UNIVERSIDAD AUTON

FACULTAD DE CONTADURIA

ANALISIS DE COSTOS EN

1.2 CASO PRACT

GRUP

MORA SILVA JA
190
RSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

E CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

2 CASO PRACTICO COSTEO ABC

GRUPO 9AY

MORA SILVA JAIR ALEXANDER

1904065
 EJERCICIO DE COSTEO TRADICIONAL Y BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

UNA MEDIANA EMPRESA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CARTERAS DE CUERO. DESDE SUS INICIOS HA FABRICADO TRES TIP
DURANTE EL PRESENTE AÑO, SE HA TOMADO LA DECISION DE ADOPTAR EL COSTEO ABC, CONTANDOSE PARA ELLO CON LOS
LA POLITICA DE LA ORGANIZACIÓN, ES LA DE MANTENER UN STOCK DE SEGURIDAD (INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERM
LOS SIGUIENTES NIVELES DE VE

NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
GRANDE 190,000
MEDIANA 170,000
PEQUEÑA 160,000

LOS COSTOS DIRECTOS DE FABRICACION POR CONCEPTO DE MATERIALES DIRECTOS Y MANO DE OBRA:

CONCEPTOS GRANDE
CTO DE MATERIALES X UNIDAD ($) 25
CONSUMO DE MATERIALES X UNIDAD (UNIDADES) 3
CTO DE MOD POR HORA HOMBRE ($) 15
CONSUMO DE HORAS HOMBRE X UNIDAD 2

LOS GIF DEL AÑO ASCENDIERON A $2,401,800 Y YA SE HA APLICADO A LAS RESPECTIVAS ACTIVIDADES, SEGÚN SE MUESTRA A

ACTIVIDADES COSTOS ($)

RECEPCION DE MATERIALES (CUERO) $ 1,290,000.00
REPARAR MAQUINARIA $ 210,900.00
CONTROL DE CALIDAD $ 430,900.00
UNIR PARTES DE LA CARTERA $ 340,000.00
SUPERVISION DE ACABADO DE CARTERAS $ 130,000.00
TOTAL $ 2,401,800.00

RESPECTO A LAS MEDIDAS DE ACTIVIDAD DE CADA TIPO DE CARTERA, SE TIENE LOS SIGUIENTES DATOS:

CONCEPTOS GRANDE
GENERADOR DE COSTOS
NO. DE GUIAS DE INGRESO DE CUERO 15
NO. DE HORAS MAQUINA POR CARTERA 3
NO. DE ORDENES DE PRODUCCION 22
NO. DE PRUEBAS DE CALIDAD 18
NO. DE ENTREGAS DE CARTERAS TERMINADAS 21

LA GERENCIA GENERAL REQUIERE LA SIGUIENTE INFORMACION RELEVANTE:

1. CALCULAR LOS GIF POR UNIDAD PARA CADA PRODUCTO, UTILIZANDO COMO BASE DE ASIGNACION LAS HORAS HOMBRE (M
2. CALCULAR EL COSTO UNITARIO PARA CADA PRODUCTO, UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
3. CALCULAR EL COSTO UNITARIO PARA CADA PRODUCTO, UTILIZANDO EL SISTEMA ABC

4. REALIZAR UNA COMPARACION ENTRE LAS MODALIDADES ANTERIORES, INFORMANDO CUAL ES EL BENEFICIO O PERDIDA O

1. CALCULAR LOS GIF

1.1. ELABORAR EL PLAN DE PRODUCCION

CONCEPTO GRANDE
UNIDADES A VENDER 190000
MÁS INV. FINAL (20%) 38000
INV. INICIAL 0
PLAN DE PRODUCCION 228000

1.2. DETERMINAR EL NUMERO DE HORAS HOMBRE (MOD) POR PRODUCTO

PRODUCTOS UDS A PRODUCIR

GRANDE 228000
MEDIANA 204000
PEQUEÑA 192000
TOTAL

1.3. CALCULAR LA TASA DE GIF, SEGÚN SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO UTILIZADO COMO BASE DE ASIGNACION LAS HO

TOTAL DE GIF $
TASA GIF
HORAS HOMBRE

TASA GIF 1.65

1.4. DETERMINAR LOS GIF UNITARIOS PARA CADA PRODUCTO, EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO

CONCEPTO GRANDE
TASA GIF 1.65
COSUMO DE HRS HOMBRE X UNIDAD 2
GIF UNITARIO 3.31

2. CALCULAR EL COSTO UNITARIO PARA CADA PRODUCTO, UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO

CONCEPTO GRANDE
MATERIALES DIRECTOS 75
MOD 30
GIF 3.31
COSTO UNITARIO 108.31

3. CALCULAR EL COSTO UNITARIO PARA CADA PRODUCTO, UTILIZANDO EL ABC

3.1. DETERMINAR LAS ACTIVIDADES, FACTORES, COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD, Y EL COSTO DE LA ACTIVIDAD

FACTORES DE APLICACIÓN (GENERADOR DE

ACTIVIDADES COSTO)
RECEPCION DE MATERIALES NO. DE GUIAS DE INGRESO DE CUERO
REPARAR MAQUINAS NO. DE HORAS MAQUINA POR CARTERA
CONTROL DE CALIDAD NO. DE PRUEBAS DE CALIDAD
UNIR PARTES DE LA CARTERA NO. DE ORDENES DE PRODUCCION
SUPERVISAR ACABADO NO. DE ENTREGAS DE CARTERAS TERMINADAS

3.2. CALCULAR EL GIF UNITARIO ABC

3.2.1 GIF CARTERA GRANDE

ACTIVIDADES FACTORES DE APLICACIÓN

RECEPCION DE MATERIALES 15
REPARAR MAQUINAS 3
CONTROL DE CALIDAD 18
UNIR PARTES DE LOS GUANTES 22
SUPERVISAR ACABADO 21

3.2.2 GIF CARTERA MEDIANA

ACTIVIDADES FACTORES DE APLICACIÓN

RECEPCION DE MATERIALES 12
REPARAR MAQUINAS 7
CONTROL DE CALIDAD 16
UNIR PARTES DE LA CARTERA 28
SUPERVISAR ACABADO 4
3.2.3 GIF CARTERA PEQUEÑA

ACTIVIDADES FACTORES DE APLICACIÓN

RECEPCION DE MATERIALES 16
REPARAR MAQUINAS 5
CONTROL DE CALIDAD 19
UNIR PARTES DE LA CARTERA 31
SUPERVISAR ACABADO 28

3.3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO ABC

CONCEPTO DAMA
MATERIALES 75
MOD 30
GIF 3.43
CTO UNITARIO DE PT 108.43

4. REALIZAR UNA COMPARACION ENTRE LAS 2 MODALIDADES ANTERIORES

PRODUCTO SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

CARTERA GRANDE 108.31

CARTERA MEDIANA 102.96
CARTERA PEQUEÑA 141.31
NICIOS HA FABRICADO TRES TIPOS DE CARTERA: GRANDE, MEDIANA, PEQUEÑA
TANDOSE PARA ELLO CON LOS SIGUIENTES DATOS:
IO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS) DEL 20% DEL VOLUMEN DE VENTAS ANUAL ESTIMADAS PARA CADA PRODUCTO, ESTA POLITICA
LOS SIGUIENTES NIVELES DE VENTAS PARA EL PRESENTE AÑO:

MEDIANA PEQUEÑA
22 24
2 4
18 21
3 2

DADES, SEGÚN SE MUESTRA A CONTINUACIÓN:

MEDIANA PEQUEÑA TOTAL

12 16 43
7 5 15
28 31 81
16 19 53
4 28 53
NACION LAS HORAS HOMBRE (MOD)
NAL DE COSTEO

ES EL BENEFICIO O PERDIDA OCULTOS, PRESENTANDO SUS COMENTARIOS Y SUGERENCIAS

MEDIANA PEQUEÑA
170000 160000
34000 32000
0 0
204000 192000

HRS HOMBRE TOTAL DE HRS

POR UNIDAD HOMBRE (MOD)
2 456000
3 612000
2 384000
1452000

BASE DE ASIGNACION LAS HORAS HOMBRE (HORAS MOD)

$ 2,401,800.00
1452000

MEDIANA PEQUEÑA
1.65 1.65
3 2
4.96 3.31

ONAL DE COSTEO

MEDIANA PEQUEÑA
 44 96
54 42
4.96 3.31
102.96 141.31

DE LA ACTIVIDAD

CTO TOTAL DE LA COSTO DE LA

ACTIVIDAD FACTOR ACTIVIDAD
1290000.00 43 30000.00
210900.00 15 14060
430900.00 53 8130.19
340000.00 81 4197.53
130000.00 53 2452.83
2401800.00

COSTO X FACTOR TOTAL

30000.00 450000.00
14060.00 42180.00
8130.19 146343.40
4197.53 92345.68
2452.83 51509.43
TOTAL GIF 782378.51
NO DE UNIDADES 228000.00
GIF UNITARIO 3.43

COSTO X FACTOR TOTAL

30000.00 360000.00
14060.00 98420.00
8130.19 130083.02
4197.53 117530.86
2452.83 9811.32
TOTAL GIF 715845.20
NO DE UNIDADES 204000.00
GIF UNITARIO 3.51
 COSTO X FACTOR TOTAL
30000.00 480000.00
14060.00 70300.00
8130.19 154473.58
4197.53 130123.46
2452.83 68679.25
TOTAL GIF 903576.29
NO DE UNIDADES 192000.00
GIF UNITARIO 4.71

CABALLERO NIÑOS
44 96
54 42
3.51 4.71
101.51 142.71

BENEFICIOS O
BENEFICIOS O
SISTEMA COSTEO PERDIDAS
PERDIDAS OCULTOS
ABC OCULTOS
UNITARIOS
TOTALES
108.43 -0.123220226668266 -28094.21168036
101.51 1.45335157744933 296483.7217997
142.71 -1.39786203187134 -268389.5101193
CADA PRODUCTO, ESTA POLITICA HA DETERMINADO