RESUMEN PPTS.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

¿Cuáles son los principales desafíos empresariales?

 Globalización
 Fusiones y adquisiciones
 Control de costos
 Cambios vertiginosos
 Identificación y retención de talentos
 Desarrollo tecnológico en los métodos productivos y en RRHH (e-rrhh)
 Mayor participación de la linea en la gestión de RRHH. Mercados competitivos inestables
 Ajuste dotaciones
 Menos niveles jerárquicos
 Presión sindical
 Responsabilidad social empresarial
 Generación de resultados de negocio
 Cambios en el mercado laboral, oferta mas calificada y exigente.

Objetivos de RRHH

Lograr personal competitivo que agregue valor y que cumpla las metas organizacionales. Hacer de
lo RRHH la 1ra ventaja competitiva de la empresa.

Según Simon Dolan:

 Explícitos: atraer, retener, motivar y desarrollar.

 Implícitos: productividad, calidad de vida laboral, adecuación al marco legal
 Largo plazo: competitividad, eficiencia, resultados, bienestar social, individual y grupal.
Planeamiento estratégico de RRHH requiere:

1. Planificar la demanda: prever retiros jubilatorios, valores históricos de egresos por sector,
necesidades especificas de reclutamiento por el plan de negocios.
2. Planificar la oferta: perfiles disponibles en la plaza, estudios demográficos, estudios
migratorios e inmigratorios.
3. Ejecutar acciones preventivas para disminuir la brecha: desarrollar una base de datos con
presentaciones espontaneas, acuerdos con entidades educativas y agencias de empleo,
desarrollo de planes de housing para personal de otra plaza.
 ADMINISTRACION DEL PERSONAL RRHH
Rol pasivo, back office. Rol activo, front office.
Atención en el control Satisfacción del cliente
Asistente del administrador Agregar valor.

DIFERENCIAS:

- Diferente filosofía.
- En administración del personal el foco esta en el cumplimiento de la obligación
- En RRHH el foco está en la gente.

EVOLUCION:

- En los 90 hubo un boom de los RRHH

- Una perspectiva estratégica
- Roles múltiples
- Una perspectiva sistémica.

IMPORTANCIA DE RRHH:

- Identificar talentos
- Agregar valor al cliente final
- El accionista vea el retorno de la inversión
- Es una inversión, no un costo.

Roles del gerente de RRHH según Dave Ulrich:

- No al rol único sino múltiples roles

- Generar valor sin ceder el objetivo del bienestar.
MODELO 4 DE ROLES DE RRHH DE DAVE ULRICH.

Experto en administración y gestión (procesos – operativos):

- Consiste en operar las funciones básicas de RRHH y ayudar a la administración de la

empresa.
- Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos, con apoyo de la tecnología y la
externalización.

Líder de efectividad y socio de trabajadores (personas – operativo):

- Cosiste en gestionar la contribución de los trabajadores