Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de Ingeniería Económica,

Estadística y Ciencias Sociales
Diseño y Formulación de Proyectos

PROPUESTA TÉCNICA DE UNA

EMPRESA DE PRODUCCIÓN Y
VENTA DE ROPA DEPORTIVA EN
BASE A LA FIBRA DE BAMBÚ
Docente del curso:
JAVIER ENRIQUE SICCHAR VALDEZ
Jefe de Prácticas:
RICARDO OLIVERA PAYANO
Integrantes:

● ISPILCO QUIROZ, ELIANA ELIZABETH

● MEJÍA SOLANO, SHEILA BEATRIZ
● PIZARRO ALEJOS, LEONARDO FABRICIO
● VEGA ASTO, JEREMY AXEL

LIMA, 2023
Índice
1. Concepción del proyecto 2

1.1. Visión global del estudio del proyecto 2

1.2. Desarrollo de contenidos del estudio 2
1.2.1. Aspectos generales 2
1.2.2. Objetivos del proyecto 8
1.2.3. Justificación 8
2. Aspectos metodológicos 9

2.1. En función de las fuentes de información 9

2.1.1. Para el entorno macroeconómico 9
2.1.2. Para el estudio de mercado 9
2.1.3. Estudio Técnico 10
2.1.4. Estudio Económico Financiero 10
2.1.5. Estudio Legal 10
2.2. Principales informes entregables 10
3. Índice del estudio 11

4. Cronograma de actividades 13

5. Organización del equipo Consultor 14

6. Bibliografía preliminar 14

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1. Concepción del proyecto
1.1. Visión global del estudio del proyecto
El proyecto tendrá por objetivo invertir en la creación de una empresa de
producción y venta usando como insumo principal a la fibra de bambú, que nos
genere utilidades en un periodo futuro. Nuestro producto está alineado a las
nuevas tendencias, respetando los valores culturales y nuevos hábitos del
mercado en la actualidad.
Adicionalmente, dentro de algunas características como proyecto, será el poder
contribuir en la moda sostenible, tomando como materia prima la fibra de
bambú, asimismo queremos fortalecer aún más el mercado nacional de bambú
para la industria textil, convirtiéndose ésta en una oportunidad para lograr
generar empleo en nuestra localidad.
La línea de negocio de nuestro proyecto será desarrollar una empresa
productora de ropa deportiva con fibra de bambú que venda al por mayor, cuyos
volúmenes (a partir de una docena) y diseños serán a pedido del cliente, para lo
cual, incurriremos en un estudio de mercado, analizando las variables y tomando
como principales indicadores la oferta y demanda que tienen como finalidad
conocer las necesidades del consumidor para así lograr satisfacerlas.
En este sentido, nos planteamos generar contenidos y estrategias de marketing
virtuales en redes sociales y a través de colaboraciones con empresas asociadas
al rubro. Estos contenidos estarán dirigidos a las mypes del rubro textil
(empresas que confeccionan y confeccionistas que distribuyen) y en general a
clientes que deseen ropa deportiva exclusiva.
A modo de garantizar la confiabilidad del cliente con nuestros servicios
desarrollaremos una página web que puede derivar en un aplicativo móvil que
muestre el estado del pedido solicitado.

1.2. Desarrollo de Contenidos del Estudio:

1.2.1 Aspectos generales

● Entorno Macroeconómico: Se tomarán las variables PBI e inflación. Tomando la

variable crecimiento del PBI, las empresas pueden estar experimentando un
aumento en las ventas, una mejora en la rentabilidad y oportunidades de
expansión. Y en caso de la variable inflación, las empresas pueden estar
experimentando una disminución en su poder adquisitivo, aumento de los
costos de producción y disminución en la rentabilidad.

Estas variables serán analizadas en tres escenarios:

a) Escenario optimista: información brindada por las entidades de
gobierno.
b) Escenario pesimista: información adquirida de la banca de inversión,
consultorías, etc.
c) Escenario probable: realizado por el presente equipo consultor.

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● Área de Influencia: Nuestra probable área de influencia será el Emporio
Comercial de Gamarra, por tratarse de un lugar de gran movimiento comercial
principalmente relacionado con la industria de la moda y la fabricación de
prendas de vestir.

● Estudio de Mercado:
a) Oferta:
❖ Producto:
Se trabajarán tres tipos de producto, los cuales son:
➔ Polo para hombre y mujer

➔ Short para hombre

➔ Leggins para mujer

❖ Probables Competidores:
Existen empresas especializadas en diseño, desarrollo y producción de
prendas de vestir que trabajan con fibra de bambú, que además tienen la
capacidad para responder grandes magnitudes de pedido, si ellos
deciden ir por la categoría de ropa deportiva, serían nuestros
competidores directos.
Sin embargo, las grandes empresas de ropa deportiva como Adidas, Nike,
etc, serían nuestros competidores indirectos, pues la población podría
preferir ropa deportiva de otro tipo de material.

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 b) Demanda:
Perfil del Consumidor:
➔ Estratos: Nuestro producto será dirigido a los estratos socioeconómicos
de clase B, C y D.
➔ Edad:
Los emprendedores que solicitan nuestro servicio son intermediarios
para llegar a los consumidores finales como adolescentes (12-17);
jóvenes (18-29) y adultos (30-55).
➔ Precios:
Los precios que actualmente se dan en el mercado para los polos es de
25 - 35 soles, para los shorts es de 15-25 soles y para los leggins es de 20
-30 soles.

Estrategias de Comercialización:
➔ Enfoque en la venta al por mayor a tiendas deportivas, minoristas y
colegios dentro del emporio comercial de Gamarra, Lima, Perú.
➔ Establecer un "showroom" en Gamarra para exhibir sus productos y
permitir a los minoristas ver y sentir la calidad de la ropa deportiva a
base de fibra de bambú.
➔ Establecer relaciones y ofrecer descuentos atractivos a los clientes para
que adquieran grandes cantidades de productos.
➔ Utilizar el marketing digital para promocionar los productos a
potenciales minoristas en Lima a través de las redes sociales, correo
electrónico y publicidad en línea.
➔ Participar en ferias comerciales y eventos deportivos dentro del emporio
comercial de Gamarra para promocionar la marca y los productos a
potenciales compradores.

● Estudio Técnico:

❖ Localización: Se ubicará dentro del Emporio Comercial de Gamarra, una

zona caracterizada por la alta afluencia de clientes, cercana a las
principales vías de acceso y transporte público, asimismo el local deberá
de contar con un tamaño adecuado para la producción y
almacenamiento, tener una fachada atractiva y visible, y ofrecer un buen
equilibrio entre costo y beneficio.

❖ Ingeniería del proyecto:

Proceso Productivo:

- Selección de materiales: La fibra de bambú es el material principal

de la ropa deportiva, pero se deben seleccionar los demás materiales
necesarios para confeccionar la prenda, como los hilos, las etiquetas,
los elásticos, entre otros.

- Prototipado: Se debe producir un prototipo de la ropa deportiva

para evaluar su funcionalidad, comodidad y calidad. Este prototipo
debe ser probado por atletas y otros usuarios para evaluar su
desempeño.

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 - Producción: Una vez aprobado el prototipo, se puede proceder a la
producción de la ropa deportiva de fibra de bambú. Se deben
establecer los procesos de producción, la gestión de la cadena de
suministro y la logística para la distribución del producto final.

- Evaluación del producto final: Una vez producido el producto final,

se debe realizar una evaluación de su calidad y desempeño. Esto
ayudará a identificar cualquier problema que pueda surgir y hacer
las correcciones necesarias.

Maquinarias y Equipos:

- Máquinas de coser rectas: se utilizan para coser las costuras

laterales y de la entrepierna en los shorts deportivos, y para coser
las costuras en los polos y leggins.

- Máquinas de coser overlock: se utilizan para hacer acabados de

costuras y para coser tejidos elásticos como los que se usan en los
leggins.

- Máquinas de coser para cinturilla: estas máquinas están diseñadas

específicamente para coser la cinturilla elástica en los leggins y
shorts deportivos.

- Máquinas de corte de tela: se utilizan para cortar la tela en la forma

y tamaño deseado para cada prenda.

- Máquinas de estampado o serigrafía: si se desea agregar un patrón

o diseño personalizado a las prendas.

- Máquinas de bordado: si se desea agregar un logotipo personalizado

a las prendas, se puede utilizar una máquina de bordado.

❖ Organización:

- Dirección: el director de la empresa sería el encargado de establecer

los objetivos generales de la compañía y supervisar su gestión.

- Área de producción: en esta área se llevaría a cabo la fabricación de

las prendas deportivas. Se dividiría en subáreas, como corte,
costura, acabado y control de calidad.

- Área de ventas: esta área estaría encargada de promocionar la marca

y vender los productos al por mayor. También se encargaría de
establecer alianzas con distribuidores y otros mayoristas para
aumentar la presencia de la marca en el mercado.

- Área de logística y distribución: se encargaría de coordinar y

gestionar el transporte de los productos hacia los clientes y
distribuidores. También estaría a cargo de gestionar el inventario y
la gestión de almacenes.

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 - Área de finanzas y administración: se encargaría de llevar el control
de las finanzas de la empresa, como la contabilidad, la gestión de
cobros y pagos, la gestión de nómina y el control de inventario.

❖ Aspectos Legales: Para producir y vender ropa deportiva a base de fibra

de bambú en Perú, es necesario cumplir con los siguientes aspectos
legales: Considerando que el carácter legal de nuestra empresa se trata
de una Sociedad Anónima Cerrada (SAC), es necesario seguir los
procedimientos legales y cumplir con las regulaciones correspondientes
establecidas por la SUNARP además de una obtención de una licencia
municipal para el funcionamiento; registro de marcas comerciales en
INDECOPI; registro de diseños de productos y patentes en la Dirección
de Invenciones y Nuevas Tecnologías (DIN), y derechos de autor en la
Dirección de Derecho de Autor (DDA), ambas pertenecientes al
INDECOPI; cumplir con las regulaciones de etiquetado del Instituto
Nacional de Calidad (INACAL), incluyendo información sobre el
contenido de fibras de bambú en la etiqueta del producto.

● Estudio Económico-Financiero:

a) Inversión: Este rubro se dividirá en inversión fija tangible, inversión fija

intangible y el capital de trabajo. En la Inversión fija tangible se contará
con: el terreno, los equipos de transporte, el manejo de carga y las
máquinas; tales como, remalladoras, máquinas de coser, de corte, entre
otros. En la Inversión fija intangible se contará con: los gastos por la
constitución de la empresa, tales como, la inscripción en SUNARP, la
licencia de funcionamiento, el certificado de defensa civil, etc.

b) Financiamiento: Para obtener el préstamo, se analizarán estas cinco

opciones. Se puede observar que los bancos están otorgando préstamos
a tasas muy bajas por el motivo de la reactivación económica impulsada
por el gobierno para salir de la crisis que está sumergida la economía
peruana.
Banco TEA

BBVA 12.71%

BCP 15.27%

PICHINCHA 20.14%

SCOTIABANK 13.69%

INTERBANK 15.99%

- Condiciones de Financiamiento

Se elegirá el banco BBVA y en cumplimiento de las condiciones

requeridas, se presentará los siguientes documentos:

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 Documentos de la empresa:

● Testimonio de constitución de la empresa.

● Certificado de vigencia de poderes (no mayores a 3 meses)
● DNI de cada uno de los socios de la empresa.
● Estudio de factibilidad del proyecto.
● Declaración Jurada de Impuesto a la Renta - 3.a Categoría
(últimos 2 años).
● 6 últimos pagos de IGV a Sunat (Régimen General)

Documentos para la constitución de la garantía requerida:

● Título de propiedad de las máquinas que servirá de garantía.

● Último pago de autovalúo.
● Informe de tasación del inmueble emitido por un perito.

El préstamo estimado tendrá las siguientes características:

Monto S/. 750,000

TEA 12.71%

AÑOS 5 años

CUOTA S/. 211,729.11

- Cálculo del servicio de la deuda

Para el cálculo del servicio de la deuda se utilizarán comandos de excel

para hallar las cuotas anuales que debería de pagar. Entonces la empresa
pagará cada año S/. 211,729.11 en un periodo de 5 años que durará la
deuda. Con estos datos se podrá hallar el cuadro de servicio de la deuda.

Se realizará un estudio económico-financiero del proyecto de

producción y venta de ropa deportiva a base de fibra de bambú, al tomar
como puntos principales: el análisis de mercado, los costos de
producción, los precios de venta, la proyección de ventas, el estudio
financiero, los riesgos y oportunidades, y el plan de acción. Esto
permitirá evaluar la viabilidad del proyecto y determinar la estrategia
más adecuada para llevarlo a cabo con éxito.

c) Ingresos: Los ingresos que vamos a tener como empresa provienen de la

venta de nuestros productos que aspiramos a que sean 50,000 soles
mensuales.

● Análisis de sensibilidad:
Las variables que podrían alterar la rentabilidad del proyecto son los precios de
venta y costos de materiales, pues si los precios son demasiado bajos es posible
que no se obtenga suficiente ganancia para cubrir los costos de producción.
Con respecto a los costos de materiales, si estos son demasiado altos será muy
difícil obtener una ganancia significativa.

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1.2.2 Objetivo del proyecto

• Objetivo general:

Promover un enfoque sostenible y saludable con el uso de la fibra de bambú

en el rubro textil de ropa deportiva, ofreciendo una alternativa atractiva,
novedosa y de alta calidad a los consumidores.

• Objetivo principal:

Lograr una rentabilidad positiva mediante los servicios de confección y

bordado, ya que nuestro producto se caracterizará principalmente dentro de
la industria textil por promover prácticas de producción más sostenibles al
utilizar la fibra de bambú en la producción de ropa deportiva.

• Objetivos específicos:

- Ser reconocidos en el mercado sostenible como una empresa con calidad

óptima.

- Desarrollar alianzas con los productores de la fibra de bambú y mejorar

las condiciones de trabajo en la industria textil y la producción local de
bambú.

- Desarrollar estrategias de marketing y comunicación efectiva a través de

redes sociales para acelerar nuestro reconocimiento entre nuestros
clientes.

- Desarrollar una página web o aplicativo móvil para que el cliente pueda
dar seguimiento a su pedido.

- Demostrar los múltiples beneficios de por qué la fibra de bambú es el

material idóneo para la fabricación de ropa deportiva.

- Investigar las tendencias de los consumidores, incluida la demanda de

prendas naturales y respetuosos con el medio ambiente, para determinar
el crecimiento del mercado.

1.2.3 Justificación del proyecto

• Justificación Ambiental:

La fibra de bambú es un material textil biodegradable, ya que, al ser fibra de

celulosa natural, puede degradarse en su totalidad en la tierra gracias a los
microorganismos y a la luz solar. El proceso de descomposición no genera
ningún tipo de contaminación en el medio ambiente.

Son pocos los insectos o enfermedades que atacan a las plantaciones de

bambúes por lo que no requiere petroquímicos ni pesticidas artificiales, lo que
lo hace rentable y libre de toxinas.

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 • Justificación Social:

La producción de ropa deportiva de fibra de bambú puede tener una

justificación sólida en términos de promoción de un estilo de vida saludable y
sostenible, ya que mejora las condiciones de trabajo y contribuye al desarrollo
económico local. Al utilizar fibra de bambú en la producción de ropa deportiva,
se puede tener un impacto positivo en la sociedad en general.

• Justificación Económica:

La fibra de bambú puede tener una justificación en términos de sostenibilidad,

eficiencia en la producción y valor agregado para los consumidores.
Además de presentar menores costos de producción al de las fibras de otras
telas más convencionales, lo que generaría menores gastos para nuestra
empresa, de esta manera seríamos más competitivos en el mercado de ropa
deportiva. Asimismo, la calidad de nuestros productos será la identidad de
nuestra empresa para entrar con fuerza en el mercado, mantenernos en el
ámbito competitivo y hacerles frente a empresas ya consolidadas dentro de la
industria textil.
Por último, deseamos contribuir aportando a la reactivación económica del país
generando nuevas ofertas laborales, impulsando un producto con mucha
proyección para expandir el mercado nacional.

2. Aspectos metodológicos
2.1. En función de las fuentes de información
2.1.1 Para el entorno macroeconómico

Se abordarán fuentes de información secundarias como las estadísticas que

nos brinda el INEI y SERFOR con respecto a la fibra de bambú. También, se
utilizarán el BCRP como fuente de información para recopilar datos sobre el
PBI, la inflación, tasa de interés, IPC, etc. En el camino de la realización del
proyecto, se enfrentarán a la incertidumbre que podrían tener los clientes con
respecto a la calidad del producto, pues en otros países, hay prácticas poco
éticas donde la obtención de la fibra de bambú no es del todo sostenible.

2.1.2 Para el estudio de mercado

• Para la oferta: Se apoyarán en fuentes secundarias de índole geográfico para

observar de mejor manera a las posibles empresas competidoras en el rubro
textil que se encuentran en el área de influencia geográfica. Además, se
analizarán estadísticas y estudios ya realizados sobre la fibra de bambú en
el área textil.

• Para la demanda: Se utilizarán fuentes primarias mediante trabajo de campo,

las cuales se tratarán de 2 tipos de encuestas, primero, las de tipo piloto-
presenciales y, segundo, las de tamaño óptimo. Esto permitirá saber el
conocimiento de nuestros clientes sobre un producto sostenible. Así, se
buscará elaborar el perfil de los clientes y a la vez estimar la cantidad
demandada, precios, etc.

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 • Precios: Se utilizarán estadísticas (fuentes secundarias) para conocer el
monto y comportamiento histórico de la fibra de bambú en el rubro textil. A
su vez, se regirán sobre el precio actual del mercado, pues se quiere ser
competitivo y accesible para todo cliente.

• Comercialización: Se revisarán las estrategias de comercialización de

nuestros competidores (fuentes secundarias) y se tomaran como base,
también, el uso de redes sociales será una ventana para que se agrande la
red de comercialización y se aceleré el posicionamiento de mercado.
Adicionalmente, se realizarán alianzas estratégicas con empresas ligadas al
mercado textil y deportivo.

2.1.3 Estudio Técnico

• Localización: Se realizarán trabajos de campo empleando planos de

ubicación, mediante mapas, en especial de áreas urbanas donde sea factible
el desarrollo del proyecto.

• Ingeniería: Se utilizarán fuentes secundarias como antecedentes y empresas

relacionadas al rubro de la ropa deportiva y moda sostenible.
Adicionalmente, se profundizará en el proceso productivo, desde el
abastecimiento de insumos hasta la entrega final.

2.1.4 Estudio Económico Financiero

Gracias al estudio de mercado y estudio técnico, se obtendrán fuentes

primarias y secundarias que permitirán realizar proyecciones para la
propuesta de estudios de pre-inversión, así como también el análisis del Flujo
de Caja Proyectado y la determinación de la estructura de Capital, junto con
ello los indicadores del VAN y TIR para la rentabilidad del proyecto, también
realizar evaluaciones correspondientes para la viabilidad Económica-
Financiera del proyecto.

2.1.5 Estudio Legal

El carácter legal de la empresa será una Sociedad Anónima Cerrada (SAC).

Realizando trámites, tales como, la inscripción de la empresa en registros
públicos, el flujograma legal y la licencia municipal de funcionamiento; por
último, lograr el cumplimiento del reglamento, régimen tributario y régimen
laboral (SUNAT y SUNARP).

2.2. Principales informes entregables

• Propuesta Técnica (24/04/2023)

• Bloque de Estudio de Mercado (15/05/2023)
• Bloque de Estudio Técnico (12/06/2023)
• Bloque de Estudio Económico Financiero (03/07/2023)
• Informe Final (10/07/2023)

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3. Índice del estudio
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo del proyecto
1.1.2. Objetivo de estudio
1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.3. ANTECEDENTES
1.3.1. Antecedentes sistemáticos
1.3.2. Antecedentes no sistemáticos
1.4. ALCANCES DEL ESTUDIO
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO MACROECONÓMICO
2.1. ESCENARIO OPTIMISTA
2.1.1. Producto Bruto Interno
2.1.2. Inflación
2.1.3. Perspectivas del Proyecto
2.2. ESCENARIO PESIMISTA
2.2.1. Producto Bruto Interno
2.2.2. Inflación
2.2.3. Perspectivas del Proyecto
2.3. ESCENARIO PROBABLE
2.3.1. Producto Bruto Interno
2.3.2. Inflación
2.3.3. Perspectivas del Proyecto
3. ÁREA DE INFLUENCIA
3.1. CRITERIOS PARA DELIMITAR EL ÁREA DE INFLUENCIA
3.1.1. Flujos productivos y comerciales
3.1.2. Accesibilidad Vial
3.1.3. Disponibilidad Energética
3.2. TIPO DE ÁREA DE INFLUENCIA
3.2.1. Área de influencia Directa
3.3. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA
3.3.1. Aspectos Demográficos
3.3.2. Aspectos Productivos
3.3.3. Número y Tamaño de Empresas
3.3.4. Aspectos Sociales
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. OFERTA DE ROPA DEPORTIVA CON FIBRA DE BAMBÚ
4.1.1. EL PRODUCTO
4.1.2. Tipos de Mercado
4.1.3. Estructura de Mercado
4.1.4. Análisis del mercado competidor
4.1.5. Cuantificación de la Oferta
4.2. DEMANDA DE ROPA DEPORTIVA CON FIBRA DE BAMBÚ
4.2.1. Perfil del Consumidor
4.2.2. Resultados de la Encuesta Piloto
4.2.3. Determinación del Tamaño Óptimo
4.2.4. Demanda Proyectada

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 4.3. BALANCE OFERTA-DEMANDA
4.4. PRECIOS
4.4.1. Política de Precios.
4.5. COMERCIALIZACIÓN
4.5.1. Factores de Comercialización
4.5.2. Estrategias de Comercialización
4.5.3. Tácticas de Comercialización
4.5.4. Políticas de Comercialización de las 4Ps
4.6. PRONÓSTICO DE VENTAS
4.7. COBERTURA DEL PROYECTO
5. ESTUDIO TÉCNICO
5.1. LOCALIZACIÓN
5.1.1. Macro localización
5.1.2. Micro localización
5.2. TAMAÑO.
5.3. Tecnología o Ingeniería del Proyecto
5.3.1. Flujo del Proceso Productivo
5.3.2. Balance de Maquinarias y equipo
5.3.3. Balance de Materiales
5.3.4. Distribución de Planta
5.4. ORGANIZACIÓN
5.4.1. Flujograma Organizacional
5.4.2. Organigrama.
5.4.3. Definición de las funciones básicas
5.4.4. Cuadro de Requerimiento de Personal
5.5. ASPECTOS LEGALES
5.5.1. Determinación del carácter legal de la empresa
5.5.2. Flujograma Legal
6. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO
6.1. INVERSIÓN
6.1.1. Inversiones Fijas Tangibles
6.1.2. Inversiones Fijas Intangibles o Diferidas
6.1.3. Capital de trabajo
6.1.4. Cuadro Resumen de las Inversiones
6.2. FINANCIAMIENTO
6.2.1. Fuentes de Financiamiento
6.2.2. Condiciones de Financiamiento
6.2.3. Cuadro Inversión-Financiamiento
6.2.4. Cálculo del servicio de la deuda
6.2.5. Cuadro de pago de servicio de la deuda
6.3. INGRESOS Y GASTOS
6.3.1. Ingresos
6.3.2. Cálculo del Valor Residual de Mercado después de
impuestos (𝑉𝑅𝑀𝑑𝑖 )
6.3.3. Egresos
6.4. ESTADOS FINANCIEROS
6.4.1. Estado de Ganancias y Pérdidas sin Financiamiento
6.4.2. Flujo de Caja sin Financiamiento

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 6.4.3. Estado de Ganancias y Pérdidas con Financiamiento
6.4.4. Flujo de Caja con Financiamiento
6.5. EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
6.5.1. Cálculo del COK
6.5.2. Evaluación Económica
6.5.3. Evaluación Financiera
6.6. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRAFÍA PRELIMINAR

4. Cronograma de actividades

13
5. Organización del equipo consultor

6. Bibliografía preliminar
• PMBOK: "EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y GUÍA DE LOS
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS". SÉPTIMA EDICIÓN. NEWTOWN
SQUARE, PENNSYLVANIA: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC., [2021].

• PRONAFIM: “GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA

PARA LA INCUBACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS” [2017].

• SAPAG CHAIN NASSIR: “PROYECTOS DE INVERSIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN”

PRIMERA EDICIÓN. PEARSON PRENTICE HALL [2007].

14