Agenda del Líder

Gerencia
Rutinas - Agenda del Líder INSPECCIÓN GERENCIAL
Carlos Rodríguez
FECHA: 19/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

NO APLICA APLICA SOLOA GERENTES

Rutinas - Agenda del Líder VEO
Carlos Rodríguez
FECHA: 20/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

Actividad Observada: Items Cumplidos:

“Mapeo Geológico en El protocolo revisado en su mayoría
de puntos, presenta de forma
Superficie” especifica la acción a realizar.

Área / Empresa Items No cumplidos:

Geología / Explomin del Todos los ítems se cumplen, sin
embargo el Protocolo es muy
Perú general, debe haber mayor detalle
en cada item.
Lugar:
Planes de acción:
Tajo San Gerardo Se corrige el protocolo.
 Rutinas - Agenda del Líder DDS
Carlos Rodríguez
FECHA: 21/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

Momento 1: Entrando en Sintonía

Tema:
“Espacio Confinado” Momento 2: ¿qué hicimos ayer por un día mas sin accidentes?
Se inspeccionó el área de trabajo “coreshack 2”, realizándose
orden y limpieza.
Área / Empresa:
Momento 3: Se realiza charla del día.
Geología Mina / Nexa  Tema: “Espacio Confinado”.
Atacocha Momento 4: Menú del día.
 Se comparte con el equipo las actividades programadas
Lugar: durante la guardia.
Oficina Geología Momento 5: Compartimos una acción de nuestra rutina
referencia a los 10 comportamientos y 3 direccionadores de la
manera nexa.
Momento 6: Actualización de la mándala “Circulo de Seguridad”
– Lema de Seguridad

Días sin accidentes Tasa Integrada

Con días perdidos Nexa

7 5 1 . 3 2
 Rutinas - Agenda del Líder PARADA FOCALIZADA
Responsable: Carlos Rodríguez
FECHA: 22/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

Tema: Face to Face:

Difusión de PETS Se realizó la parada focalizada con el personal de
Plano de Riesgo geología.

Temas tratados:
Área / Empresa: • Difusión de planos de la leyenda del plano de riesgo
Geología Mina / Nexa por caída de rocas y comunicación con labores
Atacocha subterránteas, en la cual identificamos los niveles
muy alto, alto, moderado y bajo.
• También se realiza la difusión del nuevo
Lugar: procedimiento “Delimitación de Polígonos en zonas
Oficina Geología de subsidencia” y “Control de Calidad en superficie”

Compromisos
• El personal se compromete a siempre a tener su
plano actualizado para realizar la actividad.
Rutinas - Agenda del Líder ORT
Responsable: Carlos Rodríguez
FECHA: 23/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

Fortalezas:
Actividad observada: • Buena predisposición del colaborador.
Control de Calidad • El personal hace uso de todos sus EPP’s
durante la actividad.
Área / Empresa: • El personal cuenta con plano de riesgos
Geología Mina/ Nexa actualizado.
Oportunidades de mejora:
Lugar: • El personal se expone al talud con riesgo de
Banco 4204 – Fase 02 caída de rocas, realizando marcado en zonas
inestables.
Observador: • El personal desconoce la distancia mínima al
Carlos Rodríguez Vizcarra borde del talud.
Compromisos
• El personal se compromete a siempre a tener
su plano actualizado para realizar la
actividad.
• Personal se compromete a seguir el
procedimiento de no acercarse a menos de 2
metros del talud.
 Rutinas - Agenda del Líder Seguimiento de Plan de Accidentes
Carlos Rodriguez
FECHA: 24/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

No Aplica No Aplica • No aplica

 Rutinas - Agenda del Líder OPT
Carlos Rodríguez
FECHA: 25/Marzo EVIDENCIAS COMENTARIOS

Actividad revisada: Comentarios:

- El personal de geología realiza la delimitación de
Delimitación de Polígonos polígonos del Banco 4198, proyecto 767.
Código de PETS: - El personal hace uso de su EPP completo.
- El personal cuenta con las herramientas de
PO-AT-SGE-SGE-020-ES gestión debidamente llenadas y liberadas.
Versión del PETS:
1.0 Oportunidades de mejora:
- Los procedimientos no cuentan con las firmas
Fecha de versión del PETS: correspondientes.
25-02-2023 - Personal cuenta con el plano de subsidencia sin
embargo no es la última actualización.
¿PETS se encuentra en el GQI? - En el punto 2.0 “ se debe incluir lentes oscuros
Si ( ) No ( ) NA (x) para sol” y quitar “mascarillas KN-95”.
Planes de acción:
- Se corrige el Procedimiento de Delimitación de
Polígonos
- Se da feedback sobre las herramientas de
gestión.
Gracias