‭Evidencia‬‭#1.

1‬

‭Administración‬‭del‬‭capital‬‭humano‬
‭1.1‬‭-‬‭Reporte‬‭de‬‭Planeación‬‭de‬‭capital‬‭humano‬‭y‬‭diseño‬‭de‬‭puestos‬

‭Semestre‬‭:‬‭3°‬ ‭Grupo‬‭:‬‭CG‬ ‭Equipo‬‭#7‬

‭Maestro‬‭:‬‭M.M.‬‭Norma‬‭Martínez‬‭Álvarez‬

‭Integrantes:‬
‭ arrión‬‭Trejo‬‭Diego‬‭2064357‬
C
‭De‬‭Luna‬‭Duenas‬‭Roberto‬‭Carlos‬‭1891813‬

‭Contenido‬‭Mínimo‬‭A‬‭Evaluar‬ ‭Cumplimiento‬

‭Índice‬ ‭☐‬
‭Introducción.‬‭-‬‭incluye‬‭valores‬ ‭☐‬
‭UANL‬‭aplicados‬
‭Análisis‬‭y‬‭emisión‬‭de‬‭juicio‬ ‭☐‬
‭Conclusiones‬‭individuales‬ ‭☐‬
‭Conclusión‬‭del‬‭equipo‬ ‭☐‬
‭Actividad‬‭en‬‭inglés‬ ‭☐‬
‭---------------------------------------------------------------------------------------------------‬

‭Calificación‬ ‭Calificación‬‭final.‬

‭Firma‬

‭Ciudad‬‭Universitaria,‬‭23‬‭de‬‭febrero‬‭de‬‭2024‬
 ‭Introducción‬
‭El‬‭objetivo‬‭principal‬‭de‬‭esta‬‭actividad‬‭es‬‭ver‬‭la‬‭importancia‬‭que‬‭es‬‭el‬‭capital‬
‭humano,‬‭siendo‬‭la‬‭parte‬‭con‬‭más‬‭valor‬‭en‬‭las‬‭organizaciones,‬‭ya‬‭que,‬‭en‬‭ella‬‭se‬
‭ve‬‭la‬‭productividad‬‭de‬‭los‬‭trabajadores,‬‭dependiendo‬‭de‬‭su‬‭experiencia‬‭laboral‬‭y‬
‭su‬‭formación.‬‭Por‬‭eso‬‭a‬‭lo‬‭largo‬‭de‬‭esta‬‭primera‬‭evidencia‬‭se‬‭nos‬‭pidió‬‭buscar‬
‭información‬‭sobre‬‭alguna‬‭empresa,‬‭por‬‭lo‬‭tanto,‬‭el‬‭equipo‬‭7‬‭decidió‬‭escoger‬‭la‬
‭empresa‬‭Banorte.‬‭Los‬‭Desafíos‬‭Contemporáneos:‬‭Transformación‬‭Digital:‬‭La‬
‭rápida‬‭evolución‬‭de‬‭la‬‭tecnología‬‭está‬‭transformando‬‭la‬‭manera‬‭en‬‭que‬‭las‬
‭instituciones‬‭financieras‬‭operan‬‭y‬‭cómo‬‭los‬‭clientes‬‭interactúan‬‭con‬‭ellas.‬‭Banorte‬
‭enfrenta‬‭el‬‭desafío‬‭de‬‭adoptar‬‭nuevas‬‭tecnologías,‬‭como‬‭la‬‭inteligencia‬‭artificial,‬
‭blockchain‬‭y‬‭la‬‭banca‬‭móvil,‬‭para‬‭mejorar‬‭la‬‭experiencia‬‭del‬‭cliente‬‭y‬‭optimizar‬‭sus‬
‭procesos‬‭internos.‬‭Competencia‬‭Global:‬‭En‬‭un‬‭mundo‬‭cada‬‭vez‬‭más‬
‭interconectado,‬‭Banorte‬‭compite‬‭no‬‭solo‬‭con‬‭otras‬‭instituciones‬‭financieras‬
‭nacionales,‬‭sino‬‭también‬‭con‬‭actores‬‭globales.‬‭La‬‭capacidad‬‭de‬‭diferenciarse‬‭y‬
‭ofrecer‬‭propuestas‬‭de‬‭valor‬‭únicas‬‭se‬‭vuelve‬‭crucial‬‭para‬‭mantener‬‭y‬‭expandir‬‭su‬
‭base‬‭de‬‭clientes.‬‭Regulaciones‬‭y‬‭Cumplimiento:‬‭El‬‭sector‬‭financiero‬‭está‬‭sujeto‬‭a‬
‭una‬‭regulación‬‭estricta‬‭destinada‬‭a‬‭proteger‬‭los‬‭intereses‬‭de‬‭los‬‭clientes‬‭y‬
‭mantener‬‭la‬‭estabilidad‬‭del‬‭sistema.‬‭Banorte‬‭debe‬‭adaptarse‬‭constantemente‬‭a‬
‭cambios‬‭regulatorios‬‭y‬‭garantizar‬‭el‬‭cumplimiento‬‭de‬‭normativas‬‭tanto‬‭locales‬
‭como‬‭internacionales.‬‭La‬‭estructura‬‭organizacional‬‭de‬‭Banorte‬‭proporciona‬‭el‬
‭marco‬‭dentro‬‭del‬‭cual‬‭se‬‭llevan‬‭a‬‭cabo‬‭todas‬‭las‬‭actividades‬‭de‬‭la‬‭empresa.‬‭Una‬
‭estructura‬‭sólida‬‭y‬‭eficiente‬‭facilita‬‭la‬‭comunicación,‬‭la‬‭toma‬‭de‬‭decisiones‬‭y‬‭la‬
‭asignación‬‭de‬‭recursos‬‭de‬‭manera‬‭efectiva.‬‭Además,‬‭una‬‭estructura‬‭flexible‬
‭permite‬‭a‬‭Banorte‬‭adaptarse‬‭rápidamente‬‭a‬‭los‬‭cambios‬‭del‬‭entorno‬‭empresarial‬‭y‬
‭mantener‬‭su‬‭competitividad.‬‭El‬‭organigrama‬‭de‬‭Banorte‬‭refleja‬‭la‬‭jerarquía‬‭y‬‭la‬
‭distribución‬‭de‬‭responsabilidades‬‭dentro‬‭de‬‭la‬‭organización.‬‭Desde‬‭la‬‭alta‬
‭dirección‬‭hasta‬‭los‬‭niveles‬‭operativos,‬‭cada‬‭puesto‬‭desempeña‬‭un‬‭papel‬
‭específico‬‭en‬‭el‬‭logro‬‭de‬‭los‬‭objetivos‬‭de‬‭la‬‭empresa.‬‭Esto‬‭puede‬‭incluir‬‭roles‬
‭como‬‭CEO,‬‭CFO,‬‭directores‬‭de‬‭división,‬‭gerentes‬‭de‬‭sucursales,‬‭analistas‬
‭financieros,‬‭entre‬‭otros.‬‭Cada‬‭posición‬‭tiene‬‭sus‬‭propias‬‭responsabilidades‬‭y‬
‭requisitos‬‭específicos,‬‭contribuyendo‬‭de‬‭manera‬‭única‬‭al‬‭funcionamiento‬‭general‬
‭de‬‭Banorte.‬
 ‭Desarrollo‬

‭Nombre‬‭de‬‭la‬‭empresa‬
‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte.‬

‭Giro‬
‭Ofrecer‬‭todos‬‭los‬‭productos‬‭y‬‭servicios‬‭de‬‭la‬‭banca‬‭universal‬‭en‬‭México.‬

‭Misión‬
‭Generar‬‭confianza‬‭y‬‭solidez‬‭financiera‬‭para‬‭todos‬‭nuestros‬‭clientes.‬

‭Visión‬
‭Ser‬‭un‬‭gran‬‭aliado‬‭para‬‭crecer‬‭fuerte‬‭con‬‭México.‬

‭•‬‭Tipo‬‭de‬‭estructura‬‭organizacional‬
‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte‬‭se‬‭divide‬‭en‬‭tres‬‭divisiones:‬‭Banca‬‭Comercial,‬‭Banca‬‭de‬
‭Negocios‬‭y‬‭Banca‬‭Privada.‬‭Estas‬‭tres‬‭divisiones‬‭están‬‭compuestas‬‭por‬‭diferentes‬
‭marcas‬‭y‬‭productos,‬‭los‬‭cuales‬‭se‬‭ofrecen‬‭a‬‭través‬‭de‬‭la‬‭red‬‭de‬‭sucursales‬‭de‬‭la‬
‭empresa.‬‭Además,‬‭cada‬‭división‬‭está‬‭a‬‭su‬‭vez‬‭dividida‬‭en‬‭varios‬‭departamentos,‬
‭cada‬‭uno‬‭encargado‬‭de‬‭un‬‭área‬‭específica.‬

‭División‬‭Banca‬‭Comercial‬
‭La‬‭división‬‭Banca‬‭Comercial‬‭está‬‭compuesta‬‭por‬‭las‬‭marcas‬‭Banorte,‬‭Banco‬‭del‬
‭Bajío,‬‭Banjercito,‬‭IXE‬‭y‬‭Afirme.‬‭Estas‬‭marcas‬‭ofrecen‬‭productos‬‭y‬‭servicios‬‭para‬
‭satisfacer‬‭las‬‭necesidades‬‭financieras‬‭de‬‭los‬‭clientes.‬‭Esta‬‭división‬‭se‬‭divide‬‭en‬‭los‬
‭siguientes‬‭departamentos:‬

‭-Departamento‬‭de‬‭Créditos.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Banca‬‭de‬‭Consumo.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Banca‬‭Electrónica.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Banca‬‭Pyme.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Banca‬‭de‬‭Inversión.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Canales‬‭de‬‭Distribución.‬
‭División‬‭Banca‬‭de‬‭Negocios‬
‭ sta‬‭división‬‭está‬‭compuesta‬‭por‬‭la‬‭marca‬‭Banorte‬‭Securities,‬‭la‬‭cual‬‭ofrece‬
E
‭servicios‬‭de‬‭asesoría‬‭financiera,‬‭banca‬‭de‬‭inversión‬‭y‬‭trading‬‭en‬‭línea.‬‭Esta‬
‭división‬‭se‬‭divide‬‭en‬‭los‬‭siguientes‬‭departamentos:‬

‭-Departamento‬‭de‬‭Asesoría‬‭Financiera.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Banca‬‭de‬‭Inversión.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Trading‬‭en‬‭Línea.‬

‭División‬‭Banca‬‭Privada‬
‭ sta‬‭división‬‭está‬‭compuesta‬‭por‬‭la‬‭marca‬‭Banorte‬‭Private‬‭Banking,‬‭la‬‭cual‬‭ofrece‬
E
‭servicios‬‭de‬‭asesoría‬‭financiera,‬‭gestión‬‭de‬‭patrimonio‬‭y‬‭servicios‬‭bancarios‬‭para‬
‭personas‬‭de‬‭alto‬‭poder‬‭adquisitivo.‬‭Esta‬‭división‬‭se‬‭divide‬‭en‬‭los‬‭siguientes‬
‭departamentos:‬

‭-Departamento‬‭de‬‭Asesoría‬‭Financiera.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Gestión‬‭de‬‭Patrimonio.‬
‭-Departamento‬‭de‬‭Servicios‬‭Bancarios.‬
‭•‬‭Organigrama‬
‭•‬‭Descripción‬‭de‬‭los‬‭puestos‬

‭Junta‬‭de‬‭Accionistas:‬
‭ a‬‭Junta‬‭de‬‭Accionistas‬‭en‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte‬‭es‬‭el‬‭órgano‬‭supremo‬‭de‬
L
‭toma‬‭de‬‭decisiones‬‭de‬‭la‬‭corporación.‬‭Entre‬‭sus‬‭responsabilidades‬‭se‬‭encuentra‬‭la‬
‭elección‬‭de‬‭miembros‬‭del‬‭Consejo‬‭de‬‭Administración‬‭y‬‭la‬‭aprobación‬‭de‬
‭decisiones‬‭estratégicas‬‭clave.‬

‭Consejo‬‭de‬‭Administración:‬
‭ l‬‭Consejo‬‭de‬‭Administración‬‭es‬‭responsable‬‭de‬‭implementar‬‭la‬‭estrategia‬‭a‬‭largo‬
E
‭plazo‬‭del‬‭negocio‬‭financiero.‬‭Este‬‭órgano‬‭aprueba‬‭decisiones‬‭fundamentales,‬
‭gestiona‬‭riesgos,‬‭supervisa‬‭la‬‭administración‬‭y‬‭nombra,‬‭evalúa‬‭y‬‭destituye‬‭al‬
‭director‬‭general‬‭y‬‭otros‬‭ejecutivos‬‭principales.‬

‭Comité‬‭de‬‭Riesgos‬‭y‬‭Auditoría:‬
‭ ste‬‭comité,‬‭formado‬‭por‬‭asesores‬‭independientes,‬‭se‬‭encarga‬‭de‬‭investigar‬‭el‬
E
‭cumplimiento‬‭de‬‭normativas‬‭de‬‭auditoría‬‭y‬‭control‬‭interno.‬‭También‬‭realiza‬
‭estudios‬‭para‬‭evaluar‬‭la‬‭efectividad‬‭de‬‭las‬‭políticas‬‭de‬‭administración‬‭de‬‭riesgos‬‭y‬
‭verifica‬‭el‬‭cumplimiento‬‭de‬‭normas‬‭organizativas.‬

‭Comité‬‭de‬‭Evaluación‬‭y‬‭Resultado:‬
‭ l‬‭Comité‬‭de‬‭Evaluación‬‭y‬‭Resultado‬‭examina‬‭y‬‭evalúa‬‭la‬‭estructura‬‭de‬
E
‭compensación,‬‭directrices‬‭y‬‭proyectos‬‭de‬‭crecimiento‬‭para‬‭empleados‬‭y‬‭asistentes‬
‭de‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte.‬‭Además,‬‭profundiza‬‭en‬‭los‬‭resultados‬‭financieros‬‭y‬
‭su‬‭impacto‬‭en‬‭la‬‭estructura‬‭general‬‭de‬‭compensación.‬

‭Comité‬‭de‬‭Finanzas‬‭y‬‭Planeación:‬
‭ ste‬‭comité,‬‭integrado‬‭por‬‭consejeros,‬‭evalúa‬‭planes‬‭de‬‭inversión‬‭a‬‭largo‬‭plazo‬‭y‬
E
‭los‬‭lineamientos‬‭relacionados‬‭con‬‭la‬‭inversión‬‭y‬‭financiamiento.‬‭También‬
‭determina‬‭riesgos‬‭y‬‭establece‬‭políticas‬‭para‬‭su‬‭gestión.‬

‭Director‬‭General‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte:‬
‭ l‬‭Director‬‭General‬‭es‬‭el‬‭líder‬‭encargado‬‭de‬‭las‬‭operaciones‬‭generales‬‭del‬‭grupo‬
E
‭financiero,‬‭asegurando‬‭eficiencia,‬‭productividad‬‭y‬‭desempeño‬‭general.‬‭Garantiza‬
‭el‬‭cumplimiento‬‭de‬‭la‬‭estrategia‬‭y‬‭objetivos‬‭establecidos.‬
‭Director‬‭de‬‭Administración‬‭y‬‭Finanzas:‬
‭ l‬‭Director‬‭de‬‭Administración‬‭y‬‭Finanzas‬‭gestiona‬‭las‬‭áreas‬‭contables,‬‭financieras‬
E
‭e‬‭impositivas‬‭del‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte.‬‭Reporta‬‭directamente‬‭a‬‭la‬‭Dirección‬
‭General‬‭y‬‭lidera‬‭el‬‭proceso‬‭presupuestario‬‭de‬‭la‬‭compañía.‬

‭Director‬‭General‬‭Adjunto:‬
‭ l‬‭Director‬‭General‬‭Adjunto‬‭brinda‬‭apoyo‬‭al‬‭Director‬‭General‬‭en‬‭sus‬
E
‭responsabilidades,‬‭colaborando‬‭estrechamente‬‭en‬‭la‬‭gestión‬‭y‬‭toma‬‭de‬
‭decisiones.‬

‭Director‬‭de‬‭Recursos‬‭Humanos‬‭y‬‭Relaciones‬‭Laborales:‬
‭ l‬‭Director‬‭de‬‭Recursos‬‭Humanos‬‭y‬‭Relaciones‬‭Laborales‬‭juega‬‭un‬‭papel‬‭crucial‬
E
‭en‬‭la‬‭selección‬‭y‬‭gestión‬‭del‬‭talento,‬‭asegurando‬‭que‬‭el‬‭personal‬‭sea‬‭adecuado‬‭y‬
‭gestionando‬‭eficazmente‬‭las‬‭relaciones‬‭laborales.‬

‭Director‬‭de‬‭Transformación‬‭Digital:‬
‭ l‬‭Director‬‭de‬‭Transformación‬‭Digital‬‭es‬‭responsable‬‭de‬‭liderar‬‭la‬‭eficiente‬
E
‭transformación‬‭digital‬‭en‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte,‬‭aprovechando‬‭las‬‭tecnologías‬
‭digitales‬‭más‬‭actuales‬‭del‬‭mercado‬
 ‭Nombre‬‭del‬‭Puesto:‬ ‭Nombre‬‭del‬‭Puesto‬‭del‬‭Jefe‬‭Inmediato:‬

‭Director‬‭de‬‭Transformación‬‭Digital‬ ‭Director‬‭General‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte‬

‭División:‬ ‭Unidad‬‭de‬‭Negocio:‬

‭tecnología‬‭de‬‭la‬‭Información‬‭(TI)‬ ‭N/A‬

‭Departamento:‬ ‭Fecha:‬

‭Transformación‬‭Digital‬ ‭22/02/2024‬

‭DESCRIPCIÓN‬‭GENÉRICA‬‭DEL‬‭PUESTO:‬

‭ a‬‭estrategia‬‭y‬‭ejecución‬‭de‬‭la‬‭transformación‬‭digital‬‭en‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte,‬‭aprovechando‬
L
‭tecnologías‬‭emergentes‬‭para‬‭mejorar‬‭la‬‭eficiencia‬‭operativa,‬‭desarrollar‬‭nuevas‬‭capacidades‬
‭digitales‬‭y‬‭ofrecer‬‭una‬‭experiencia‬‭superior‬‭a‬‭los‬‭clientes.‬

‭UBICACIÓN‬‭ORGANIZACIONAL:‬

‭ ste‬‭puesto‬‭se‬‭encuentra‬‭en‬‭el‬‭nivel‬‭ejecutivo‬‭y‬‭reporta‬‭directamente‬‭al‬‭Director‬‭General‬‭del‬‭Grupo‬
E
‭Financiero‬‭Banorte.‬

‭RELACIONES‬‭INTERPERSONALES:‬

‭ olaborar‬‭estrechamente‬‭con‬‭los‬‭líderes‬‭de‬‭TI‬‭y‬‭los‬‭responsables‬‭de‬‭unidades‬‭de‬‭negocio.‬
C
‭Mantener‬‭relaciones‬‭con‬‭proveedores‬‭de‬‭tecnología‬‭y‬‭consultores‬‭especializados.‬
‭Interactuar‬‭con‬‭equipos‬‭de‬‭desarrollo‬‭y‬‭otros‬‭departamentos‬‭según‬‭sea‬‭necesario.‬

‭PRINCIPALES‬‭RESPONSABILIDADES:‬

‭ esarrollar‬‭e‬‭implementar‬‭la‬‭estrategia‬‭de‬‭transformación‬‭digital.‬
D
‭Supervisar‬‭la‬‭adopción‬‭de‬‭nuevas‬‭tecnologías‬‭y‬‭soluciones‬‭digitales.‬
‭Asegurar‬‭la‬‭alineación‬‭de‬‭la‬‭estrategia‬‭digital‬‭con‬‭los‬‭objetivos‬‭de‬‭negocio.‬
‭Impulsar‬‭la‬‭innovación‬‭y‬‭mejorar‬‭la‬‭eficiencia‬‭operativa‬‭a‬‭través‬‭de‬‭la‬‭tecnología.‬
 ‭PERFIL‬‭DEL‬‭PUESTO:‬

‭ scolaridad:‬‭Licenciatura‬‭en‬‭Ingeniería‬‭en‬‭Sistemas,‬‭Informática‬‭o‬‭campo‬‭relacionado.‬‭Maestría‬‭en‬
E
‭Transformación‬‭Digital‬‭sería‬‭un‬‭plus.‬
‭Conocimientos:‬‭Experiencia‬‭en‬‭liderar‬‭proyectos‬‭de‬‭transformación‬‭digital,‬‭conocimientos‬
‭avanzados‬‭en‬‭tecnologías‬‭emergentes‬‭y‬‭tendencias‬‭digitales.‬
‭Experiencia:‬‭Al‬‭menos‬‭10‬‭años‬‭en‬‭roles‬‭directivos‬‭en‬‭el‬‭área‬‭de‬‭tecnología,‬‭con‬‭enfoque‬‭en‬
‭transformación‬‭digital.‬

‭COMPETENCIAS:‬

‭ isión‬‭estratégica.‬
V
‭Innovación‬‭y‬‭adaptabilidad.‬
‭Liderazgo‬‭tecnológico.‬
‭Colaboración‬‭efectiva.‬
‭Gestión‬‭del‬‭cambio.‬
 ‭Nombre‬‭del‬‭Puesto:‬ ‭Nombre‬‭del‬‭Puesto‬‭del‬‭Jefe‬‭Inmediato:‬

‭ irector‬‭de‬‭Recursos‬‭Humanos‬‭y‬‭Relaciones‬
D ‭Director‬‭General‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte‬
‭Laborales‬

‭División:‬ ‭Unidad‬‭de‬‭Negocio:‬

‭Recursos‬‭Humanos‬ ‭N/A‬

‭Departamento:‬ ‭Fecha:‬

‭Recursos‬‭Humanos‬ ‭22/02/2024‬

‭DESCRIPCIÓN‬‭GENÉRICA‬‭DEL‬‭PUESTO:‬

‭ arantizar‬‭la‬‭gestión‬‭eficaz‬‭del‬‭talento‬‭y‬‭las‬‭relaciones‬‭laborales‬‭en‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte,‬
G
‭asegurando‬‭la‬‭adecuada‬‭selección,‬‭desarrollo‬‭y‬‭retención‬‭del‬‭personal,‬‭así‬‭como‬‭la‬‭implementación‬
‭de‬‭políticas‬‭y‬‭procedimientos‬‭que‬‭fomenten‬‭un‬‭ambiente‬‭laboral‬‭positivo‬‭y‬‭conforme‬‭a‬‭la‬‭normativa.‬

‭UBICACIÓN‬‭ORGANIZACIONAL:‬

‭ ste‬‭puesto‬‭se‬‭encuentra‬‭en‬‭el‬‭nivel‬‭ejecutivo‬‭y‬‭reporta‬‭directamente‬‭al‬‭Director‬‭General‬‭del‬‭Grupo‬
E
‭Financiero‬‭Banorte.‬

‭RELACIONES‬‭INTERPERSONALES:‬

‭ antener‬‭relaciones‬‭frecuentes‬‭con‬‭el‬‭Director‬‭General,‬‭otros‬‭directores‬‭y‬‭líderes‬‭de‬‭unidades‬‭de‬
M
‭negocio.‬

‭ olaborar‬‭estrechamente‬‭con‬‭gerentes‬‭de‬‭recursos‬‭humanos‬‭y‬‭personal‬‭de‬‭diferentes‬
C
‭departamentos.‬

‭Interactuar‬‭con‬‭representantes‬‭sindicales‬‭y‬‭organismos‬‭laborales‬‭según‬‭sea‬‭necesario.‬
 ‭PRINCIPALES‬‭RESPONSABILIDADES:‬

‭Gestión‬‭integral‬‭del‬‭ciclo‬‭de‬‭vida‬‭del‬‭empleado.‬

‭Desarrollo‬‭e‬‭implementación‬‭de‬‭políticas‬‭y‬‭programas‬‭de‬‭recursos‬‭humanos.‬

‭Manejo‬‭efectivo‬‭de‬‭relaciones‬‭laborales‬‭y‬‭negociaciones‬‭sindicales.‬

‭Supervisión‬‭de‬‭procesos‬‭de‬‭reclutamiento,‬‭selección‬‭y‬‭evaluación‬‭de‬‭desempeño.‬

‭PERFIL‬‭DEL‬‭PUESTO:‬

‭ scolaridad:‬‭Licenciatura‬‭en‬‭Recursos‬‭Humanos,‬‭Psicología‬‭Organizacional‬‭o‬‭campo‬‭relacionado.‬
E
‭Maestría‬‭preferida.‬

‭ onocimientos:‬‭Amplio‬‭conocimiento‬‭en‬‭legislación‬‭laboral,‬‭gestión‬‭de‬‭talento,‬‭y‬‭desarrollo‬
C
‭organizacional.‬

‭ xperiencia:‬‭Al‬‭menos‬‭8‬‭años‬‭en‬‭roles‬‭de‬‭dirección‬‭de‬‭recursos‬‭humanos,‬‭preferiblemente‬‭en‬‭el‬
E
‭sector‬‭financiero.‬

‭COMPETENCIAS:‬

‭Liderazgo‬‭estratégico.‬

‭Habilidades‬‭de‬‭negociación.‬

‭Comunicación‬‭efectiva.‬

‭Orientación‬‭a‬‭resultados.‬

‭Resolución‬‭de‬‭conflictos.‬
 ‭Nombre‬‭del‬‭Puesto:‬ ‭Nombre‬‭del‬‭Puesto‬‭del‬‭Jefe‬‭Inmediato:‬

‭Director‬‭de‬‭Administración‬‭y‬‭Finanzas‬ ‭Director‬‭General‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte‬

‭División:‬ ‭Unidad‬‭de‬‭Negocio:‬

‭Finanzas‬ ‭N/A‬

‭Departamento:‬ ‭Fecha:‬

‭Administración‬‭y‬‭Finanzas‬ ‭22/02/2024‬

‭DESCRIPCIÓN‬‭GENÉRICA‬‭DEL‬‭PUESTO:‬

‭ estionar‬‭las‬‭áreas‬‭contables,‬‭financieras‬‭e‬‭impositivas‬‭del‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte,‬‭liderando‬‭el‬
G
‭proceso‬‭presupuestario‬‭y‬‭contribuyendo‬‭a‬‭la‬‭toma‬‭de‬‭decisiones‬‭estratégicas‬‭para‬‭asegurar‬‭la‬
‭salud‬‭financiera‬‭de‬‭la‬‭empresa.‬

‭UBICACIÓN‬‭ORGANIZACIONAL:‬

‭ ste‬‭puesto‬‭se‬‭encuentra‬‭en‬‭el‬‭nivel‬‭ejecutivo‬‭y‬‭reporta‬‭directamente‬‭al‬‭Director‬‭General‬‭del‬‭Grupo‬
E
‭Financiero‬‭Banorte.‬

‭RELACIONES‬‭INTERPERSONALES:‬

‭ olaborar‬‭estrechamente‬‭con‬‭otros‬‭directores‬‭y‬‭líderes‬‭de‬‭unidades‬‭de‬‭negocio.‬
C
‭Mantener‬‭relaciones‬‭con‬‭equipos‬‭contables‬‭y‬‭financieros.‬
‭Interactuar‬‭con‬‭entidades‬‭reguladoras‬‭y‬‭auditores‬‭externos‬‭según‬‭sea‬‭necesario.‬
 ‭PRINCIPALES‬‭RESPONSABILIDADES:‬

‭ estión‬‭de‬‭la‬‭contabilidad,‬‭presupuestos‬‭y‬‭finanzas.‬
G
‭Desarrollo‬‭e‬‭implementación‬‭de‬‭políticas‬‭financieras.‬
‭Reportar‬‭directamente‬‭a‬‭la‬‭Dirección‬‭General‬‭sobre‬‭el‬‭desempeño‬‭financiero.‬
‭Contribuir‬‭a‬‭la‬‭toma‬‭de‬‭decisiones‬‭estratégicas.‬

‭PERFIL‬‭DEL‬‭PUESTO:‬

‭ scolaridad:‬‭Licenciatura‬‭en‬‭Contaduría‬‭Pública,‬‭Finanzas‬‭o‬‭campo‬‭relacionado.‬‭Maestría‬‭en‬
E
‭Finanzas‬‭sería‬‭un‬‭plus.‬
‭Conocimientos:‬‭Amplia‬‭experiencia‬‭en‬‭contabilidad,‬‭finanzas,‬‭y‬‭cumplimiento‬‭fiscal.‬‭Conocimientos‬
‭avanzados‬‭en‬‭normativas‬‭financieras.‬
‭Experiencia:‬‭Al‬‭menos‬‭8‬‭años‬‭en‬‭roles‬‭directivos‬‭en‬‭áreas‬‭financieras,‬‭preferiblemente‬‭en‬‭el‬‭sector‬
‭financiero.‬

‭COMPETENCIAS:‬

‭ estión‬‭financiera.‬
G
‭Toma‬‭de‬‭decisiones‬‭basada‬‭en‬‭datos.‬
‭Comunicación‬‭financiera‬‭efectiva.‬
‭Orientación‬‭estratégica.‬
‭Liderazgo‬‭financiero.‬
 ‭Conclusión‬

‭ n‬‭conclusión,‬‭en‬‭este‬‭Reporte‬‭de‬‭Planeación‬‭analizamos‬‭detalladamente‬‭el‬
E
‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte,‬‭hemos‬‭explorado‬‭su‬‭estructura‬‭organizacional,‬
‭desglosado‬‭en‬‭distintos‬‭niveles‬‭jerárquicos‬‭y‬‭áreas‬‭clave‬‭de‬‭responsabilidad.‬‭La‬
‭importancia‬‭del‬‭capital‬‭humano‬‭en‬‭la‬‭entidad‬‭financiera‬‭se‬‭evidencia‬‭a‬‭través‬‭de‬
‭roles‬‭estratégicos,‬‭desde‬‭la‬‭Junta‬‭de‬‭Accionistas‬‭hasta‬‭los‬‭Directores‬‭Generales‬‭y‬
‭otros‬‭líderes‬‭especializados.‬

‭ rupo‬‭Financiero‬‭Banorte‬‭enfrenta‬‭desafíos‬‭contemporáneos‬‭similares‬‭a‬‭otras‬
G
‭grandes‬‭corporaciones,‬‭tales‬‭como‬‭incertidumbre‬‭macroeconómica,‬‭competencia‬
‭creciente,‬‭preferencias‬‭de‬‭los‬‭clientes‬‭y‬‭fluctuaciones‬‭en‬‭precios‬‭de‬‭materias‬
‭primas.‬‭Sin‬‭embargo,‬‭la‬‭empresa‬‭demuestra‬‭una‬‭estrategia‬‭sólida‬‭al‬‭confiar‬‭en‬‭la‬
‭transformación‬‭digital‬‭y‬‭en‬‭la‬‭gestión‬‭eficiente‬‭de‬‭riesgos‬‭para‬‭mantener‬‭su‬
‭crecimiento‬‭a‬‭largo‬‭plazo.‬

‭ a‬‭estructura‬‭organizacional‬‭se‬‭organiza‬‭en‬‭torno‬‭a‬‭comités‬‭especializados,‬‭un‬
L
‭Consejo‬‭de‬‭Administración,‬‭y‬‭roles‬‭ejecutivos‬‭clave,‬‭como‬‭el‬‭Director‬‭General‬‭y‬‭el‬
‭Director‬‭de‬‭Administración‬‭y‬‭Finanzas.‬‭Estos‬‭líderes‬‭desempeñan‬‭funciones‬
‭cruciales‬‭para‬‭garantizar‬‭la‬‭implementación‬‭de‬‭la‬‭estrategia‬‭empresarial,‬‭la‬‭gestión‬
‭eficiente‬‭de‬‭recursos‬‭y‬‭la‬‭adaptación‬‭a‬‭las‬‭demandas‬‭cambiantes‬‭del‬‭mercado‬
‭financiero.‬

‭ a‬‭descripción‬‭de‬‭puestos‬‭proporciona‬‭una‬‭visión‬‭detallada‬‭de‬‭las‬
L
‭responsabilidades‬‭específicas‬‭de‬‭cada‬‭rol,‬‭desde‬‭la‬‭toma‬‭de‬‭decisiones‬
‭estratégicas‬‭hasta‬‭la‬‭gestión‬‭de‬‭recursos‬‭humanos‬‭y‬‭la‬‭transformación‬‭digital.‬‭La‬
‭importancia‬‭de‬‭la‬‭transparencia,‬‭la‬‭evaluación‬‭de‬‭resultados‬‭y‬‭la‬‭gestión‬‭de‬
‭riesgos‬‭se‬‭refleja‬‭en‬‭los‬‭roles‬‭clave‬‭del‬‭Comité‬‭de‬‭Evaluación‬‭y‬‭Resultado‬‭y‬‭el‬
‭Comité‬‭de‬‭Riesgos‬‭y‬‭Auditoría.‬
 ‭Bibliografía‬

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‭Admin.‬‭(2023,‬‭9‬‭noviembre).‬‭ ‬‭Organigrama‬‭del‬‭Grupo‬‭Financiero‬‭Banorte:‬
‭conoce‬‭la‬‭estructura‬‭de‬‭uno‬‭de‬‭los‬‭principales‬‭bancos‬‭mexicanos‬‭|‬‭Actualizado‬
‭febrero‬‭2024.‬
‭Cadefimx.‬‭https://cadefimx.com/banorte/grupo-financiero-banorte-organigrama/#:~:‬
‭text=Estructura%20Organizacional&text=Grupo%20Financiero%20Banorte%20se‬
‭%20divide,de%20sucursales%20de%20la%20empresa‬‭.‬

‭https://investors.banorte.com/es/company/history‬