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Capitulo V
Capitulo V
CAPÍTULO V
Justificación
De allí, que las decisiones que se tengan que tomar, estén adaptadas a
las necesidades de la organización, las cuales deben ser aplicadas sin
rasgos de opacidad, desarrollando en ellas un proceso de construcción de
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INTELIGENCIA ÉTICA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Barreras
Elementos Tipos -Personales
-Retroalimentación -Comunicación
informal
Interpretación personal de la
Permita verificar la Es voluble, dinámica y realidad con manipulación
eficiencia de la variada que genera intencional de la información
comunicación desestabilizad en la y juicio de valor
organización
- Propiciar actividades para el desarrollo de la inteligencia reactiva
- Especificar la funcionalidad e ideología de la inteligencia ética.
- Describir la ética conceptual.
- Implementar los valores éticos como principios básicos.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Inteligencia Reactiva
- Almacena
Inteligencia procesos
reactiva - Procesa
Conforman el
información
- Reacciona a los fundamento de
Estímulos la acción de
adaptación del
-Identifica redes de
Inteligencia Conocimiento hombre, actúan
activa - Reconoce como una sola,
amenazas y su propósito esta
Oportunidades definido por la
ética que
Sustenta las estructura el fin
Ontointeligencia conductas último que el
esenciales del individuo busca
O ser humano
ser.
N
T
O
G
É
N 10 Ontogénesis de la Inteligencia Ética
Figura:
E
Fuente: (Rosario, 2012)
S
I
S Estructura Conceptual de la Inteligencia Ética
Conductas
Interés
Valor
Normas
absoluto
o relativo Sociedad Autopercepción
Creencia
Imagen Personalidad
Moral
Ideología
Cultura ética
Agregar Adaptación
valor al medio
Valores Inteligencia
necesidad de dar, el individuo que se maneja con ella influye sobre todos a
través de la energía que pone a disposición del medio, maneja el tiempo
universal que es el natural de los ciclos sin límites, sin tener en cuenta su
propia existencia, desarrolla estrategias utilizando las fuerzas disponibles,
posibles, esta inteligencia es la que más se acerca a la sabiduría, porque
incluye todas las demás etapas en la medida que sean funcionales a una
situación mediante el concepto, la fundamentación y la reflexión.
Los valores éticos para (García y Dolan, 2003) son estructuras del
pensamiento que se mantienen preconfigurado por el cerebro humano,
identificados como abnegación, integridad, objetividad, responsabilidad,
transparencia, honestidad, respeto, compromiso, lealtad, equidad, tolerancia,
participación solidaridad, estos valores se practican en relación con las
demás personas, al incorporarlos se traducen en conductas consecuentes.
Cabe señalar, que la diferencia que existe entre valores y valores éticos
es porque a través de ellos se logran alcanzar fines, que se desarrollan y
cambian según las estructuras organizativas como la misión, visión. El valor
es un símbolo compartido que se escoge entre varias alternativas. Los
valores éticos comprenderían una amplia concepción de estrategias,
cambios, adaptación, relaciones armónicas con el entorno universitario, es
decir, todos aquellos valores finales necesarios para la toma de decisiones y
ejecución de acciones para lograr los cometidos estratégicos de estas
instituciones. Es por ello, que los valores éticos están directamente
vinculados con la gestión del talento humano, porque implica un compromiso
activo entre los miembros de la organización, permitiendo cooperar ante
terceros.
Lealtad: Ser fiel a los principios y valores que se han identificado y rigen
en la institución, reconociendo en ellos no una obligación, sino el camino a la
excelencia individual e institucional.
Diseñar campañas para difundir los valores éticos mediante el uso de las
tecnologías de la información y la comunicación, con la finalidad de actualizar
a la comunidad universitaria en todo lo relacionado con los aspectos teóricos
y prácticos que conlleven a la convivencia dentro de los valores éticos y
fortalecer a la vez la inteligencia ética en todo su colectivo.
Asertiva que haga valer los derechos de cada individuo para ser tratado
de manera justa, para ello se debe expresar de manera clara y específica lo
que en realidad se quiere, piensa y se siente.
VALORES ÉTICOS
Responsabilidad
Objetividad
Abnegación
Integralidad
Respeto
Compromiso
Transparencia
Honestidad
Lealtad
Tolerancia
Solidaridad Participación
PRINCIPIOS BÁSICOS
SER
CONVIVIR
HACER
PARA EL DESARROLLO
DE LA
INTELIGENCIA ÉTICA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Comunicación Organizacional
Elementos de la Comunicación
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
Receptor o
Decodificado
Emisor o
r
Codifica
dor
Mensaje
Primari
Código o
Retroalimentación
Tipos de comunicación
TIPOS DE COMUNICACIÓN
Interpersonal Intrapersonal
Comunicación
Comunicación
formal
Informal
-Dialogo interno
- Interacción - Modelo realista
reciproca
- Comunicación cara
a
cara
-Esta sujeta a reglas -Interacción social
-El contenido es ordenado -No esta sujeta a reglas
por la organización
Barreras de la Comunicación
- Influencia
emocional
PSICOLÓGICAS - Interrumpen el
mensaje
- Distorsiona el
mensaje
Dificultan
-Sobre carga de
información al receptor la
B FISIOLÓGICAS -Postergan el comprensión
A proceso de la
R información del significado
R -Ignoran la que se desea
E información
R
transmitir
A -Atención selectiva
S
-Interpretación
PERSONALES personal de la
D
E Información
-Hace juicios de
L valores
A
C
O
M
Figura:
U 16. Barreras de la comunicación
N
I
Fuente:
C (Rosario, 2012).
A
C
I
Ó
N
174
Asimismo, destacar la misión, visión, valores que hacen que las personas
encuentren sentido, dirección y principios conductuales que orienten su
acción y decisiones para reforzar la comunicación en la organización,
generar o mantener el orgullo de pertenencia y propiciar que todas ellas
reciban información relevante, confiable y oportuna sobre el entorno. De igual
manera, propiciar la creación de una atmósfera sana, que escuche a los
demás, que estimule el respeto, la confianza, la motivación y la reciprocidad
como también construir conocimientos a través del diálogo, lo que implica
una labor de búsqueda y reflexión conjunta que conduzcan a una implicación
individual, que permita interiorizar la información.
Cuadro 12
Desarrollo
Cuadro 12de(cont). - Visión de futuro
actividades de - Creatividad e
apoyo que innovación
permitan concebir
la inteligencia
ética en la
comunicación
organizacional