UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI

INGENIERIA EN COMPUTACIÓN

TEMA: LIDERAZGO CONCEPTOS BÁSICOS, TIPOS Y EL

GRID GERENCIAL

Nombre: Thomás Cuasapaz

Materia: Conductas Emprendedoras

Paralelo: B-T

Ing: Pruna Alexander

Fecha: 25 de Abril del 2024

Introducción

El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas

como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a
sus integrantes a través de su discurso o de su empatía.

Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados como

una empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos casos,
los miembros del grupo solo acatan las órdenes del líder, en otros ayudan a tomar
decisiones dando su punto de vista y colaborando.

Antecedentes

El estudio del liderazgo ha sido un campo de investigación activo durante muchos años.
Se han desarrollado numerosas teorías para explicar el liderazgo, y se han identificado diferentes
tipos de líderes. Algunos de los tipos de liderazgo más comunes incluyen:

 Liderazgo autocrático: Este tipo de líder toma todas las decisiones y espera que sus
seguidores las obedezcan sin cuestionar.
 Liderazgo democrático: Este tipo de líder consulta con sus seguidores antes de tomar
decisiones.
 Liderazgo laissez-faire: Este tipo de líder da a sus seguidores mucha libertad para tomar
sus propias decisiones.
 Liderazgo transformacional: Este tipo de líder inspira a sus seguidores a alcanzar su
máximo potencial.
 Liderazgo transaccional: Este tipo de líder motiva a sus seguidores recompensándolos
por su buen desempeño y castigándolos por su mal desempeño.

Análisis

El Grid Gerencial es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert Blake y Mouton. El

modelo se basa en dos dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por las
personas.

 Preocupación por la producción: Se refiere a la importancia que le da el líder a la

eficiencia y la productividad.
  Preocupación por las personas: Se refiere a la importancia que le da el líder a la
satisfacción y el bienestar de sus seguidores.

El Grid Gerencial identifica cinco estilos de liderazgo:

1. 1.1: Indiferente: Este líder no está interesado en la producción ni en las personas.

2. 1.9: Complaciente: Este líder está más interesado en las personas que en la producción.
3. 9.1: Dictatorial: Este líder está más interesado en la producción que en las personas.
4. 5.5: Punto medio: Este líder tiene un equilibrio entre la producción y las personas.
5. 9.9: Ideal: Este líder es muy eficaz tanto en la producción como en las personas.

Conclusión

En conclusión, el liderazgo es un tema complejo y multifacético. No existe un único

estilo de liderazgo que sea mejor que todos los demás. El estilo de liderazgo más efectivo
dependerá de la situación específica y de las características de los seguidores. El grid gerencial es
una herramienta útil para comprender los diferentes estilos de liderazgo y su impacto en las
organizaciones.

Recomendaciones

 Fomentar la formación en liderazgo: Invertir en la formación de líderes para

desarrollar sus habilidades y conocer diferentes estilos de liderazgo.
 Utilizar el grid gerencial para evaluar a los líderes: Emplear el grid gerencial como
herramienta para evaluar los estilos de liderazgo y sus fortalezas y debilidades.

Crear un ambiente de trabajo que apoye el liderazgo: Fomentar un ambiente de trabajo que
promueva la participación, la colaboración y el desarrollo de habilidades de liderazgo.