IMPORTANCIA DE LA

FORMULACIÓN EXITOSA DE
UN PROYECTO

DESEMBARCO DE DIEPPE
DESEMBARCO DE DIEPPE

• Alemania ocupaba el puerto Francés de Dieppe

• Operación militar de los aliados (Canadienses y Británicos)

Objetivos:
• Capturar y mantener el puerto por un breve tiempo
• Capturar prisioneros para interrogación
• Comprobar la debilidad de Luffwaffe (Fuerza Aérea Alemana)
DESEMBARCO DE DIEPPE
• RESULTADOS
• De 6086 hombres 4384 muertos, heridos y capturados
• Fuerzas aéreas aliadas perdieron 119 aviones
• Fuerza Marina Británica sufrió 555 bajas
FRACASO DEL DESEMBARCO DE DIEPPE
• No se definió a tiempo la estrategia de ataque, en los meses de
planificación hubieron varias modificaciones acorde a los
inconvenientes presentados.
• No se tomaron o consideraron los riesgos implícitos para el
desembarque.
• Uno de los inconvenientes fue no prever el mal estado del clima.
• No se utilizó comandos especialistas sino tropas regulares, que nunca
estuvieron en combate.
FRACASO DEL DESEMBARCO DE DIEPPE
• También para la toma de las baterías alemanas no se utilizaron
comandos sino paracaídas.
• Como se mencionó con anterioridad hubieron muchas variantes y
uno de los cambios radicales a última hora fue la eliminación del
bombardeo previo al asalto.
• Fallaron las comunicaciones para que los comandos que batallaron
con pequeñas naves enemigas sean rescatados a tiempo, lo cual
produjo dejarlos en manos de los alemanes.
• No se cumplieron los objetivos trazados inicialmente.
FRACASO DEL DESEMBARCO DE DIEPPE
• Subestimación de las habilidades del ejército enemigo.
• Falta de recursos para utilizar personal o comandos calificados
• No se gestionó adecuadamente las actividades a realizar por cada
grupo de comandos.
CONCLUSIONES
• No PLANIFICACIÓN ADECUADA
• No CONSIDERACIÓN DE TODOS LOS RIESGOS
• No RECURSO HUMANO ESPECIALISTA
• CAMBIO DE ACTIVIDADES A ÚLTIMA HORA
• FALLO DE COMUNICACIONES
• No RECURSOS SUFICIENTES

NO SE CUMPLIEROS LOS OBJETIVOS TRAZADOS!!!!!

 IMPORTANTE RECORDAR
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PROCESOS DE GESTIÓN DE UN
PROYECTO
• DISEÑO (VIABILIDAD /ANÁLISIS) • INICIACIÓN
• DESARROLLO/IMPLEMENTACIÓN • PLANIFICACIÓN
• PRUEBAS Y SEGUIMIENTO • EJECUCIÓN
• MONITOREO Y CONTROL
• CIERRE