ser líderes en textiles con calidad,
innovación y servicio destacados a nivel
nacional, promoviendo asociaciones para el
crecimiento y siendo un lugar excepcional
para trabajar.
Valores: Honestidad, Compromiso, Lealtad.
CADENA DE ABASTECIMIENTOS DE LA
CORPORACION TEXTIL TETCO S.A.C.
ESTRATEGIA GENERAL DE TEXTIL TETCO S.A.C.
“Make to order”
Calidad y Personalización:
Canales de Venta y Distribución:
Capacitación y Desarrollo del Personal:
Proximidad y Eficiencia de los Proveedores:
Marketing y Promoción Digital:
LAYOUT DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN FUNCIONAL
LAYOUT DE ALMACENES
Almacen 1 : Materia prima - Telas
Almacen 1 : Materia prima - Hilos, botones etc
Almacen 1 : Productos terminados
CAPACIDAD
ACTUAL Y
PROPUESTA DE LA
CAPACIDAD DE
ALMACENAJE
Método de Guerchet
CAPACIDAD ACTUAL Y PROPUESTA DE
LA CAPACIDAD DE ALMACENAJE
Método de Guerchet
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Almacenamiento
Maximizar los Gestión eficiente Tomar en cuenta la Utilización de estanterías
espacios disponibles de productos implementación de modulares y verticales para
de la planta y área tecnología maximizar el espacio
cúbica disponible
Indicadores
Tasa de retorno Tasa de Utilización del Espacio
Indicadores
Nivel de servicio
GESTIÓN DE INVENTARIOS
MODELO DE REVISIÓN CONTINUO
GESTIÓN DE INVENTARIOS
MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICO
Polo
GESTIÓN DE INVENTARIOS
MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICO
Gorras
GESTIÓN DE INVENTARIOS
MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICO
Mandiles
GESTIÓN LOGÍSTICA
INDICADORES CLAVES DE LA GESTIÓN DE INVENTARIO
TRANSPORTE Y/O DISTRIBUCIÓN A CLIENTES
Pedidos >500 productos
ENTREGA GRATUITA
Pedidos < 500 productos
ENTREGA GRATUITA
TRANSPORTE Y/O DISTRIBUCIÓN A CLIENTES
Distancia del local hacia
agencia Olva
DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO DE
DESPACHO A CLIENTES
ANÁLISIS DE LAS DIFERENTES FORMAS DE
TRANSPORTE QUE PODRÍA OPTAR.
Alianzas Estratégicas con Empresas de
Logística
Desventajas:
Reducción de Costos:
Dependencia de Terceros:
Ampliación de la Red de Distribución:
Costos Ocultos:
Mejora en la Eficiencia Operativa:
Riesgos Contractuales:
Acceso a Tecnología Avanzada:
ANÁLISIS DE LAS DIFERENTES FORMAS DE
TRANSPORTE QUE PODRÍA OPTAR.
Alianzas Estratégicas con Empresas de
Logística
Desventajas:
Reducción de Costos:
Dependencia de Terceros:
Ampliación de la Red de Distribución:
Costos Ocultos:
Mejora en la Eficiencia Operativa:
Riesgos Contractuales:
Acceso a Tecnología Avanzada:
ANÁLISIS DE PARETO CON LOS
PROCESOS QUE CAUSAN MAYOR
IMPACTO
INDICADORES CLAVES DE TRANSPORTE Y/O DISTRIBUCIÓN
A CLIENTES
Tiempo de Entrega
(Lead Time)
Tasa de Entregas
a Tiempo (On-time
Delivery Rate)
Índice de
Devoluciones
(Return Rate)
COMPRAS
Matriz de Kraljic
COMPRAS
Diagramas de
flujo del proceso
de compras
COMPRAS
Pareto con los procesos que causan mayor impacto
COMPRAS
INDICADORES
Tiempo de Ciclo de Pedido (Lead Time)
Tasa de Calidad de Proveedores
Costo de Adquisición de Materia Prima
COMERCIO EXTERIOR
COMERCIO EXTERIOR
INDICADORES COMERCIO EXTERIOR
Indicador 1:
Indicador 2:
Indicador 3:
ARBOL DE INDICADORES
AMEF
MEJORA DE 2 PROCESOS LOGISTICOS
Diseño y Distribución del Retrasos en las Entregas: Mala
Almacén: Mala organización del planificación de rutas y falta de
espacio. coordinación con los proveedores.
Costo de Transporte
Sistemas de Almacenamiento Transporte Elevado: Ineficiencias en la
Seguimiento El almacenamiento ineficiente en Tetco La ineficiencia en el transporte de Tetco
Deficientes: Falta de gestión de la flota y en la
causa desorganización, retrasos, errores y causa retrasos, costos elevados y
planificación de rutas.
tecnología adecuada pérdidas de productos. pedidos incompletos.
para el seguimiento de
inventarios.
Inventarios Obsoletos o
Pedidos Incompletos: Errores en la
Desactualizados: Acumulación de
gestión de pedidos y falta de
productos sin rotación adecuada.
sincronización entre la disponibilidad de
productos y los tiempos de envío.
PRROPUESTAS DE IMPLEMENTACIÓN
Reorganización del Almacén: Utilizando la
Optimización de Rutas: Utilizar software
técnica 5S para reordenar el almacén para
de planificación de rutas, como un
maximizar el espacio y facilitar el acceso a los
Sistema de Gestión de Transporte (TMS)
productos. Además, agregar estantes según la
necesidad del almacén.
Mejora en la gestión de
pedidos: Implementar un ERP
Implementación de Almacenamiento Transporte integrado con el inventario para
sincronizar y minimizar errores en
Sistemas de Soluciones utilizando herramientas de Acciones utilizando herramientas
Seguimiento: Adoptar Lean Manufacturing y tecnología tecnológicas avanzadas. la disponibilidad y envío de
tecnologías RFID y un avanzada: productos.
Sistema de Gestión de
Almacenes (WMS).
Capacitación y comunicación: Realizar
Gestión de Inventarios: Establecer un sesiones de capacitación para los
sistema de rotación de inventarios empleados y mejorar la comunicación
(FIFO - First In, First Out). con los proveedores de transporte.
Muchas
GRACIAS
