Ejercicio en Clase

En un proyecto para instalar una fábrica de cemento, mencione brevemente cuál

podría ser el alcance del producto y cuál el del proyecto?
En un proyecto para instalar una fábrica de cemento, el alcance del producto se refiere a
las características y especificaciones del cemento que se producirá en la fábrica, como el
tipo de cemento, resistencia, composición, entre otros aspectos técnicos del producto
final.
Por otro lado, el alcance del proyecto abarcaría todas las actividades necesarias para
llevar a cabo la instalación de la fábrica de cemento, desde la adquisición del terreno,
diseño y construcción de las instalaciones, obtención de permisos y licencias,
adquisición de maquinaria y equipos, contratación de personal, hasta la puesta en
marcha y operación inicial de la fábrica. El alcance del proyecto incluiría todas las
tareas y entregables necesarios para completar con éxito la instalación de la fábrica de
cemento.

PREGUNTAS PUNTO 2.
1. La gestión de proyecto no se ocupa de todo el ciclo de vida de un proyecto. –
Verdadero (V)
2. La gestión de proyecto se ocupa de múltiples objetivos. – Verdadero (V)
3. El éxito de la mayoría de los proyectos se puede evaluar en términos de tiempo, costo
y calidad. – Verdadero (V)
4. La gestión de proyecto evolucionó, fundamentalmente, a causa de la creciente
complejidad de los proyectos. – Verdadero (V)
5. Los criterios de éxito y fracaso de un proyecto se determinan al comienzo de este y
no pueden modificarse una vez que se inició el proyecto. – Falso (F)
6. La gestión de proyecto y la gestión funcional son mutuamente excluyentes y no
pueden existir de forma paralela dentro de una organización. – Falso (F)
¿Cuáles eran los probables criterios de éxito del costo del proyecto (objetivos), y
cómo se desempeña cada opción en relación con ellos?
Los probables criterios de éxito del costo del proyecto podrían haber sido la eficiencia
en la utilización de los recursos financieros, la optimización de los costos de
construcción y operativos, y la finalización dentro del presupuesto asignado. En relación
con esto, la configuración de tipo (A) se destaca por un menor costo de construcción
inicial y una rápida puesta en servicio, pero con costos operativos más altos y una
capacidad de lucha reducida en comparación con la configuración de tipo (B).
¿Por qué el objetivo de costo de capital llegó a ser más importante que el objetivo
de capacidad de lucha (calidad)?
El objetivo de costo de capital llegó a ser más importante que el objetivo de capacidad
de lucha (calidad) probablemente debido a la presión por reducir los costos iniciales y
cumplir con el presupuesto asignado. En situaciones de restricción presupuestaria, es
común que se priorice el costo de capital para la construcción inicial, sacrificando
posiblemente la capacidad de lucha a largo plazo en aras de reducir los gastos iniciales.
Esta decisión puede haber sido influenciada por la necesidad de controlar los costos y
garantizar la viabilidad financiera del proyecto en el corto plazo.