DINAMICA GRUPAL

DEFINICION DE GRUPO: Es un conjunto de 2 o más personas que interactúan entre si y comparten características comunes
como: intereses, objetivos o valores. Los Grupos pueden ser formales o informales, duraderos o a temporales y pueden variar
en tamaño desde pequeños grupos de amigos hasta grandes organizaciones.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES:

 INTERACCION: Los miembros se relacionan entre sí, intercambian información y opiniones, y trabajan juntos para
alcanzar objetivos comunes.
 OBJETIVOS COMPARTIDOS: Tienen interés común o meta que motiva a trabajar juntos
 PERTENENCIA: Los miembros se sienten parte de algo más grande que ellos mismos y desarrollan un sentido de
identidad grupal
 ESTRUCTURA: Tienen estructuras que definen roles y responsabilidades de sus miembros; ésta puede ser formal o
informal.
 NORMAS: Tienen normas que regulan el comportamiento de sus miembros y pueden ser explícitos o implícitos.
 COHESION: (Unión) Grado de unión y solidaridad que existe entre los miembros del grupo y en uno que haya alta
cohesión es posible que alcancen sus objetivos.

OTRAS CARACTERISTICAS:

 LIDERASGO: Tener líder formal o informal que guía al grupo y toma decisiones.
 COMUNICACIÓN: Es esencial que sea efectiva para el mejor funcionamiento del grupo
 CONFLICTO: Es inevitable en cualquier grupo pero es importante manejarlo de manera constructiva.
 CAMBIO: cambian con el tiempo a medida que sus miembros cambian y las circunstancias evolucionan.

GRUPOS FORMALES: Son Creados por una organización con un propósito específico. Ej. Trabajo.
GRUPOS INFORMALES: Se forman naturalmente en torno a intereses o actividades comunes. Ej. Amigos, Clubes.
GRUPOS PRIMARIOS: Son pequeños e internos en los que los miembros tienen relaciones cercanas. Ej. Familia,
amigos cercanos.
GRUPOS SECUNDARIOS: Son más grandes y menos íntimos en los que los miembros tienen relaciones más distantes.
Ej. Organizaciones Laborales, Comunidades religiosas.

ROLES

 LIDER: Definición: Es la persona que dirige al grupo toma decisiones motiva a los miembros y los guía
hacia el logro del objetivo en común.
Características: Es alguien que tiene visión es carismático, inspira confianza, sabe delegar tareas,
es capaz de tomar decisiones difíciles y maneja bien los conflictos.
 PORTAVOZ: Definición: Es la persona que representa al grupo y comunica sus ideas, opiniones y decisiones a
los demás miembros del grupo.
Características: Es alguien claro, persuasivo y sabe comunicar de manera efectiva tanto a nivel
oral como escrito.
Funciones: Representa al grupo en reuniones y eventos, difunden los intereses del grupo,
negocian en nombre del grupo y es el que actúa como enlace entre el grupo y otras partes interesadas.

 SABOTEADOR: Definición: Persona que obstaculiza el trabajo del grupo y crea conflicto entre los miembros.
Características: Puede ser alguien que es negativo, critico, desorganizado, irresponsable o que no
está comprometido con los objetivos del grupo.
Algunos comportamientos pueden ser quejas y criticas constantes, no participan de las actividades del grupo, crean
conflicto y difunden rumores, chismes.
 COORDINADOR: Definición: Persona que se encarga de organizar y gestionar las actividades del grupo para que se
alcancen los objetivos de manera eficiente.
Características: Tienen que ser organizado, eficiente, metódico, buen comunicados y saber
trabajar en equipo.
Algunas Funciones: *Asigna tareas a los miembros del grupo, monitorea progresos y asegura que
se cumplan los plazos.
*Comunicarse con los miembros del grupo y mantenerlos informados.
 CHIVO EXPIATORIO: Definición: Ésta persona a quien se la culpa de los problemas del grupo.
 Características: Suele ser alguien que es diferente al resto, que tiene menos poder o que es más
vulnerable.
Consecuencias: Puede ser que tenga mala autoestima, puede dañar la salud mental de ese
miembro del grupo.

EN GENERAL:
 Es importante que dentro de éstos roles puede variar según el contexto.
 Un miembro puede ser varias cosas.
 Variar según la situación en que se encuentre el grupo.
 No todos los roles son necesarios en los grupos.
 Pueden cambiar en el tiempo a medida que el grupo evoluciona.

LIDERAZGO POSITIVO:
La forma en que un líder guía e influencia a su equipo puede tener un impacto profundo en el
rendimiento. La moral y el éxito general de cualquier organización.
La distinción entre Liderazgo Positivo y Liderazgo Negativo es fundamental para comprender las
dinámicas que se generan en un grupo.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO POSITIVO:

 Inspirador y Motivador- Tiene la capacidad de contagiar entusiasmo y pasión. Fomenta un
ambiente de confianza y optimismo que impulsa al os miembros a dar lo mejor de sí mismos.
 Visionario y Estratégico- Establece objetivos claros y desafiantes a la vez que articula una visión
compartida del futuro. Posee una visión estratégica que le permite tomar decisiones acertadas y
guiar al equipo hacia el logro de metas comunes.
 Comunicados Efectivos- Se expresa con claridad, transparencia y empatía. Fomenta la
comunicación abierta y bidireccional creando un espacio en el que las ideas y opiniones de todos
son escuchadas y valoradas.
 Delegados y Empoderados- Confía en las habilidades de su equipo y les otorga autonomía para
tomar decisiones y resolver problemas. Brinda apoyo y orientación pero también permite que los
miembros crezcan y desarrollen sus capacidades.
 Orientando al aprendizaje y la mejora continua. Reconoce que el aprendizaje es un proceso
constante y busca oportunidades para que el equipo desarrolle nuevas habilidades y
conocimientos. Fomenta un ambiente donde el error es visto como una oportunidad para crecer
y mejorar.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO NEGATIVO:

 Autoritario y Controlador – Impone su voluntad y toma decisiones sin consultar a su equipo.

Genera un ambiente de miedo y desconfianza que limita la creatividad y la iniciativa.
 Crítico y Desmoralizador- Se enfoca en los aspectos negativos y constantemente critica el
desempeño de los miembros. Esto hace que genere un ambiente desmotivador y de baja
autoestima.
 Imprevisible e Inconsistente- Sus decisiones son erráticas y cambian constantemente
generando incertidumbre y decepción. No cumple con sus promesas y compromiso lo que daña
la confianza y el respeto.
 Individualista y egocéntrico- Prioriza sus propios intereses y beneficios por encima del grupo.
No reconoce los logros de los demás y se atribuye el mérito del éxito. Cerrado a la innovación,
no está abierto a nuevas ideas o sugerencias, se resiste al cambio y se aferra a métodos
tradicionales lo que limita el crecimiento y la adaptación de la organización.