Ass07 S1+-+avance SROJRB

Titulo : “………………………….
Curso :
Docente : Ing. XXXXX XXXXX
Integrantes : ……………………………
Ciclo : ¿? – 202?
Fecha presentación : ¿? / ¿? / 202?
Lima – Perú
Facultad de XXXX XXXXX
2021
I. MARCO TEÓRICO.............................................................................
1.1. MARCO TEÓRICO.............................................................................
1.2. BUSINESS CASE..............................................................................
1.2.1. Título del proyecto...........................................................................
1.2.2. Antecedentes...................................................................................
1.2.3. El problema......................................................................................
1.2.4. La solución.......................................................................................
1.2.5. Identificación de riesgos.................................................................
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto..............................................
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto...............................................
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.............................................
II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO..........................
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO............................10
2.1.1 Título.....................................................................................10
2.1.2 Descripción del proyecto.....................................................10
2.1.3 Antecedentes del proyecto..................................................10
2.1.4 Propósito y justificación del proyecto.................................10
2.1.5 Meta y objetivos del proyecto..............................................10
2.1.6 Stakeholders.........................................................................10
2.1.7 Requisitos de alto nivel........................................................10
2.1.8 Alcance del producto...........................................................11
2.1.9 Alcance del proyecto...........................................................11
2.1.10 Cronograma general.............................................................11
2.1.11 Riesgos de alto nivel............................................................11
2.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos.................................11
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.....................................
3.1 RECOPILAR REQUISITOS........................................................12
3.2 DEFINIR EL ALCANCE.............................................................12
3.2.1 Entregables del Proyecto.....................................................12
3.2.2 Entregables Del Producto....................................................13
3.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS........................................................13
3.4 DICCIONARIO DEL EDT/WBS...................................................14

IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO..................................................
4.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.............................................15
4.1.1 Fases..................................................................................15
4.1.2 Plan de hitos......................................................................15
4.1.3 Principales entregables del plan de hitos........................16
4.1.4 Cronograma general del proyecto....................................16
4.1.5 Cronograma detallado de actividades..............................17
4.1.6 Ruta crítica del proyecto..................................................17
4.1.7 Cronograma de recursos...................................................17
4.2 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS..............................................25
4.2.1 Costos unitarios de recursos............................................25
4.2.2 Estructura de costes.........................................................29
4.2.3 Gastos................................................................................30
4.2.4 Línea base de costes........................................................30
4.2.5 Presupuesto de costes......................................................31
4.3 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD.............................................33
4.3.1 Métricas de calidad...........................................................33
4.3.2 Aseguramiento de calidad................................................36
4.3.3 Control de calidad.............................................................37
4.3.4 Plan de pruebas y mediciones..........................................38
4.4 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS..........................................39
4.4.1 Plan de utilización de recursos materiales......................40
4.4.2 Plan de utilización de maquinaria y equipos....................41
4.4.3 Equipo de Trabajo..............................................................42
4.4.4 Descripción de Roles.........................................................42
4.4.5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (RACI)........................44
4.5 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES.............................49
4.5.1 Alcance del Plan de Comunicaciones..............................49
4.5.2 Mecanismos de comunicación..........................................49
4.5.3 Plan de comunicaciones...................................................49
4.5.4 Matriz de comunicación....................................................50
4.6 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS.............................................51
4.6.1 Identificación y registro de riesgos..................................51

4.6.2 Análisis de causa y consecuencia de riesgos..................51
4.6.3 Valoración de riesgos........................................................52
4.6.4 Planes de respuesta..........................................................55
4.6.5 Margen de contingencia....................................................56
4.7 PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES.................................58
4.7.1 Criterios de adquisición de recursos humanos................58
4.7.2 Criterios de adquisición de recursos materiales.............58
4.7.3 Criterios de adquisición de maquinarias y equipos.........58
4.7.4 Criterios de Almacenamiento...........................................58
4.7.5 Criterios de Transporte.....................................................58
4.8 PLAN DE LOS STAKEHOLDERS...............................................59
4.8.1 Identificación de stakeholders............................................59
4.8.2 Análisis de intereses y nivel de compromiso (actual y
deseable).......................................................................................... 60
4.8.3 Estrategias para gestionar stakeholders............................61
V. EJECUCIÓN DEL PROYECTO.........................................................
5.1 INFORME DE DESEMPEÑO DE TRABAJO................................62
5.1.1 Informe de progreso 1.......................................................62
5.1.2 Informe de progreso 2.......................................................64
5.2 GESTIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO.................................66
5.2.1 Evaluación de desempeño del personal...........................66
5.2.2 Evaluaciones desarrolladas..............................................66
5.3 ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO............72
5.3.1 Proceso de documentación...............................................72
5.3.2 Lista de documentos.........................................................72
VI. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO................................
6.1 GESTIÓN INTEGRADA DE CAMBIOS.......................................73
6.2 NUEVA LÍNEA BASE DEL PROYECTO.....................................76
6.3 REVISIÓN DE ACTIVIDADES DE UN EQUIPO DE PROYECTO. 77
6.3.1 Antecedentes....................................................................77
6.3.2 Acta de reunión.................................................................79
VII. CIERRE DEL PROYECTO................................................................
7.1 ACEPTACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS.....................81

7.1.1 Evaluación de Objetivos....................................................81
7.1.2 Validación de requisitos....................................................81
7.1.3 Alcance..............................................................................81
7.1.4 Presupuesto.......................................................................84
7.1.5 Hitos...................................................................................85
7.1.6 Calidad...............................................................................86
7.2 CIERRE DE ADQUISICIONES...................................................86
7.3 CIERRE DE CONTRATOS Y EVALUACIONES..........................88
7.4 ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN.............................................90
7.4.1 Cliente................................................................................90
7.4.2 Proveedores.......................................................................91
7.4.3 Equipo de proyecto............................................................92
7.5 LECCIONES APRENDIDAS.......................................................94
7.5.1 Listado de lecciones aprendidas......................................94
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................
8.1 Conclusiones........................................................................... 95
8.2 Recomendaciones...................................................................95
IX. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................
9.1 Bibliografía 1............................................................................96
9.2 Bibliografía 2............................................................................96
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto..................................................10

Tabla 3.1. Inclusiones y exclusiones del proyecto.......................................12
Tabla 3.2. Entregables del Proyecto.....................................................................12
Tabla 3.3. Entregables del Producto.....................................................................13
Tabla 3.4. Diccionario de WBS.................................................................................14
Tabla 4.1. Fases del proyecto..................................................................................15
Tabla 4.2. Plan de hitos................................................................................................15
Tabla 4.3. Principales entregables del plan de hitos...................................16
Tabla 4.4. Actividades que forman parte de la ruta crítica.....................17
Tabla 4.5. Asignación de personal administrativo........................................18
Tabla 4.6. Mano de obra - Cuadrillas de trabajo.............................................19
Tabla 4.7. Asignación de mano de obra..............................................................19
Tabla 4.8. Asignación de maquinaria y equipos.............................................21
Tabla 4.9. Asignación de materiales....................................................................23
Tabla 4.10. Costos unitarios de personal administrativo..........................26
Tabla 4.11. Costos unitarios de mano de obra................................................27
Tabla 4.12. Costos unitarios de los principales materiales.....................27
Tabla 4.13. Costos unitarios de maquinarias y equipos............................28
Tabla 4.14. Estructura de costes...........................................................................29
Tabla 4.15. Gastos del proyecto.............................................................................30
Tabla 4.16. Línea base de coste.............................................................................31
Tabla 4.17. Presupuesto de costes.......................................................................31
Tabla 4.18. Métricas de calidad del proyecto.................................................33
Tabla 4.19. Métricas de calidad del producto.................................................34
Tabla 4.20. Procedimientos de la constructora considerados en el
proyecto...............................................................................................................................35
Tabla 4.21. Aseguramiento de calidad del proyecto...................................36
Tabla 4.22. Aseguramiento de calidad del producto...................................36
Tabla 4.23. Control de Calidad del proyecto....................................................37
Tabla 4.24. Control de Calidad del producto....................................................37
Tabla 4.25. Plan de pruebas y mediciones........................................................38
Tabla 4.26. Utilización de personal administrativo (en días)..................39
Tabla 4.27. Utilización de mano de obra (en horas hombre)...................40
Tabla 4.28. Utilización de materiales...................................................................40
Tabla 4.29. Utilización de maquinaria y equipos...........................................41
Tabla 4.30. Descripción de roles del XXXXXX................................................43
Tabla 4.33. Relación de recursos involucrados en la matriz RACI......44
Tabla 4.34. Matriz RACI del proyecto...................................................................45

Tabla 4.35. Plan de comunicaciones....................................................................49
Tabla 4.36. Matriz de comunicación formal (F) e informal (I) / escrito
(E) o hablada (H)..............................................................................................................50
Tabla 4.37. RBS del proyecto...................................................................................51
Tabla 4.38. Análisis de causa y consecuencia de riesgos.......................51
Tabla 4.39. Definición de condiciones de impacto para cada riesgo. 52
Tabla 4.40. Valoración de impacto de los riesgos identificados en el
proyecto...............................................................................................................................53
Tabla 4.41. Valoración de riesgos..........................................................................53
Tabla 4.42. Planes de respuesta a los riesgos identificados..................55
Tabla 4.43. Análisis del impacto económico de los riesgos del
proyecto...............................................................................................................................56
Tabla 4.44. Margen de contingencia del proyecto........................................57
Tabla 4.45. Stakeholders internos del proyecto............................................59
Tabla 4.46. Stakeholders externos del proyecto...........................................59
Tabla 4.47. Análisis de Stakeholders Internos................................................60
Tabla 4.48. Análisis de Stakeholders Externos..............................................60
Tabla 4.49. Estrategias para gestionar stakeholders.................................61
Tabla 5.1. Habilidades y competencias consideradas para la
evaluación del personal...............................................................................................66
Tabla 5.2. Primera evaluación del equipo de diseño...................................66
Tabla 5.3. Segunda evaluación del equipo de diseño..................................68
Tabla 5.4. Primera evaluación del equipo de diseño...................................69
Tabla 5.5. Segunda evaluación del equipo de construcción...................70
Tabla 5.6. Responsables de la documentación del proyecto..................72
Tabla 5.7. Información a documentar durante el proyecto......................72
Tabla 6.1. Acta de reunión con el cliente..........................................................73
Tabla 6.2. Solicitud de cambio.................................................................................74
Tabla 6.3. Presupuesto adicional para el proyecto......................................75
Tabla 6.4. Nueva línea base del proyecto..........................................................76
Tabla 6.5. Acta de reunión del XX.XX.XX...........................................................79
Tabla 7.1. Validación de cumplimiento de objetivos...................................81
Tabla 7.2. Validación de requisitos.......................................................................81
Tabla 7.3. Validación de alcance del proyecto...............................................82
Tabla 7.4. Validación de alcance del producto: Resultados...................82
Tabla 7.5. Validación de alcance del producto: Entregables..................82
Tabla 7.6. Ejecución presupuestal.........................................................................84
Tabla 7.7. Validación de cumplimiento de hitos del proyecto...............85
Tabla 7.8. Validación de métricas de calidad del proyecto.....................86
Tabla 7.9. Validación de métricas de calidad del producto.....................86
Tabla 7.10 Cierre de adquisiciones de principales proveedores..........87

Tabla 7.11. Incidencias relevantes presentadas durante el
abastecimiento de materiales.................................................................................87
Tabla 7.12. Checklist de cierre de contrato de proveedores..................88
Tabla 7.13. Acciones a tomar tras evaluación de proveedores.............89
Tabla 7.14. Evaluación de desempeño de proveedores.............................89
Tabla 7.15. Ejemplo de medición de satisfacción del cliente................91
Tabla 7.16. Ejemplo de medición de satisfacción del proveedor.........92
Tabla 7.17. Ejemplo de medición de satisfacción del personal.............92
Tabla 7.18. Autoevaluación de acciones de lecciones aprendidas.....94
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto..........................................................................13

Figura 4.1. Cronograma general del proyecto.................................................16
Figura 4.2. Cronograma detallado de actividades.........................................17
Figura 4.3. Ruta crítica del proyecto....................................................................25
Figura 4.4. Curva S del proyecto (en S/. millones de soles).....................31
Figura 4.5. Flujo de caja del proyecto (en S/. millones de soles)..........32
Figura 4.6. Organigrama del proyecto.................................................................42
Figura 4.7. Organigrama del equipo de Diseño...............................................42
Figura 4.8. Organigrama del equipo de Obra....................................................42
Figura 4.9. Matriz de probabilidad impacto.......................................................52
Figura 5.1. Informe de progreso 1..........................................................................62
Figura 5.2. Informe de progreso 2..........................................................................64
Figura 5.3. 1era. Evaluación gráfica de miembros del equipo de
diseño....................................................................................................................................67
Figura 5.4. 2da. Medición gráfica de miembros del equipo de diseño
...................................................................................................................................................68
Figura 5.5. 1era. Evaluación gráfica de miembros del equipo de
construcción......................................................................................................................70
Figura 5.6. 2da. Medición gráfica de miembros del equipo de
construcción......................................................................................................................71
Figura 6.1. Nuevo cronograma general del proyecto...................................77
Figura 6.2. Panel de control del proyecto al XX.XX.XX..............................77
I. MARCO TEÓRICO
1.1. MARCO TEÓRICO.
1.2. BUSINESS CASE.
1.2.1. Título del proyecto.
1.2.2. Antecedentes.
1.2.3. El problema.
1.2.4. La solución.
1.2.5. Identificación de riesgos.
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto.
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.

II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto
2.1.1 Título
2.1.2 Descripción del proyecto
2.1.3 Antecedentes del proyecto

 Cliente.
 Contratista.
Ejemplo
2.1.4 Propósito y justificación del proyecto
 Cliente.
 Contratista.
2.1.5 Meta y objetivos del proyecto
Meta del proyecto
Objetivos del producto
Objetivos del proyecto

2.1.6 Stakeholders
Internos Externos
 
2.1.7 Requisitos de alto nivel
-
2.1.8 Alcance del producto

Resultados Entregables
 
2.1.9 Alcance del proyecto

2.1.10 Cronograma general
 Inicio de proyecto:
 Duración del proyecto:
 Principales etapas:
Año 1 Año 2
Etapa
9 10 11 12 01 2 3 4 5
Diseño
Construcción
Puesta en
Marcha
2.1.11 Riesgos de alto nivel

2.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos
 Presupuesto de costes:
 Necesidades de recursos:
Fuente: Elaboración propia
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.2 RECOPILAR REQUISITOS
A continuación, se presenta una descripción de que incluye

y que excluye el proyecto.
Tabla 3.2. Inclusiones y exclusiones del proyecto
INCLUSIONES EXCLUSIONES
1. . 1. .
2. . 2. .
2.3 DEFINIR EL ALCANCE
2.3.1 Entregables del Proyecto.
Tabla 3.3. Entregables del Proyecto
DISEÑO
Anteproyecto
1. .
2. .
Estudio preliminar
1. .
2. .
Expediente técnico Ejemplo

PUESTA EN MARCHA
Dossier de calidad
Planos As- Built
Protocolo de pruebas
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
2.3.2 Entregables Del Producto
Tabla 3.4. Entregables del Producto
Ejemplo 1
2.4 CREACIÓN DEL EDT/WBS
Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto

Ejemplo

2.5 DICCIONARIO DEL EDT/WBS
Tabla 3.5. Diccionario de WBS
Ejemplo
IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.6 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
2.6.1 Fases
Ejemplo
Tabla 4.6. Fases del proyecto
Código Fases Responsables Resultado Final

A Diseño
B Construcción
Puesta en
C
marcha
Actividades de
D
Gestión
2.6.2 Plan de hitos
Tabla 4.7. Plan de hitos
Fecha Fases
ID Descripción del Hito
Límite A B C D
Ejemplo

2.6.3 Principales entregables del plan de hitos
Tabla 4.8. Principales entregables del plan de hitos
Descripción del Responsable

ID Principales Entregables
Hito s
Ejemplo 2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.6.4 Cronograma general del proyecto
Figura 4.2. Cronograma general del proyecto
Ejemplo

2.6.5 Cronograma detallado de actividades
Figura 4.3. Cronograma detallado de actividades
Ejemplo
2.6.6 Ruta crítica del proyecto

Las actividades que forman parte de la ruta crítica del
proyecto (en complemento con actividades de gestión al inicio
y cierre del proyecto), en cada una de las fases identificadas
son las siguientes:
Tabla 4.9. Actividades que forman parte de la ruta crítica
Fase Actividades
Diseño
Construcción
Puesta en
marcha
2.6.7 Cronograma de recursos

En este punto se detalla la cantidad de recursos que se

emplearán durante el proyecto, indicando la fecha de inicio y
fin de cada uno de éstos, agrupados en:
 Personal administrativo
 Mano de obra
 Equipos y maquinarias
 Materiales
Personal administrativo
Tabla 4.10. Asignación de personal administrativo
Unida F.
ID Nombre del recurso Total F. Fin
d Inicio
Grupo: Staff del Proyecto
SP-01
SP-02
SP-03
SP-04
Grupo: Equipo de Diseño
SP-05
SP-06
SP-07
SP-08
SP-09
SP-10
SP-11
SP-12
SP-13
SP-14
SP-15
SP-16
Grupo: Equipo de Obra
SP-17
SP-18
SP-19
SP-20
SP-21
SP-22
SP-23
SP-24
SP-25
SP-26
SP-27
SP-28
SP-29
SP-30
SP-31
Mano de obra
La mano de obra está compuesta por el personal de campo,
los cuales están agrupados en cuadrillas en base a sus
especialidades y área de trabajo asignado, de la siguiente
manera:
Tabla 4.11. Mano de obra - Cuadrillas de trabajo
Grupo: Estructura
Cuadrilla
1
Cuadrilla
2
Cuadrilla
3
Cuadrilla
4
Cuadrilla
5
Grupo: Arquitectura
Cuadrilla
1
Cuadrilla
2
Cuadrilla
3
Grupo: Instalaciones
Cuadrilla
1
Cuadrilla
2
Cuadrilla
3
Cuadrilla
4
Cuadrilla
5
Cuadrilla
6
Adicional a estas cuadrillas, también se ha considerado el

apoyo de personal de topografía durante la etapa de diseño. A
continuación, se presenta la total asignación de estos
recursos a proyecto en horas hombre (H-H) y los histogramas
de utilización de éstos, agrupados por cargos:
Tabla 4.12. Asignación de mano de obra
Inter
Unida F.
ID Nombre del recurso Total F. Fin mitent
d Inicio
e
Grupo: Diseño
MO-
01
Grupo: Estructura
MO-
02
MO-
03
MO-
04
MO-
05
MO-
06
MO-
07
MO-
08
MO-
09
MO-
10
MO-
11
MO-
12
MO-
13
MO-
14
MO-
15
MO-
16
MO-
17
MO-
18
MO-
19
MO-
20
MO-
21
MO-
22
MO-
23
MO-
24
MO-
25
MO-
26
MO-
27
MO-
28
MO-
29
MO-
30
MO-
31
MO-
32
MO-
33
MO-
34
MO-
35
MO-
36
MO-
37
MO-
38
MO-
39
MO-
40
MO-
41
MO-
42
MO-
43
MO-
44
MO-
45
MO-
46
Grupo: Arquitectura
MO-
47
MO-
48
MO-
49
MO-
50
MO-
51
MO-
52
MO-
53
MO-
54
MO-
55
MO-
56
MO-
57
MO-
58
MO-
59
MO-
60
MO-
61
Grupo: Instalaciones
MO-
62
MO-
63
MO-
64
MO-
65
MO-
66
MO-
67
MO-
68
MO-
69
MO-
70
MO-
71
MO-
72
MO-
73
MO-
74
MO-
75
MO-
76
MO-
77
MO-
78
MO-
79
Maquinaria y equipos
En este punto se lista la relación de maquinaria, equipos y

otros activos (estructuras) que serán asignados al proyecto
para realizar el trabajo en obra (información en horas máquina,
H-M).
Tabla 4.13. Asignación de maquinaria y equipos

Inter
Uso Unida F.
ID Nombre del recurso F. Fin mitent
Total d Inicio
e
Grupo: Maquinaria
MEH-01
MEH-02
MEH-03
MEH-04
MEH-05
MEH-06
MEH-07
MEH-08
MEH-09
MEH-10
MEH-11
MEH-12
MEH-13
Grupo: Equipos
MEH-14
MEH-15
MEH-16
MEH-17
MEH-18
MEH-19
MEH-20
MEH-21
MEH-22
MEH-23
MEH-24
MEH-25
MEH-26
MEH-27
Grupo: Estructuras
MEH-28
MEH-29
MEH-30
MEH-31
MEH-32
Materiales
En este punto se lista la relación de materiales que serán
empleados para la construcción de la obra (cada uno en sus
respectivas unidades).
Tabla 4.14. Asignación de materiales
Inter
Uso Unida F.
ID Nombre del recurso F. Fin mitent
Total d Inicio
e
MA-01
MA-02
MA-03
MA-04
MA-05
MA-06
MA-07
MA-08
MA-09
MA-10
MA-11
MA-12
MA-13
MA-14
MA-15
MA-16
MA-17
MA-18
MA-19
MA-20
MA-21
MA-22
MA-23
MA-24
MA-25
MA-26
MA-27
MA-28
MA-29
MA-30
MA-31
MA-32
MA-33
MA-34
MA-35
MA-36
MA-37
MA-38
MA-39
MA-40
MA-41
MA-42
MA-43
MA-44
MA-45
MA-46
MA-47
MA-48
MA-49
MA-50
MA-51
MA-52
MA-53
MA-54
MA-55
MA-56
MA-57
MA-58
MA-59
MA-60
MA-61
MA-62
MA-63
MA-64
MA-65
MA-66
MA-67
MA-68
MA-69
MA-70
MA-71
MA-72
MA-73
MA-74
MA-75
MA-76
MA-77
MA-78
MA-79
MA-80
MA-81
MA-82
MA-83
MA-84
MA-85
MA-86
MA-87
MA-88
MA-89
MA-90
MA-91
MA-92
MA-93
MA-94
MA-95
MA-96
MA-97
MA-98
MA-99
MA-
100
MA-
101
MA-
102
MA-
103
MA-
104
MA-
105
Figura 4.4. Ruta crítica del proyecto
Ejemplo
2.7 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

2.7.1 Costos unitarios de recursos
En este punto se detallan los costos unitarios de cada uno

de los recursos que serán empleados en el proyecto:
Recursos humanos
Dentro de recursos humanos, tenemos al personal
administrativo y al personal de obra. Para el caso de personal
administrativo, cada recurso tiene un costo día (el cual está
calculado considerando la remuneración básica, costos
administrativos, utilidades y bonificaciones extraordinarias).
Cada cierre de mes, el área de Recursos Humanos revisa la
cantidad de días que estuvo destacado el recurso al proyecto,
y asigna presupuestalmente los costos de éstos al proyecto.
Tabla 4.15. Costos unitarios de personal administrativo
Total
ID Nombre del recurso Costo día Total
días
Grupo: Staff del Proyecto
SP-01
SP-02
SP-03
SP-04
Grupo: Equipo de Diseño
SP-05
SP-06
SP-07
SP-08
SP-09
SP-10
SP-11
SP-12
SP-13
SP-14
SP-15
SP-16
Grupo: Equipo de Obra
SP-17
SP-18
SP-19
SP-20
SP-21
SP-22
SP-23
SP-24 Jefe de Almacén
SP-25 Jefe de Acabados
SP-26 Asistente de Instalaciones
SP-27 Asistente de Oficina Técnica
SP-28 Asistente de Administración
SP-29 Asistente de Obras Civiles
Asistente de Estructuras
SP-30
Metálicas
SP-31 Asistente de Acabados
Para el caso de personal de obra, la asignación

presupuestal es similar, sólo que, en este caso, el costo de
estos recursos es evaluado por hora (costo hora).
Tabla 4.16. Costos unitarios de mano de obra
Total Costo
ID Nombre del recurso Total
horas hora
Grupo: Mano de obra
MO-I
MO-II
MO-III
MO-IV
MO-V
Materiales
Para este proyecto se utilizará el costo del material puesto
en obra, debido a que algunos proveedores han realizado un
incremento en sus materiales, para cubrir el transporte hacia
la obra. A continuación, se presenta los costos unitarios de los

principales materiales adquiridos para el proyecto:
Tabla 4.17. Costos unitarios de los principales materiales
Uso Unida Costo

Total d unidad
MA-
03
MA-
04
MA-
08
MA-
09
MA-
10
MA-
13
MA-
16
MA-
17
MA-
18
MA-
26
MA-
27
MA-
28
MA-
29
MA-
35
MA-
37
MA-
40
MA-
48
MA-
54
MA-
56
MA-
59
MA-
63
MA-
66
MA-
69
MA-
70
MA-
71
MA-
74
MA-
75
Maquinaria y equipos
En el caso de la maquinaria y equipos, estos ya forman
parte de los activos de la empresa; ante esto, para ‘recuperar’
la inversión realizada, GyM ha definido un costo hora por
activo puesto en obra, costos que son imputados
presupuestalmente al proyecto que emplea estos activos.
Tabla 4.18. Costos unitarios de maquinarias y equipos
Total Costo
horas hora
Grupo: Maquinaria
MEH-01
MEH-02
MEH-03
MEH-04
MEH-05
MEH-06
MEH-07
MEH-08
MEH-09
MEH-10
MEH-11
MEH-12
MEH-13
Grupo: Equipos
MEH-14
MEH-15
MEH-16
MEH-17
MEH-18
MEH-19
MEH-20
MEH-21
MEH-22
MEH-23
MEH-24
MEH-25
MEH-26
MEH-27
Grupo: Estructuras
MEH-28
MEH-29
MEH-30
MEH-31
MEH-32
2.7.2 Estructura de costes

La estructura de costes presentada equivale a S/.
XXXXXXXXX soles, ésta se ha calculado en base a todas las
partidas requeridas para el Diseño, Construcción y Puesta en
marcha de la obra y está compuesta principalmente por los
costos de mano de obra, materiales y maquinaria y equipos
empleados.
Tabla 4.19. Estructura de costes
ETAPA DE DISEÑO
ESTUDIOS PRELIMINARES
ANTEPROYECTO
EXPEDIENTE TECNICO
METRADO Y PRESUPUESTO DE COSTE
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Ejemplo
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA Y ACABADOS
INSTALACIONES
PUESTA EN MARCHA
PRUEBA DE EQUIPOS
TRANSFERENCIA DEL PRODUCTO AL CLIENTE
2.7.3 Gastos
Los gastos del proyecto llegan a S/. XXXXXXXXX soles,
agrupándose de la siguiente manera:
 Pago de remuneraciones al personal administrativo.
 Pago a la oficina principal (un egreso fijo equivalente a un
4.5% de la estructura de coste aproximadamente).
 Gastos de gestión del proyecto (comunicaciones, calidad,
capacitación).
 Otros gastos (transporte, seguridad, entre otros).
Tabla 4.20. Gastos del proyecto
GASTOS
Ejemplo
GASTOS SUELDO EQUIPO DE PROYECTO
GASTOS OFICINA PRINCIPAL
GASTOS DE COMUNICACIONES
GASTOS DE CAPACITACIÓN
GASTOS DE CALIDAD
GASTOS MATERIALES DE OFICINA
GASTOS SEGURIDAD DE OBRA
GASTOS NEGOCIACIÓN CON SINDICATO
GASTOS DE TRANSPORTE
GASTOS VARIOS
2.7.4 Línea base de costes

Para obtener la línea de base de costes, se debe agregar a

la estructura de costes y a los gastos realizados, el margen de
contingencia estimado para el proyecto, el cual es de S/.
XXXXXXXXX soles (en el capítulo de riesgos se detalla el
cálculo de este monto). Con este monto, la línea base de coste
del proyecto es de S/. XXXXXXXXX soles.
Ejemplo
Tabla 4.21. Línea base de coste
ETAPA DE DISEÑO
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
PUESTA EN MARCHA
GASTOS
MARGEN DE CONTINGENCIA
LÍNEA BASE DE COSTE
2.7.5 Presupuesto de costes

A la línea base de coste presentada, se le debe agregar el
margen de gestión para obtener el presupuesto de costes. El
margen de gestión que emplea la constructora para este tipo
de proyectos es 1% de la línea base de coste. Con este monto,
el presupuesto de coste del proyecto llega a S/. XXXXXXXXX
millones de soles.
Tabla 4.22. Presupuesto de costes
LÍNEA BASE DE COSTE

MARGEN DE GESTIÓN (1%)
PRESUPUESTOS DE COSTES
PRESUPUESTOS DE COSTES (en millones de soles)

Figura 4.5. Curva S del proyecto (en S/. millones de soles)

Ejemplo
Figura 4.6. Flujo de caja del proyecto (en S/. millones de soles)
Ejemplo

2.8 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
2.8.1 Métricas de calidad
Tabla 4.23. Métricas de calidad del proyecto
Ejemplo
Frecuencia
Objetiv
Métrica Fórmula Procesos involucrados Meta de
o
medición
1

Tabla 4.24. Métricas de calidad del producto
Frecuencia
Objetiv
Métrica Fórmula Procesos involucrados Meta de
o
medición
1
Ejemplo
2
5
Estos son los procedimientos de la constructora que han

sido considerados para este proyecto:
Tabla 4.25. Procedimientos de la constructora considerados en el proyecto
Entregable Procedimientos
Diseño
Movimiento de tierras
simple Ejemplo
Obras de concreto
Obras de concreto
armado
Acero estructural
Albañilería
Acabados
Instalaciones
sanitarias
Instalaciones
eléctricas
Instalaciones ACI
2.8.2 Aseguramiento de calidad
Tabla 4.26. Aseguramiento de calidad del proyecto
Estándar o Norma de Actividad de

Proceso Métrica de calidad Frecuencia
calidad aplicable prevención (QA)
Tabla 4.27. Aseguramiento de calidad del producto
Estándar ó Norma de Actividad de

calidad aplicable prevención (QA)

2.8.3 Control de calidad
Tabla 4.28. Control de Calidad del proyecto
Estándar ó Norma de Actividad de control

calidad aplicable (QC)
-
Tabla 4.29. Control de Calidad del producto
Estándar ó Norma de Actividad de control

calidad aplicable (QC)

2.8.4 Plan de pruebas y mediciones

Dentro de la etapa de Puesta en Marcha, una actividad a
realizar antes de hacer la entrega de la obra al cliente, es la
prueba de equipos y verificación de acabados. Esta actividad
debe ser realizada por el equipo de obra junto con el jefe de
Calidad, considerando las siguientes pruebas:
Tabla 4.30. Plan de pruebas y mediciones
Zona Pruebas o mediciones Resultados esperados

Facultad de Ingeniería Civil
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.9 Conclusiones
2.10 Recomendaciones
Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: XXXX XXXX
46
Facultad de Ingeniería Civil
VI. BIBLIOGRAFÍA
2.11 Bibliografía 1
2.12 Bibliografía 2
Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: XXXX XXXX
47

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Titulo : “………………………….

Docente : Ing. XXXXX XXXXX

Fecha presentación : ¿? / ¿? / 202?

3.4 DICCIONARIO DEL EDT/WBS...................................................14

4.6.1 Identificación y registro de riesgos..................................51

7.1 ACEPTACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS.....................81

Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto..................................................10

Tabla 4.34. Matriz RACI del proyecto...................................................................45

Tabla 7.10 Cierre de adquisiciones de principales proveedores..........87

Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto..........................................................................13

1.1. MARCO TEÓRICO.

1.2. BUSINESS CASE.

1.2.1. Título del proyecto.

1.2.5. Identificación de riesgos.

1.2.6. Alcance del proyecto y del producto.

1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.

1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.

II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto

2.1.2 Descripción del proyecto

2.1.3 Antecedentes del proyecto

Objetivos del producto

Objetivos del proyecto

2.1.8 Alcance del producto

III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.2 RECOPILAR REQUISITOS

A continuación, se presenta una descripción de que incluye

Tabla 3.2. Inclusiones y exclusiones del proyecto

Fuente: Elaboración propia

2.3 DEFINIR EL ALCANCE

2.3.1 Entregables del Proyecto.

Tabla 3.3. Entregables del Proyecto

Expediente técnico Ejemplo

Planos As- Built

Fuente: Elaboración propia

2.3.2 Entregables Del Producto

Tabla 3.4. Entregables del Producto

Fuente: Elaboración propia

2.4 CREACIÓN DEL EDT/WBS

Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto

Fuente: Elaboración propia

2.5 DICCIONARIO DEL EDT/WBS

Tabla 3.5. Diccionario de WBS

IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.6 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

Código Fases Responsables Resultado Final

2.6.2 Plan de hitos

Tabla 4.7. Plan de hitos

Fuente: Elaboración propia

2.6.3 Principales entregables del plan de hitos

Tabla 4.8. Principales entregables del plan de hitos

Descripción del Responsable

2.6.4 Cronograma general del proyecto

Figura 4.2. Cronograma general del proyecto

Fuente: Elaboración propia

2.6.5 Cronograma detallado de actividades

Figura 4.3. Cronograma detallado de actividades

Fuente: Elaboración propia

2.6.6 Ruta crítica del proyecto

Tabla 4.9. Actividades que forman parte de la ruta crítica

2.6.7 Cronograma de recursos

En este punto se detalla la cantidad de recursos que se